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1、桐庐县乡道保松线路面整治工程（小源段第四合同段：K3+550K5+272.676）项目开工报告浙江巨圣建设有限公司二一四年八月二十三日桐庐县乡道保松线路面整治工程项目开工申请报告承包单位： 浙江巨圣建设有限公司 合同号： 04 2014年8月23日计划完工日期2013年11月25日申请开工日期2012年8月25日共计划日历天90天规定完工日期自2014年8月25日 至2014年11 月25日 止90天承包人主要施工准备工作情况自检说明监理检查意见主要施工管理人员到位情况（含合同定人员替换情况）主要施工管理人员均已到位，详见管理人员到位情况表主要施工机具设备到场情况详见施工组织设计方案及附表主要
2、材料采购意向及进场情况详见施工组织设计方案质量保证（或IS09002管理）体系建立情况详见施工组织设计方案及附表安全质量自检机构建立情况详见施工组织设计方案及附表施工驻地及临时工程（含借地）设备情况详见施工组织设计方案及附表工地试验室建立及临时资质报批情况已外围基准点、线、地面线复测情况基准点、线、地面线复测场已完成其他有关情况说明附件1、以上自检情况的有关资料共 3 份。 2、合同段工程实施性施工组织设计方案。3、其他：项目经理： 技术负责人： 年 月 日监理审批意见试验工程师测量工程师结构工程师道路工程师驻地监理工程师签名日期注：合同段工程只有当本表内容审核符合合同或有关要求时，才可进行“
3、分项工程”的开工审批。施工组织设计（方案）报审表项目名称：余桐庐县乡道保松线路面整治工程 施工单位：浙江巨圣建设有限公司合 同 号： 04 编 号： 致（监理工程师）驻地办：现报上 桐庐县乡道保松线路面整治工程 的技术、工艺方案，方案详细说明和图表见附件，请予审查和批准。 承包人： 年 月 日监理工程师审查意见：审查意见：同意修改后再报不同意 监理工程师： 年 月 日总监审定意见：审查意见：同意修改后再报不同意 总 监： 年 月 日 附注：特殊技术，工艺方案要经总监批准，一般由总监代表审批。由承包商呈三份，审批后总监代表，总监各一份，退承包商一份。桐庐县乡道保松线路面整治工程施工组织设计浙江巨
4、圣建设有限公司二一四年八月二十三日第一章 概述一、编制依据：1、桐庐县乡道保松线路面整治工程招标文件。2、桐庐县乡道保松线路面整治工程施工设计图。3、国家有关部门颁布的有关现行技术规范。4、从现场踏勘调查、咨询获得的有关资料。5、投标人自己拥有技术成果、技术装备、管理水平、施工工艺水平，以及多年积累的城市道路施工经验。二、编制原则：编制本设计是以达到优质、安全、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的生产力组织、物质组织和施工条件组织，使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织设计按照项目法管理的要求，对本合同范围内的工程，自始至终实行全员、全过程、全方位动态管理，推行规范化
5、、专业化作业。在编制标书时遵循如下原则：1、遵循招标文件条款的原则。按照招标文件的说明做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范标准的原则。在编制主要项目、分部分项和工序的施工方法中严格按照设计要求， 执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量和进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制订施工方案中，根据自身的施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量避免施工高峰期，确保高速度、高质量、高效率完成本施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则。在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重业主、监理意见，与业主全面合作，严格管理。5、坚持
6、积极推广和应用“四新”成果的原则。在各工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料均将积极采用和推广。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。7、始终坚持“质量第一、服务第一、信誉第一”的原则，加强外界合作，协调各方关系，使该工程达到业主要求的质量标准。三、工程概况（1）本项目施工内容为：桐庐县乡道保松线起点位于保安存与县道法横线相接，途径保安村、小源村、重点至自然村松田村，路线全长为6.191Km，本次整治
7、里程桩号为K0+000K5+272.676，其中K2+700K2+920段为利用老路段，本次实工总长度5.053Km，路面类型为水泥混凝土路面，路面宽度为4.5m。工程内容为本工程的路基工程，路面工程，涵洞工程，交通安全设施工程等。（2）设计标准公路工程技术标准（JTGB01-2003）、公路沥青路面设计规范按（JTJ014-97）、公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）、公路交通安全设施施工技术规范（JTG F71-2006）、道路交通标志和标线（GB5768-99）、公路排水设计规范（JTJ018-97）、公路土工材料应用技术规范（JTJ019-98）、公路工程沥青及沥青混合
