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1、某集团员工岗位分析报告部门职责是对部门在流程中所扮演的角色进行进一步阐述和细化的结果，部门职责为各职位说明书的制定提供了基础。此次部门职责设计的特点是：准确把握每个部门存在的要紧理由、要紧功能、工作范畴、工作内容；准确把握公司要紧工作流程中本部门承担的角色以及与其他部门的关系；利于组织资源完成部门工作；梳理和改善流程，提高治理的成效和效率；防止部门对权力的垄断阻碍到组织的生存和进展。此次部门职责是依照重新调整后的部门定位和流程进行描述的，包括三个委员会、一个高级巡视工作小组和九个职能部门的职责。其中三个委员会是指战略与预算委员会、投资与风险操纵委员后和人才与绩效委员会；职能部门有总裁办公室、战
2、略规划部、财务部、会计部、投资治理部、法务审计部、人力资源部、行政治理部和党群工作部。专门说明：1、部门职责说明书中要紧考核指标和衡量标准”没有填写，是因为关键绩效指标体系需在工作中进一步完善、细化，在集团确定关键绩效指标后，再填写相应的要紧考核指标和衡量标准。2、部门职责说明书中的”部门职责依据”须在集团公司所有制度制定之后填写。战略与预算委员会3投资与风险操纵委员会5人才与绩效委员会8高级巡视工作小组11总裁办公室13战略规划部16财务部20会计部24投资治理部27人力资源部35行政治理部39党群工作部44战略与预算委员会首都机场集团公司部门职责说明书部门名称：战略与预算委员会部门编号：所
3、属上级部门：工作地点：集团总部拟订人签字：评审代表签字：生效日期：职责概述审定战略规划流程、制度与战略规划方案、部门总经理和经营者业务考核指标：审定预算制度、集团全面预算方案：提供战略咨询、预算建议。部门职责详述工作内容职责衡量标准一、审批战略规划制度、战略规划方案、业务考核指标1 .总裁批阅战略规划部提交的战略规划制度、战略规划、职能部门总经理与成员企业直属单位经营者业务考核指标草案后，按制度规定提议召开委员会：2 .执行秘书督促执行机构（战略规划部）预备会议所需资料；3 .执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料；4 .会议召开，与会委员讨论方案；5 .与会委员对方案进行表决，形成委员会决
4、议：6 .执行秘书将形成的决议交给总裁，总裁签发文件。二、审批预算制度、预算方案1 .总裁批阅财务部提交的预算制度和全而预算草案后，按制度规定提议召开委员会：2 .执行秘书督促执行机构（财务部）预备会议所需的资料：3 .执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料：4 .会议召开，与会委员讨论方案：5 .与会委员对方案进行表决，形成委员会决议：6 .执行秘书将形成的预算制度和预算决议交给总裁，总裁签发文件。三、咨询建议1 .总裁认为需通过战略与预算委员会讨论、提供咨询建议的事宜可提议召开委员会会议：2 .执行秘书督促执行机构（战略规划部/财务部）预馅会议的资料；3 .执行秘书通知与会委员开会，并送
5、达相关资料：4 .会议召开，与会委员讨论方案；5 .形成咨询建议书，供总裁决策使用。四、决议执行监督1 .委员会对形成的决议负责监督执行，授权执行机构具体执行：2 .执行机构对年度经营打算、预算的实施、经营绩效进行实时监控、督导，及时提出预警：就重大整改和打算调整形成报告提交给委员会，经委员会批准后落实：3.执行机构对成员企业与直属单位年度经营打算的执行结果及经营者业务能力进行考核，并将签字后的考核结果递交人力资源部。要紧考核指标职位设置职位设置备注职位名称标准人数主席1总裁兼任副主席1副总裁兼任委员假设干执行秘书1工作关系说明图上级部门名称无同级业务相关部门/单位:人才与绩效委员会投资与风险
6、操纵委员会本部门名称战略与预算委员会i直属部门/单位：执行机构（战略规 划部/财务部）下级业务相关部门/单位：集团各职能部门集团各成员企业、直属单位部门职责依据要紧填写任命文件，开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。请一律用五号字体填写内容，将35项与该部门相关的重要制度和文件列出，以便给任职者较好的工作指引备注投资与风险操纵委员会首都机场集团公司部门职责说明书部门名称：投资与风险操纵委员会部门编号：所属上级部门：工作地点：集团总部拟订人签字：评审代表签字：生效日期：职责概述审定投资决策流程与制度、内部操纵制度、风险防范与监操纵度：审定集团、成员企业
7、与直属单位的重大投资项目；监控风险过程：监督投资项目实施过程；提供投资咨询建议。部门职责详述工作内容职责衡量标准一、审批投资制度、投资项目1 .总裁批阅经营副总裁提交的投资决策制度、投资治理制度、股权监操纵度初稿、集团与子企业重大投资项目商务打算书后提议召开委员会；2 .执行秘书督促执行机构（投资治理部）预备会议的资料；3 .执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料：4 .会议召开，与会委员讨论方案；5 .与会委员对方案进行表决，形成委员会决议；6 .委员会将形成的决议交给总裁，由总裁签发文件给投资治理部或子企业。二、审批风险监操纵度1 .总裁批阅法务审计部提交的内部操纵制度、风险防范与监操纵
