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1、2021预算工作计划范文3篇工作计划 汇报人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.预算管理作为一种企业经营管理手段,对企业的发展壮大起到了重要的作用,企业要充分做好企业财务经济预算工作,这也直接影响企业整体经济运行工作,制定正确的企业战略目标,从而促进企业
2、在市场中的可持续发展。下文是OK范文网小编为大家整理的预算工作计划范文，仅供参考。预算工作计划范文一：为了全面配合公司的总体部署，在日常工作中充分发挥其职能范畴，认真履行公司各项规章制度，切实保证公司所施工的各项工程及时、准确、无误的完成预、决算事项。特作出如下工作计划：一、工作范围：1.1、负责以下工程内容的签证单打字复印(外围签字盖章有专人负责)：1.1.1、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程;1.1.2、桥梁维护、维修、抢修、恢复工程;1.1.3、其他零星工程项目。1.1.4、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程(并且根据中标单价作出决算结果，所做的决算额应定期
3、、定时的向有关领导以书面统计形式上报，年终再做总报表);其他零星工程项目的签证单打字复印由两个打字员负责(各负责两个区的工程量、其他零星工程项目的签证单根据实际情况安排实施);桥梁维护、维修、抢修、恢复工程的签证单由预算员自己负责编制，复印由打字员负责。1.2、打字员负责公司的正常预算以外以及外务工作的打字复印工作：1.2.1、公司的技术管理人员年检、培训报表;1.2.2、公司年度质量体系认证年检报表;1.2.3、相关领导安排的正常报表;1.2.4、所有投标工程项目的全部填报、打字、复印工作;1.2.5、打字员不得给外来人员打字复印(如有特殊的，需请示相关领导批准方可)。1.3、打字员其他管理
4、事项：1.3.1、合同拟定(打字、复印)订装、收集、注册、备案、发放、回收记录;1.3.2、公司所有企业证件、管理人员职称证件：记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录(公司所有证件发放须有主管领导审批方可发放，其他人不得随便发放，违者追究责任);1.3.3其他涉后事项均应该登记备案：如各种仪器设备;各类图书等均应做好记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录;(公司应该设一个专用仪器设备、图书资料室)1.4、预算员工作：1.4.1、本公司直属工程项目的预、决算;1.4.2、本公司投标工程以及中标项目的预、决算;1.4.3、跟踪审核本公司所施工的工程量签证单的内容是否合理，以防止缺项、丢项，确保
5、该工程项目完整无缺(各施工项目的签证单在没签字盖章之前，应及时提交公司预算部进行审核，各工程项目部具体施工人员应积极配合，密切合作。其详细内容参见公司施工员规章制度);1.4.4、预算员年终应将所做的预算分类报表送交主管领导、财务部各一份;以备结算查用。二、投标工程项目管理2.1、预算部主管(须经领导同意的投标项目)投标工程项目的全部工作，具体措施如下：2.1.1、按照招标文件要求拟定报名资料：逐一落实招标文件报名资料的前期内容;各负其责，协调一直，按期报名(详见附表：1 投标工程报名记录表)。2.1.2、投标文件形成、装订：必须严格检查、认真对照招标文件的所有内容、切勿出现纰漏，如：投标文件
6、的日期、文字、数字错误;签字、盖章遗漏不符要求的;没响应招标文件其他要求的事项。2.1.3、投标文件封装前必须经三人以上检查，确定无误后方可封装。2.1.4、本公司的所有投标项目均应做好备案记录：(详见附表：2)三、外埠单位或个人需用本公司名誉投标事项管理及措施：3.1、首先在主管领导的审批同意后，方可发放相关文件：发放相关文件应做好备案记录，并将招标公告复印备份(备案记录详见附表：3);3.2、发放相关文件前应按公司规定进行收取相关费用(人民币)：3.2.1、用投标整套资质资料(不含项目经理证件、预算员证件)：20xx.00元/次;3.2.2、用投标整套资质资料(含项目经理证件、不含预算员证
7、件)：2500.00元/次;3.2.3、用投标整套资质资料(含项目经理证件、预算员证件)：3000.00元/次;3.3、外埠单位或个人需用本公司名誉投标的由公司编制投标文件的：3.3.1、投标文件编制与本公司的投标文件编制方式相同;同样应做好备案记录;3.3.2、投标文件编制收费标准：(1)、投标文件编制(不含施工组织编制、预算费)：5000.00元/项;(2)、投标文件编制(含施工组织编制、不含预算费)：6000.00元/项;(3)、投标时用该公司响应的项目经理参加面试的：400.00元/次;(4)、单独用公司预算员印章的：400.00元/次、项。3.3.3、预算费收费标准(投标造价：100
8、0.00万元以下)：(1)、采用08定额清单预算费率：0.1%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)(2)、采用08定额清单预算费率：0.15%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)(3)、采用08定额清单预算费率：0.12%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，不含主材费)(4)、采用08定额清单预算费率：0.3%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主材费)(5)、采用04定额清单预算费率：0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)(6)、采用04定额清单预算费率：0.3%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)(7)、采用
