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1、 工作计划(总结)管理办法撰写人：_日 期：_工作计划(总结)管理办法第一篇：工作计划（总结）管理办法工作计划（总结）管理办法1目的规范_公司工作计划、总结的管理，确保工作的有效管理、持续改进。2范围适用于_公司和各分公司工作计划的编制、检查、总结的管理和考核。3.术语3.1年度事业计划纲要。包括年度经营方针和目标、重点工作思路。3.2_公司事业计划。确保公司目标实现、指导全年工作的计划。3.3部门事业计划。分解_公司事业计划，确保公司目标实现、指导全年部门工作的计划。3.4部门工作月度计划。分解部门事业计划、专项计划和上月工作不足的措施，确保部门事业计划的逐步实施、最终实现目标的计划。3.5
2、_公司月度工作计划。各部门月度计划重点工作的集合。3.6工作总结。对目标、计划、临时性重要工作的实现情况进行成绩和不足的总结，确保工作的持续改进。4.职责4.1总经理。确定年工作方针及工作思路，审批_公司年度事业计划、月工作计划、月、年度工作总结。4.2分管领导。审批所分管的部门年度事业计划、月工作计划、月、年度工作总结。4.3各部门（分公司）：负责根据_公司年度事业计划编制和实施_公司门年、月度工作计划，并将月度计划分解到各周，组织、编制、实施和检查_公司门周工作计划。4.4财管部。负责_公司事业计划编制，汇编_公司月工作计划、月年工作总结；负责监督检查计划的实施情况，以及相关管理。5.正文
3、5.1总结5.1.1编制遵循原则。材料充分（含指标数据）、实事求是、条理清楚、详略适宜、剪裁得体。5.1.2编制方法。由下至上层层总结。5.1.3年终总结审批。_公司及各部门和分公司总结编制时间及要求按当年公司通知要求执行；课室直接交到部门、各部门以流程方式提交（提交部门领导分管领导管理部门）、_公司以流程方式提交（提交管理部门领导分管领导总经理传集团并发布）。5.1._月度总结时间。课室每月_日、各部门每月_日（分公司每月_日）以流程方式提交（提交部门领导分管领导管理部门）、_公司每月_日以流程方式提交（提交管理部门领导分管领导总经理传集团并发布）。5.2计划5.2.1编制遵循smart原则
4、。具体性、可检查（测量）性、可操作性、挑战性、时间性。5.2.2编制的整体方法。由下至上再由上至下，充分沟通以确目标的挑战性和措施的可操作性。5.2.3事业计划编制时间：_公司及各部门和分公司年度事业计划编制按当时公司通知要求执行；部门（分公司）事业计划以koa流程方式提交（提交部门领导分管领导管理部门）。5.2.4部门（分公司）月度计划编制时间。各部门每月_日（分公司每月_日）完成，以流程方式提交（提交部门领导分管领导管理部门）；_公司每月_日完成，以流程方式提交（提交管理部门领导分管领导总经理传集团并发布）。5.2.5周计划。部门（分公司）建立周计划制度，作为部门内控，将月计划分解落实到每
5、周和具体责任人，并内部进行过程的督促和检查。5.3考评管理部门根据各部门的工作计划总结完成情况，依据考核、索赔管理办法、员工绩效实施管理办法对部门进行考评。第二篇：工作计划总结管理办法工作计划管理办法（试行）为了有效地利用工作计划的管理工具，强化人力资源系统的管理基础，提升人力资源水平，特制订本试行办法。一、本办法适用：所属工厂、营销中心人力资源部（尚未设置人力资源部的，由承担相应职能的岗位填报），区域公司人力资源部各岗位可参照本办法执行或由区域公司人力资源部另行规定细则。二、工作计划的管理要求：各单位（岗位）应在每月最后一天前（遇节假日提前）将本月工作总结和下月工作计划报送至区域公司人力资源
