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1、生产跟单模式实务生产跟单与业务跟单最大的区别在于跟单员只负责生产进程质量与进度控制。生产跟单员应熟悉工厂的生产流程，及相关工艺技术，应掌握服装质量试验标准，熟悉服装面料辅料知识，掌握服 装标识标注的应用。一、跟单员工作流程总图跟单员的工作将随着订单的流动而经历一个企业运作体系的一切流程和环节。出库 u=l 仓库生产进程 =) 仓库 =)进料 O 供应商二、生产跟单模式工作流程三：接受任务接受公司上级安排的跟单任务后，应详细了望生产单位地址、联系电话、传真、生产单位负责人等相关信息。四：收集相关资料生产通知单、工艺单、印绣花图案或实样、材料实样及手感样、原材料单耗表等。五：掌握相关资讯本单交期，
2、原材料质量要求，材料到位时间、向技术部了解工艺质量有无特殊要求。六、生产单位考察协作厂商调查评鉴表协作厂商调查评鉴表一、组织状况厂商名称：法定代表人：身份证号码：厂商地址：联系电话：传真：二、生产状况主要生产类型口针织类口梭织类口棉衣口茄克口内销外销产量（件）/月作业方式：口流水 口整件编制人员：其中生管人员：普代 1 O 口口官人贝：作业人员：主要接外单类型现有人员：其中生管人员：1 O口口官人贝：作业人员：西欧外单东欧外单三、主要机器设备名称品牌单位数量使用情况备注名称品牌单位数量使用情况备注四、生产条件生产环境：口很好好口 一般员工素质：口很好好口尚可安全措施：口规矩尚可差五、品管情况品
3、管归属：组织构成：试验项目：口进料试验样衣、工艺单、裁剪板、净样板核关于试验 首件产品试验并且且封样（由本公司技术、品 管确认）裁片试验口线上试验口半成品试验口成品试验 口总检 口入库试验 口出厂试验试验依据何类标准：口委托加工单位提供标准 口国家标准 口行业标准 口企业标准口国际标准六、请厂商准备下述资料并且且由本公司确认公司简介：公司组织架构图：品管组织架构图：营业执照副本复印件：材料用量表：作业标准书： 品质标准书：抽样计划：进料试验报告：出货试验报告：教育训练记录：七、本公司评鉴人评介管理水准工厂设施作业水准技术水准试验水准整理整顿总评：评鉴人：八、本公司各部门意见技术品管生管总经理备
4、注：本表由生管部交由厂商填写一至五项后交回本公司，并且且按第六项要求准备相关材料以备本公司评鉴人确定。 请在调查表内具有相关的内容进行选择，并且且在相应的口内打“ J”。第六项中要求提供的相关资料如厂商无法提供时，必需要有营业执照副本复印件和企业法人代表身份证复印件。签核：主管：制表:1. 组织状况;2. 生产状况;3. 主要生产设备；4. 生产条件；5. 品管情况：6. 考察协作厂商相关运作规矩或标准;7. 本公司考察人评鉴工厂的综合水平。七、跟踪物料进度八、产前样鉴定并且且制作鉴定报告九、物料控制十、产前技术指导十一、品质异常报告十二、品质异常改善追踪十三、进度跟踪与进度汇报十四、出货跟踪、装柜时间确认十五、成品出厂试验十六、结案、报告、存档