8、料实验规程（JTJ052-2000）、道路交通标志版。 （3）工程内容为本工程的路基工程，路面工程，桥梁、涵洞工程，安全设施及预埋管线工程等。 （4）计划工期：计划进驻日期：2014年8月25日，计划交工日期：2014年11月25日，计划工期为3个月。 第二章 养护工程的施工组织、现场布置一、施工总体设想根据本工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突击，流水作业”的施工总体计划，进场后首先配合业主做好前期拆迁和动员工作，并同步做好各项施工准备工作：搭建好临时设施，做好施工用电、用水和施工便道等工作。工程施工的总体目标1、工程工期目标：总工期3个月，具体开工时间
9、以开工令为准。2、工程质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格。3、工程安全目标：消灭死亡事故，杜绝火灾等安全重大事故。4、文明施工目标：争创文明施工标准化施工工地。二、施工协调管理1、与业主单位的工作协商（1）尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各管线单位的协调。（2）在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。（3）在工程施工中，拆迁及管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方将积极主动与业主协商联系，落实解决办法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。2、与设计单位的工作协商（1）我方与设计单位的工作协商，
10、首先需取得业主的支持和配合。（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图的要求，补充和充实我方实施性施工方案。（3）认真阅读施工图，领会设计意图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。（4）施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3、与监理工程的工作协调（1）尊重监理，积极配合现场监理的工作。（2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直到监理工程师满意。（3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。（4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。三
11、、现场组织机构3.1 现场施工组织机构如我公司中标，我公司将把本工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，结合我公司的施工管理和经验，组建工程项目部。组织技术水平、施工管理经验均满足工程要求的人员组成项目部的决策层和管理层，负责本合同工程的实施，并按招标文件要求，组成专业的施工作业队，以保质量、保安全、按合同工期完成本合同工程施工任务。决策层为项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师、项目总会计师等组成“项目领导班子”；项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，总工程师、总经济师、项目副经理、项目总会计师等协助项目经理分管生产管理和业务工作。管理层由工程部、生产调度室、质量
12、部、安全部、装备部、经营部、综合办公室、财务部、试验室、测量队，等九个职能管理部门组成。作业层设置4个施工班组。各管理层次的职能划分见下表。机构具体设置详见框图。 各管理层次职能表管理层次名 称职 能备 注决策层项目领导班子代表公司履行决策与支持的职能，对各部室、施工队及负责人进行考核和奖惩；对项目的安全、质量、进度、成本和环保、文明施工进行监控；充分听取业主、监理对工程项目的意见，对合同执行过程中的偏差及时采取纠正措施；有效、合理地配置各项目部的施工资源。对工程项目执行合同起监督、保证作用，代表公司对业主负最终责任。管理层项目部各部室在项目经理的领导下严格履行工程承包合同，依据项目管理办法组
13、建项目部的管理机构；根据合同和体系文件编制安全与质量计划、进度计划、资源配置计划、成本控制计划等报上级审批；按审批后的各项计划认真组织贯彻执行；搞好合同管理及对内对外结算工作以及施工班组的考核工作；做好档案管理，按时提交合格的工程验收资料。工程承包合同的执行主体，对全面履行合同负有直接的不可推卸的责任。是成本控制中心作业层施工班组依据与施工项目部签订的经济责任制，合理配置施工资源；严格执行操作规程、技术规范和质量验收标准，做好工程质量的自检工作；按照进度计划的要求组织施工；严格控制施工成本，降低施工资源的消耗；做好施工班组的考核及职工分配工作，充分调动职工的工作积极性。对安全施工、工程质量和工程进度负直接责任；搞好成本控制。 施工组织机构关系图如下所示：项目经理项目总工质量安全部工程技术部综合办公室合同经营部财务部设备材料部养护施工二队桥涵施工班组路面施工班组绿化施工班组养护施工一队路基施工班组机械施工队水稳、沥青砼、混凝土供应站材料科装备科生产调度室实验室测量队质量管理科环境文明科安全管理科3.2 职责范围3.2.1 项目经理部项目经理部代表