6、部，工作总结和工作计划的要求如下：1、工作计划和总结应通过本单位人力资源分管理领导审核，重点工作计划应报本单位执行总经理/营销中心总经理同意。2、工作总结和工作计划主要包含以下五方面内容：工作计划（月度重点工作）：工作计划要求根据全年工作计划合理安排，确定下月重点工作，内容要求明确完成标志、时间进度、责任人。注意：重点工作不应是日常工作的罗列；工作总结（包括本月工作情况评估已经完成的工作、未完成的工作、完成的计划外工作）：工作总结要求对本月重点工作完成情况进行评估，对本月计划内未完成的重点工作说明原因，对计划外的工作进行陈述；人力资源活动简报：主要对本月人事活动进行一个简要的汇报，要求数据准确
7、；本单位人力资源部门例会会议纪要：各单位根据工作情况自行安排人力资源部部门会议，如当月有安排的，则应上报会议纪要；建议与分享，团队建设：根据当月工作开展情况分享工作经验及成果或对区域公司人力资源部提出工作改进建议，并就本月在团队学习、团队沟通、团队合作、团队改进等方面措施及成果进行交流。3、工作总结与计划要求用统一格式。参考附件。三、工作计划的考核要求：人力资源工作计划管理纳入区域公司对各下属工厂、营销中心的考核体系，同时作为区域公司人力资源部对下属单位人力资源部或岗位的考核的重点内容，暂定按百分制考核，考核分为以下几方面：1、工作计划与总结报送时间（10分）：要求：在每月最后一天前（遇节假日
8、提前）报送，晚一天扣1分，超过1天加倍扣分，扣完为止；2、工作计划与总结质量（30分）：要求：内容完整，重点突出，符合本业务单位或业务岗位当期实际，计划具有可实现性，工作计划目标清楚、积极创新、责任明确，能够在建议分享内容中发挥主动性，提出的内容有建设性。工作计划的重点内容缺失，工作计划出现较大的错（失）误，数据统计错误，工作总结未对工作计划进行完成情况说明，工作总结未对未完成的工作计划进行原因说明的每次扣3-5分，扣完为止；3、工作计划推进情况（60分）：要求：月度计划中的重点工作能按计划推进并完成。如有计划内工作未能完成又无合理理由，每项扣5-10分，扣完为止；4、工作计划奖励项目。经认定
9、计划管理质量优异且以此推动管理进步的，可奖励5-10分/次。四、公司人力资源部每月对下属单位/岗位人力资源计划总结、人事简报进行汇总、分析后，形成人力资源信息月报，抄报区域公司管理层。本办法从_年_月起执行，由区域公司人力资源部负责解释。本办法附件：_单位/岗位工作总结与计划模板（表1、表2）第三篇：工作总结计划管理办法关于公司各机构、部门工作总结与重点工作计划管理实施细则1主题内容及适用范围：1.1主题内容：本实施细则规范公司各机构、部门对工作总结及重点工作计划在填报、实施、监督、考核过程的管理。1.2适用范围：适用于对公司各机构、部门总监级、部门经理级的工作总结及重点工作计划的管理。2名词
10、定义及术语：2.1指令性工作计划：是指公司向各机构、部门下达的，要求执行计划的各机构、部门必须完成的计划。2.2重点工作计划：是指各机构、部门需重点关注并须严格执行的工作计划（不包括日常性、一般事务性工作计划）。2.3年度计划分解：是指各机构、部门将公司的年度工作纲要按月分解到本机构、部门各月度执行的工作计划。2._月度计划分解：是指各机构、部门将月度重点工作按日再进行分解、细化、执行的工作计划。2.5对标。是指将工作实际完成情况与工作计划进行对照检查的过程。2.6上期。已完成的工作计划期。2.7本期或当期。正实施执行的工作计划期。3归口部门：行政财务部负责公司各机构、部门的工作总结、计划的填
11、报、实施、监督、考核、归档等管理工作。各机构、部门负责本机构、部门员工的工作总结、计划填报、实施、监督、考核、归档等管理工作。4工作内容：4.1填报内容及格式：4.1.1工作总结填报内容：上期重点工作计划完成情况、部门间协作状况及存在的问题；本期的解决措施或办法、需整改、提升完成的时限等。4.1.2重点工作计划填报内容：上期未完成的；本期新增的（包括部门年度计划分解到本期的、本期指令性工作计划、本期突发又重要的）；本期各机构、部门间需协作完成的重点工作事项。4.1.3填报格式：公司统一格式模板（见附件）4.2工作流程：4.2.1提交时间：4.2.1._月度工作总结与计划：每月_日下班前4.2.
