班组建设工作总结例文(2篇).doc

上传人:re****.1 文档编号:507614998 上传时间:2023-08-02 格式:DOC 页数:5 大小:15.50KB
返回 下载 相关 举报
班组建设工作总结例文(2篇).doc_第1页
第1页 / 共5页
班组建设工作总结例文(2篇).doc_第2页
第2页 / 共5页
班组建设工作总结例文(2篇).doc_第3页
第3页 / 共5页
班组建设工作总结例文(2篇).doc_第4页
第4页 / 共5页
班组建设工作总结例文(2篇).doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《班组建设工作总结例文(2篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组建设工作总结例文(2篇).doc(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、班组建设工作总结例文回顾过去的一年,我们班组人员整体素质有了提升,班组在班组建设方面有了新的提升,也有不足需要改进。_年度班组建设工作总结如下:一、新的起点、新的开始(文化墙落地)面对公司全员素质提升,罗钾精神是我们学习的榜样。力挺公司的号召,本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。第一次做出来总体看起来不错,里面缺少班组文化;第二次在第一次的基础上进行优化,班组员工自己动手,利用群策群力大家一块想法子,出策略,班组的文化墙花钱少,且具有创意。在单位评比中荣获第三名的好成绩,我们会再接再厉,继续保持。二、固化模式,优化例会(例会再造)例会再造是公司赋予单位的一项工作任务,班组建设领导小组制定计划

2、,开展了丰富多彩的活动。如:班组群策群力_、经济分析会、观摩会等;改变了以往班组长说,员工听的观念;现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做;班长发挥的只是教练角色。说给他听,做给他看,做好了表扬他,做不好了在改善,反复_成习惯。三、讲小课,做对标,挖标准,做复制班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值,旨在提升班组人员的集体荣誉感,责任心。把班组的事当做自家的事来做,为班组的发展培养人才,为后期人员贮备提供保证。班组通过小课、对标,人员技能有了很大提升。对新设备,新装置全面了解,并能驾驭。四、积分制在班组强力运行,激发员工的竞争意识五、班组验收工作正在进行中。六、家文化建设为了使班组人员能够感

3、受到家的氛围,我们在节日期间走访家庭。班组开展了趣味运动活动,班组聚餐等;这些活动大大的提升了班组人员的凝聚力,向心力。_年度工作需要改善点:1、班组重复工作较多,需要优化。2、对有些活动的技巧需要改善。3、活动的丰富性需要提升,让员工脱离乏味、枯燥的生活。4、班组八大机制需要更加真实的去优化,炼化。5、班组积分制方面还存在些缺陷班组培训方面:1、严格按照要求开展好每次培训,开好群策群力民族生活会、经济分析会。2、班组观摩会方面要投入更多精力,争取开展创新,有实效的观摩会。3、利用上班时间,在岗位开展人人都讲一小课;全员参与,提升全员综合素质。4、开展丰富多彩的家文化建设,如聚餐,家纺,出游等

4、;加强班组的凝聚力。5、开展形式多样的文体活动,读书活动;一帮一等让那些需要帮助的员工进步。6、积极配合完成车间、公司下达的任务。7、开展好班组案例、及其他工作。让班组和谐具有上进心。_年我们的目标是:建立和谐、创新、进取、争标、全年无事故班组。班组建设工作总结例文(二)_年,公司班组建设工作以_和_为指导,深入_形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展的精神,以创建学习型班组,争做知识型职工为抓手,进一步推进建(文明单位)、创(文明班组)、做(文明职工)活动和班组达标升级活动,结出了丰硕的成果。年内,有_个班组被市总工会评为上海市文明班组;有_个班组的女职工被市总评为上海市三八红

5、旗集体;有_个班组被集团公司评为集团先进标兵集体;有_个班组通过了公司达标验收。一、以开展创建学习型班组,争做知识型职工活动为抓手,在班组、职工中形成工作学习化,学习工作化的氛围_年,公司继续围绕学习钻研知识技能、持续改进服务管理、革新创造提升业绩的基本标准和要求,开展创建学习型班组的培育活动,公司共有_个班组成为学习型培育班组,通过一年的创建,这些班组创建活动各有特色,创建工作已初见成效。船务部拖轮队海港_号是_年全国水运系统安全生产优秀班组,该船年轻同志较多、工作经验缺乏。针对这一情况,该船组设立班组课堂,师徒带教、传授技术,师傅们无私地带教年轻同志,年轻同志也认真学习操作技能,传、帮、带

6、在海港_号蔚然成风。一年多来,海港_号带教出了_名青年船长、_名大副、_名二副、二名三副、_名大管轮、_名二管轮、_名三管轮,为加快培养适应公司船务作业需要的高素质船员队伍作出了很大的贡献。二、以优质服务为手段,持续改进服务管理,围绕中心,服务大局,满足客户需求公司是一个船舶服务型企业,搞好服务,提高服务管理水平,是体现企业核心价值观和满足客户要求,提高市场综合竞争力的有效途径。公司生产经营部调度室在创建学习型班组活动中,结合实际,将服务的触角延伸,为了配合集团和公司参与市重点工程立功竞赛活动,他们克服诸多困难,和拖轮队密切配合,采取多项措施,确保外高桥水域集装箱班轮安全、准点协靠。这种现场服

7、务、规范服务的做法,不但确保了拖轮在外高桥地区全天候服务,而且得到了客户的好评。公司车队在创建活动中,提出了全方位服务、准点服务、安全服务、规范服务的服务理念,提高了班组整体服务水平。工时利用上,都有较大幅度的提高,而劳动强度却大大降低。夏季安全行车百日无事故劳动竞赛,期间,共出车_次,行驶路程_公里,赴外省市_次,未发生过一次有责事故。五、以安康杯竞赛活动为载体,引导班组职工安全生产_年公司班组建设工作虽然取得一些成绩,但仍有不足。_年是公司班组建设大比之年,各项评比工作将在年内展开,因此,在新一年里,公司要以_和_为指导,树立和落实科学的发展观,紧紧围绕集团和公司方针目标,着眼于提高班组综合能力和提升职工综合素质。以创建学习型班组,争做知识型职工为抓手,进一步引导班组职工学习钻研知识技能、持续改进服务管理、革新创造提升业绩,着力营造文明、和谐、团结的氛围,塑造良好的复兴职工和公司形象,促进公司改革和发展。第3页共3页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号