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1、.XX工业大学继续教育学院2021届毕业生毕业论文题目:XX江淮汽车现场5S管理现状及开展对策研究院系名称：xxxxxxxxxxxxx专业班级：11级工商管理学生XX：XXXX学号：XXXXXXXXXXX指导教师：XXXX教师职称：教授2021年5月15日.目录摘要.2错误！未定义书签。第一章绪论.3错误！未定义书签。1.1选题背景及研究意义.错误！未定义书签。1.1.1选题背景.错误！未定义书签。1.1.2研究意义.错误！未定义书签。1.2相关概念及理论.4错误！未定义书签。第二章XX江淮汽车现场5S管理概况.6错误！未定义书签。2.1企业概况.错误！未定义书签。2.2江淮汽车现场5S管理现
2、状.7错误！未定义书签。第三章XX江淮汽车现场5S管理存在问题分析.错误！未定义书签。3.1中国长期以来所形成的某些文化不利于5S活动开展.错误！未定义书签。3.2对5S的熟悉存在误区.错误！未定义书签。3.35S活动实施的具体方法存在问题.错误！未定义书签。3.4领导重视度不够.10错误！未定义书签。第四章XX江淮汽车现场5S管理实施对策.错误！未定义书签。4.1解放思想更新观念.错误！未定义书签。4.2加强宣传正确引导.错误！未定义书签。4.3制定标准重在执行.错误！未定义书签。4.4高度重视加强领导.错误！未定义书签。第五章XX江淮汽车现场5S“654333管理的推行方法与实施要点错误！
3、未定义书签。5.1六大前提.错误！未定义书签。5.25S.错误！未定义书签。5.3四遵守.错误！未定义书签。 5.4问.错误！未定义书签。5.5行动.错误！未定义书签。5.6标准.错误！未定义书签。第六章结语.错误！未定义书签。 致谢.错误！未定义书签。参考文献.错误！未定义书签。1.XX江淮汽车现场5S管理现状及开展对策研究摘要：5S管理是日本丰田式的管理,它在江淮汽车集团工作中运用广泛。5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改良质量的根底和根本方法。尤其是江淮这种生产型企业，对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善，对于企业管理体系的建立和细化管理奠定根底。当前江淮汽车集团在
4、市场经济中有了较大开展，但还存在着不少问题，本文在对5S管理方法内涵的探讨根底上，清晰地阐述了5S管理的实质和核心，然后从江淮汽车集团5S管理的现状出发，分析了当前江淮汽车集团在5S管理中存在的问题及产生的原因，并对江淮汽车集团如何推行5S管理提出了一些建议和意见，旨在对江淮汽车集团的开展有所借鉴。关键词：现场5S管理XX江淮汽车管理现状问题及原因2.第一章绪论1.1选题背景及研究意义1.1.1选题背景5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S根底上创新了6S,7S,8S等。5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改良质量的根底和根本方法。尤其是生产型企业，对于企业整
5、体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善，对于企业管理体系的建立和细化管理奠定根底。当前我国企业在市场经济中有了较大开展，但还存在着不少问题。本人的工作是XX江淮汽车公司乘用车二厂涂装车间现场5S的检查与指导，对现场5S的标准和如何展开现场5S工作有一定的认识和理解，此次论文写作的案例选择了本人的工作单位XX江淮汽车集团，资料也取自于XX江淮汽车集团现场5S管理过程中的相关资料。基于这些工作经历及资料，本文对江淮汽车的现场管理现状进展了分析，并针对问题提出相应的对策建议。1.1.2研究意义到过日本企业的人，第一感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别的强烈。从厂
6、外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种惊讶，不管办公场所、生产车间、仓库，从地板、墙板、地上到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比，员工井然有序的在工作，产品也井然有序在流水线上流动。也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？在日本企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作环境和员工，是减少浪费、提高生产效率、提身产品品质、降低产品不良最重要的根底工程。但在XX江淮汽车工作中，我发现现场存在各种各样的问题：员工仪容不整，机器设备摆放不当，机器设备保养不良，工具随意摆放等等。以上种种不