12、1.2半年度工作总结与计划：_月_日下班前4.2.1.3年度工作总结：每年的_月_日前4.2.1.4年度工作计划：次年春节后的5个工作日内4.2.2提交内容：各机构、部门的月度、半年度、年度工作总结与重点工作计划4.2.3提交流程：4.2.3._月度工作总结与计划提交流程：每月_日由行政财务部提醒各机构、部门按时提交当月总结与下月重点工作计划。每月_日总经理负责将公司下月指令性工作计划发给各机构、部门负责人。各机构、部门负责人按4.1.2条规定拟制月度重点工作计划。每月_日下班前各机构、部门负责人提交月度工作总结及重点工作计划。行政财务部收到各机构、部门的工作计划后，在半个工作日内完成初审，不
13、符合公司要求的，发回重新编制。重新编制工作计划的机构、部门负责人必须在_日中午前将修订完善的工作计划再次提交行政财务部。每月_日下班前由行政财务部汇总后转呈总经理。报送时间与节假日发生冲突的，要求提前报送。4.2.3.2半年度工作总结与计划提交流程：每年_月_日由行政财务部提醒各机构、部门按时提交上半年度工作总结与下半年度重点工作计划。各机构、部门负责人须对照本机构、部门的年度工作计划、各月度工作计划完成情况进行对标自查，根据自查结果拟制机构、部门上半年度工作总结。每年_月_日总经理负责将公司下半年指令性工作计划内容发给各机构、部门负责人，各机构、部门负责人结合总经办下半年的指令性工作计划，本
14、机构、部门上半年工作计划对标结果及部门年度工作计划未执行部份，调整、修订下半年度重点工作计划。_月_日下班前各机构、部门负责人提交上半年工作总结及下半年重点工作计划。行政财务部在2个工作日内完成工作计划的初审工作，不符合公司要求的，发回重新编制。重新编制工作计划的机构、部门负责人必须在_月_日中午前将修订完善的工作计划再次提交行政财务部。_月_日下班前由行政财务部汇总后转呈总经理。_月_日由行政财务部发布公示。报送时间与节假日发生冲突的，顺延报送。4.2.3.3年度工作总结提交流程：每年末_月_日由行政财务部提醒各机构、部门提交上年度工作总结。在5个工作日内各机构、部门负责人完成对标自查工作，
15、并将自查结果报行政财务部备案，同时根据自查结果拟制机构、部门的年度工作总结。_月_日前各机构、部门向行政财务部提交机构、部门的年度工作总结。次年的_月_日前由行政财务部汇总后转呈总经理。4.2.3.4年度工作计划提交流程：在公司年度工作总结与计划会议后，在2个工作日内各机构、部门根据公司年度工作纲要逐级进行宣贯、落实。结合公司年度工作纲要，对照本机构、部门的工作，在3个工作日内完成本机构、部门的年度工作计划的编制工作并提交行政财务部。行政财务部收到各机构、部门的年度工作计划后，在1个工作日内完成初审，不符合公司要求的，发回重新编制。重新编制年度工作计划的机构、部门负责人必须在1个工作日内将修订完善的年度工作计划再次提交行政财务部。在7个工作日内由行政财务部汇总后转呈总经理。