9、04定额清单预算费率：0.2%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，不含主材费)(8)、采用04定额清单预算费率：0.4%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主材费)(9)、采用08定额计算工程量预算费率：0.4%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)(10)、采用08定额计算工程量预算费率：0.8%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)(9)、采用04定额计算工程量预算费率：0.4%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)(10)、采用04定额计算工程量预算费率：0.8%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)3.3.4、预算费收费
10、标准(投标造价：1000.00万元以上)：(1)、采用08定额清单预算费率：0.08%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)(2)、采用08定额清单预算费率：0.2%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)(3)、采用08定额清单预算费率：0.1%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，不含主材费)(4)、采用08定额清单预算费率：0.2%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主材费)(5)、采用04定额清单预算费率：0.11%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)(6)、采用04定额清单预算费率：0.20%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，
11、含主材费)(7)、采用04定额清单预算费率：0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，不含主材费)(8)、采用04定额清单预算费率：0.18%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主材费)(9)、采用08定额计算工程量预算费率：0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)(10)、采用08定额计算工程量预算费率：0.20%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，含主材费)(11)、采用04定额计算工程量预算费率：0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分，含主材费)(12)、采用04定额计算工程量预算费率：0.20%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部
12、分，含主材费)3.4、外埠单位或个人用本公司名誉单独承揽、或分包的工程：3.4.1、用公司项目经理名义的工程，外埠单位或个人(指该项目经理不在此工程部任职的)外埠单位或个人应向公司缴纳管理费：0.1%(工程总造价);3.4.2、用公司预算部预、决算的项目收取响应费用：收费标准按外埠单位或个人投标文件编制收费标准执行;其公司所提留全部费用不含在此内。四、其他事项：4.1、费用分配方式：4.1.1、采用3.23.3条收取的费用，公司提留50%;预算部提留50%此款由预算部自行分配;4.1.2、采用3.3.33.3.4条;3.4条收取的费用，由预算部自行分配。4.2、所有收费项目收费时间：4.2.1
13、、采用3.23.3条收取的费用在领取响应资料前按要求分别交款;4.2.2、采用3.3.33.3.4条收取的费用在领取预算时向收费部门按要求交款;4.2.3、采用3.4条收取的费用在领取决算书时向收费部门按要求交款; (各种报表可以扩展)预算工作计划范文二：时光飞逝，转眼间20xx年即将结束,我们将迎来崭新的20xx年。 现将全年工作内容阐述如下：第一部分：个人情况简介一、 作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。5月8月，办理完入职手续之后，开始投入工作，与项目技术负责人及工长们沟通了解工程项目的整体情况，服从领导的工作安排，结合工程
14、变更图纸及签证联系单，计算整个工程的混凝土用量。配合现场工长提前预计工程部位用量。9月，参加公司考评会，了解到项目预算员的工作职责，结合工程变更图纸及签证联系单，计算整个工程的钢筋用量。及时与项目负责人及相关区域负责的工长们沟通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到现场核对后找出了原因，有些部位图纸上反映的不是很清楚或者现场有变更的地方，自己要多到现场去观察，从中获得了很大的收获，一点点地为自己今后的工作总结积累经验。10月12月，按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。与项目统计员及器材员一同编制月产值分析，汇总整理并参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出
15、分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按部位分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,定额材料作为器材部进行定额领料的依据。 在此期间多次到公司与领导们沟通学习，成本控制的相关知识，为了更好的能胜任这份工作。对项目预算、核算有了深一步的了解，与公司成控部及时沟通，学会了项目产值报表、月产值分析、部位产值分析及项目目标分解等工作技巧。平时在工作中积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的分析,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,计算一些分包合同的工程量,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务,定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及
