《2021年有关物流工作计划集合八篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年有关物流工作计划集合八篇（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、有关物流工作计划集合八篇岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！ 做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是为大家收集的物流工作计划8 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。根据所学知识和实训课程，将设立长期活动项目及短期活动项目。设立活动形式内容初步预计如下：社团纳新物流企业参观物流大赛组织及参与模拟物流项目知识讲座协会切实加强基础训练，培养和提高会员的实践能力和团队合作意识，在加强理论知识的同时，重视实践过程；立足于校内，走向校外，共同营造一个大学生的第二课堂。 并发扬“学习、交流、实践”的精神，致力于
2、物流专业理论探讨及物流管理社会实践。首先，作为物流专业的社团，社团致力于通过丰富多彩的活动生动的向物流专业的同学及对物流感兴趣的同学展示物流行业的本质，为同学们将来的就业择业提供良好的基矗其次，通过最新加入的活动模拟物流项目，使同学们掌握更多的实际操作技术，包括掌握如何熟练操作办公软件，应用 rf 和条码，电子标签等，更好的在毕业后与物流公司的实际业务接轨。最后，为同学们提供一个良好的学习氛围，让大家能在紧张的课业间隙中，体会物流行业带给大家的快乐感受，让同学们能够劳逸结合，更好的投入到学习生活中。召开协会的第一次会议时间： 20nn 年* 月* 日地点：学校内容：协会成立仪式，介绍协会成立的
3、目的及意义。老师讲话，会员代表发言。综合介绍协会的整体架构。布置任务，搜集最新物流咨询，为下次开会做报告参加人员：物流组专业老师，协会全体成员。系统基础知识和物流培训时间： * 月* 日地点：校内内容：介绍物流供应链的基本知识，偏重管理内容，播放视频教学片等，最后通过案例剖析加强对物流的认识。参加人员：协会全体成员时间： * 月* 日地点：学校实训室内容 : 进行物流实训室介绍， 自动化仓储分拣介绍， 进行物流供应链软件的现场操作等， 偏重物流技术， 加深对物流供应链的认识和学习。两次培训应该与后续的参观实践内容结合，以便会员系统的学习参加人员：协会全体成员。企业参观实践时间： * 月* 日地
4、点：跟老师商讨决定内容：对配送型企业物流学习，探讨问题。与物流相关领导探讨、参观生产线、学习供应物流、生产物流以及整车配送物流，与企业探讨问题。参加人员：协会会员相关讲座时间： * 月* 日地点：校内内容：会员总结上次参观企业的所见，所想一级所感，上台演讲。邀请上次参观企业物流部门的相关领导对会员的讲话进行现场讲解，最后详细介绍本企业物流部门的工作流程。布置任务：根据所学知识以及课程内容， 进行物流规划设计，可以：模拟筹建仓库，物流园区，配送中心，物流中心。（要求，以 word 形式上交 ,ppt 当众展示讲解）参加人员：协会会员作业展示时间： * 月* 日地点：校内内容：针对上次布置任务进行
5、现场讲解，展示。因为作业内容包括很多内容，比如：成本，选址，设备配置，工作流程等等，最重要的还有一点，实际的组织管理。对会员作业进行评比参加人员：老师，协会全体成员实际训练时间： * 月* 日地点：学校实训室内容：扮演不同角色（生产商，采购商，销售商，供应商， pos 机销售），进行业务流程的熟练操作。为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核， 我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。一、继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工， 让员工感受到企业的温暖，员工才会用更
6、好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。 这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议 : 一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下 ; 二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。二、不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞， 所以往往
7、会被本部门员工误认为不被公司重视， 对员工工作积极性有一定 _ 。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三、作内容及安排1 、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。2 、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。3 、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电
8、源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4 、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。5 、对工作中出现的问题、困难提出可执行方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。6 、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列， 整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。7 、严格按照仓库管理规程进行日常操作， 仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记， 做到日清日结， 确保物料进出及结存数据的正确无误。 不定时复
9、核实物和库存差异， 当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。9 、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账 , 凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签( 款号，尺码，价格 ) ，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。11 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。 如属短缺及需报废处理的， 必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理， 否则一律不准自行调整。 发现物
10、料失少或质量上的问题，及时的用书面的形式向有关部门汇报。12 、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。13 、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。14 、提前做好部门内员工请 / 休假的工作交接安排， 并和其它部门做好衔接安排。15 、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。四、工作重点1 、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货
11、物进出正确、准确、及时。2 、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。（一）继续提高员工素质（二）加强部 _ 水平（三）完善管理制度（四）完善管理岗位建设（五）降低运营成本核算（一）组织学习机动车驾驶员安全教育辅导 、岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。（二）走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议， 我部将制定了驾驶员行车服务卡， 让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。（三）制定小货车驾驶员管理制定 、叉车司机管理规定 、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、 车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，从全