8、度初稿后提议召开委员会：2 .执行秘书督促执行机构（法务审计部）预备会议资料；3 .执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料：4 .会议召开，与会委员就初步方案讨论：5 .与会委员对方案进行表决，形成委员会决议；6 .委员会将形成决议交给，总裁签发文件。三、咨询建议1 .总裁认为需通过投资与风险操纵委员会讨论、提供咨询建议的重大投资事宜和与集团进展有关的重大风险事宜可提议召开委员会会议：2 .执行秘书督促执行机构（投资治理部或法务审冲部）预备会议的资料：3 .执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料；4 .会议召开，与会委员讨论方案：5 .形成咨询建议书，供总裁使用。四、执行监督1 .委员会对
9、形成的决议负责监督执行，授权执行机构具体执行：2 .法务部对投资项目进行法律风险实时监控、督导：3 .经营副总裁对集团投资项目、投资治理部对成员企业与直属单位的投资项目进行实时监控、督导，及时提出预警：就重大整改和打算调整形成报告提交给委员会，经委员会批准后落实或改正。要紧考核指标职位设置职位设置备注职位名称标准人数主席1总裁兼任副主席1副总裁兼任委员假设干执行秘书1工作关系说明图上级部门名称无同级业务相关部门/单位：战略与预算委员会人才与绩效委员会直属部门/单位：执行机构（投资治 理部法务审计部）本部门名称投资与风险操纵下级业务相关部门/单位：集团各职能部门集团各直属单位集团各成员企业部门职
10、责依据要紧填写任命文件，开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部门、口发文号和文件名。请一律用五号字体填写内容，将35项与该部门相关的重要制度和文件列出，以便给任职者较好的工作指引备注人才与绩效委员会首都机场集团公司部门职责说明书部门名称：人才与绩效委员会部门编号：所属上级部门：工作地点：集团总部拟订人签字：评审代表签字：生效日期：职责概述审定绩效治理、薪酬治理、聘任治理制度；审定人力资源战略规划、职能部门总经理/成员企业和直属单位经营者综合考核指标方案：审定高级治理人员绩效考核方案；提供有关人才战略与绩效考核的咨询建议。部门职责详述工作内容职责衡量标准一、审批制度、规划1
11、 .总裁批阅人力资源部提交的绩效、薪酬、聘任制度草案，人力资源规划方案、职能部门总经理与经营者综合考核指标方案后提议召开委员会；2 .执行秘书督促执行机构（人力资源部）预备会议的资料：3 .执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料：4 .会议召开，与会委员讨论方案：5 .与会委员对方案进行表决，形成委员会决议；6 .执行秘书将形成的决议交给总裁，总裁签发文件。二、绩效考核1 .总裁批阅人力资源部提供的绩效评估草案后提议召开委员会；2 .执行秘书督促执行机构（人力资源部）预备会议的资料；3 .执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料：4 .会议召开，职能部门总经理、成员企业与直属单位经营者述职；
12、5 .与会委员就高级治理人员述职报告和绩效评估方案讨论；6 .与会委员进行表决，得到被考核人员绩效评判结果；7 .执行秘书将形成的绩效评判结果交总裁，总裁签发文件，交人力资源部实施。三、咨询建议1 .总裁认为需通过人才与绩效委员会讨论、提供咨询建议的事宜可提议召开委员会会议：2 .执行秘书督促执行机构（人力资源部）预备会议的资料；3 .执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料：4 .会议召开，与会委员讨论方案：5 .形成咨询建议书，供总裁决策使用。四、执行监督1 .委员会对形成的决议负责监督执行.授权执行机构具体执行：2 .执行机构1人力资源部）对职能部门总经理、经营者绩效进行实时监控，及时提
13、出预警：就其重大违反绩效协议书的情况及时形成报告（含处理意见）提交给委员会，经委员会批准后落实或监督改正。要紧考核指标职位设置职位设置备注职位名称标准人数主席1由总裁兼任副主席1副总裁兼任委员假设干执行秘书1工作关系说明图本部门名称上级部门名称部门职责依据要紧填写任命文件，开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。请一律用五号字体填写内容，将3-5项与该部门相关的重要制度和文件列出，以便给任职者较好的工作指引高级巡视工作小组首都机场集团公司部门职责说明书部门名称：高级巡视工作小组部门编号：所属上级部门：工作地点：集团总部拟订人签字：评审代表签字：生效日期
14、：职责概述阅读集团各项规章制度、各种经营治理资料：进行信息调研：检查战略执行情形；督察高级治理人职员作、自律情形：核查成员企业、直属单位上报材料的真实性；提交建议。部门职责详述工作内容职责衡量标准一、资料信息收集、审查1 .对各职能部门、成员企业、直属单位提交的所有制度、报告进行详细阅读，并就其中存在的问题提出意见，形成报告，送总裁：2 .依照集团信息治理制度，按阅读权限查阅集团有关经营治理的各种资料，进行信息调研，形成报告，送总裁。二、远程调研1 .利用、互联网等方式进行远程调研，收集国家政治经济政策、国内外相关行业情形、集团成员企业直属单位经营状况等资料；2 .依照收集到的资料，进行分析研窕，形成报告；其中如有会对集团产生重大阻碍的分析研究报告，送总裁；三、巡视工作1 .依照巡视工作制度、各部门、各成员企业直属单位提供的资料和通过信息调研收集的资料，如有须专门巡视事项，向总裁提交巡视工作打算（包括时刻、巡视部门、巡视内容。内容如：集团战略执行情形、高级治理人职员作自律情形、各部门上报材料的真实性，对集团战略及投资规划提供材料或建议等），申请巡视经费：2 .总裁批复、会计部拨付巡视经费后，依照巡视制度巡视；3 .依照巡视