7、良现象，可以把它综合起来，企业不良现象的产生均会造成浪费。这些浪费包括：资金的浪费、场所的浪费、员工的浪费、士气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费、本钱的浪费。因之如何让江淮汽车集团成为一个有效率、3.高品质的企业，第一步就是要重视“整理、整顿、清洁、清扫、素养的工作，并彻底把它做好。简称“5S工作。5S工作实施得当后，能给企业带来如下效能：一是提升企业的形象；二是提升员工的归属感；三是减少浪费；四是平安有保障；五是效率的提升；六是品质有保障。基于此，本文对5S管理方法内涵进展了探讨，清晰地阐述了5S管理的实质和核心，然后从XX江淮汽车现场5S管理的现状出发，分析了当前XX江淮汽车在5
8、S管理中存在的问题及产生的原因，并对XX江淮汽车如何推行5S管理提出了一些建议和意见，旨在对XX江淮汽车公司的开展有所借鉴。1.2相关概念及理论5S管理是指日本丰田式的管理。具体指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU、)素养(SHITSUK)五个工程，因日语的罗马拼音均以“S开头而简称5S管理。整理：将工作场所的东西分为“要的和“不要的，把二者明确、严格地区分开来。即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进展必要的标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆，该找的东西找不到等无序现象的出现。区分“要与“不要的标准是“现使用价值而不是“原购置价值，并将“不
9、要的东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物，行道通畅，提高工作效率消除管理上的混放、混料等过失事故有利于减少库存，节约资金。整顿：把留下来的必要的东西依规定的位置，分门别类排列好，明确数量，进展有效的标识，并把工作场所内不要的东西坚决清理掉。整顿的关键是要做到定位、定品、定量，合理定置、摆放整齐。清扫：彻底将工作环境清扫干净,去除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯，创造一个干净、清爽的工作环境。清洁：指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最正确状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深人。清洁活
10、动的要点是不要放置不用的东西，不要弄，不要弄脏。不仅物品需要清洁，现场员工同样需要清洁。员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。使工作环境及设备、仪器、量具、材料等始终保持清洁的状态，并养成坚持的习惯，并辅以一定的监视检查措施。4.素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。树立讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人、保护公物、遵守规那么，有强烈的时间观念等。通过节时、节料、节费，降低本钱就在其中。一个标准有序的生产现场，不平安因素就降低到了最低限度。有效益，争取到了时间、空间，到达高效、优质、低耗、平安。效益就是自然结果培养人，人的素质在潜移默化地提高。5S管理始于
11、素养,终于素养。“5S管理通过持续有效的改善活动，标准现场物品，营造整洁的工作环境，培养员工一丝不苟的敬业精神和勤奋、节省、务实、守纪的职业素养，从而提高企业的产品品质，塑造企业的良好形象。5.第二章XX江淮汽车现场5S管理概况2.1企业概况XX江淮汽车股份(简称“江淮汽车)，是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和效劳于一体的综合型汽车厂商。公司前身是创立于1964年的XX江淮汽车制造厂。1999年9月改制为股份制企业，隶属于XX江淮汽车集团。公司占地面积460多万平方米，拥有员工16000余人，具有年产63万辆整车、50万台发动机及相关核心零部件的生产能力。2021年，公司销售各
12、类汽车近45万辆，实现了连续22年以平均增长速度达40%的超快开展。目前公司主导产品有：612米客车底盘，0.550吨重、中、轻、微卡车，星锐多功能商用车，612座瑞风商务车MPV，瑞鹰越野车SRV，C级宾悦、B级和悦及和悦RS、A级同悦及同悦RS、A0级悦悦轿车，爱意为电动车，锐捷特发动机。公司1990年开发出的填补国内空白的客车专用底盘改写了中国客车由货车底盘改装的历史，其后开发的各系列产品均取得成功，并在各细分市场占据领先地位。69米客车专用底盘连续17年保持国内同类底盘市场销量第一；轻型卡车销量位居国内第二，出口量已连续11年居全国第一；HFC1048K、RHFC1061KR型载货汽车于2021年7月成功通过了国家出口免验审核；瑞风商务车连续多年荣获“年度最正确MPV并稳居销量冠军；同悦上市第一年销量便突破6万辆，成为同档次车型新车首年上市销量冠军,并以优异的品质被全球权威汽车测评机构J.D.Power评为高档紧凑型轿车魅力指数第一名，也是所有获第
