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1、护士长培训班心得体会护士长管理培训心得体会(一)新年伊始，护理部组织了一次对新护士长上岗及护士长的培训讲座，历时十二天。全院护士长均参加了学习培训，护理部邀请了院办公室、计财科、经管办、医患纠纷协调办、护理部的多位主任、副主任为大家讲课，从医院开展史、绩效分配、标准财务运行管理、护理平安、质量管理、护士长自身建立等方面进展了系统、细致、深化的讲解。通过这次学习使我受益匪浅，不仅开拓了视野，而且学到了许多珍贵的经历，更新了观念，使工作思路更加明晰明确，也深切体会到了作为一名护士长，要不断地学习新的专业知识和科学的管理方式，不断地积累经历，具备卓越的协调沟通才能，严格果断的执行力，这样才能真正地做
2、好科室的护理管理工作。在这十二天里我总结了如下心得体会：1、护士长是护理工作的“排头兵”，要成为一个优秀的护士长，需要认真学好护理管理这门艺术，充分运用人格魅力的影响，扮演好一个基层管理者的角色;要具有较高的业务才能和综合才能，具备奉献精神、创新意识、竞争意识、质量意识，不断进取创新，才能更好地适应现代护理工作。2、增强学习气氛，营造一个积极向上、团结协作的护理团队，做到人人有责任，事事有人管。3、平安管理是护理管理的重点，也是我们反复强调、再三重申的一个话题，是护理质量的保证，当出现问题时，护士长不是先批评犯错的护士，而是要查看我们的操作环节哪一步出现了破绽，尽快完善修改，加强这方面的管理，
3、并引以为戒，防止同样错误再次出现，这才是护理平安管理的最终目的。4、有效沟通包括利用语言、声音、笑容、表情等传递给对方信息。5、质量考核方面：一级质量考核是最直接、最真实、最根本的考核方式，护士长要加强学习，掌握各种质量标准和操作流程，严把质量关，培训指导护理人员，实现护理质量的持续改良。6、加强细节管理：细节决定护理效劳质量，细节可以融洽护患关系，细节可以加强护理平安，细节可以确保护理质量。在计财科主任与经管办主任对标准财务运行管理、绩效考核方面做了讲解后，让我认识到护士长在科室财务管理方面有着重大的责任，从中我学习到了：1、合理利用人力资，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥每个人的潜在优势。
4、2、建立健全绩效考核分配制度，利用鼓励机制调动全科护士的工作积极性。院办公室曹亚宁副主任的“医院历史延革及概况”，使我对我院的历史开展有了一个系统全面的理解，各届院领导通过不懈地努力，带着我院一路开展壮大，爱院之情油然而生。尤其是我要牢记我院的“三十二字”办院方针，以此为工作的标准和前进的动力。数日的讲座完毕了，每一次我都早早地到场，认真地记录，生怕漏掉了一丁点儿内容。培训之后，我考虑了很多，方案重新整理一下笔记，并重点看一些相关方面的书籍，明确自己的职责，在我科的护理业务学习日里，将我学到的这些理念、经历、知识传授给我科的护理人员，让大家加强认识，从自身抓起，共同进步。我相信今后我院的护理工
5、作会有新的起色和质的飞越，感谢护理部和各部门领导对我们的指导，也希望今后能多举办一些象这样的高质量、多角度、全方位的培训，使我院的护理工作升到新的程度。护士长管理培训心得体会(二)能参加此次医院举办的护士长管理培训班，我深表荣幸。这次为期两天的学习，给我留下了及其深化地印象，感触良多。怎样才能成为一名合格并且优秀的护士长?作为一个没有管理经历的年轻护士来说，其实是挺困惑的。此次培训中，通过教师的一番讲解，我理解到：一名护士长在日常工作中承当着多种角色，如领导者、联络者、陪伴者、监视者、传播者、代言人、企业家、资调配者、调停者、协调者。而要成为一名优秀的护士长还要有孜孜不倦的学习精神和过硬的专业
6、技能，不断的探究和研究本专业的疑难问题，合理的处理人际关系，发挥自己的人格魅力，增加团队的凝聚力等等。在这次培训中，xx医院护士长的讲课，让我感触颇深，获益匪浅。她的管理艺术中展现的魅力和她丰富的经历，是我今后努力学习的典范。她通过自己的不断学习，不断努力，不仅成为专业领域的佼佼者，更是在自己的管理道路上不断创新，不断打破，创造了一条富有个人特色的管理方式。就如x院长所说，学习是才能的来、是知识的泉、是才能的提升渠道，学习是一种意识、是一种态度、更是一种习惯。在许美护士长的身上，让我看到了充分认识学习的重要性和必要性。同时，她的以护理团队为主体的管理理念、管理方法，以提升团队的凝聚力、学习力、
7、创新力、价值力为管理目的，在提升整个护理队伍的才能方面起着重要的作用。这让我认识到，作为护理管理者，要合理利用和分配人力资，适当受权，用人之长，擅长发现有才能的人，最大限度的调动护士的主观能动性，发挥护士的潜能和团队精神。鼓励护士参与和关心科室的护理管理工作，做到人人有职责，最大限度的进步护理工作质量。作为管理者对护士的培养，是让她们做考生以“学会”为目的去寻找的现成答案;还是做学生以“会学”为手段去探究未知的世界?答案肯定是后者。就像如今持续护理质量改良中，很多医院开场进展的品管圈活动，它的精神就是，强调团队精神，提倡全员参与、自动自发，进展头脑风暴，开发无限脑力资，做到事半功倍。同时，在此
8、次培训中，让我更深化地理解了二八法那么在护理管理中的应用，理解了目前护理质量持续改良的方法，如PDCA循环、品管圈(QCC)，这些都是我们今后工作的方向。通过此次培训，让我更新了观念，拓宽了思路，增长了见识，更明确了护士长的职责。护士长不仅要有较高的业务才能和综合才能，而且要有奉献精神。另外，护士长还应有多元意识，只有不断地努力和进取，不断地学习和创新，不断地完善自己，才能提 高管理效果。 思路决定出路，态度决定高度，我将在今后的工作中努力学习专业知识，争做自己专业领域的翘楚，要有批判性思维，勤于考虑，在探究中解决问题，在前进中锻炼成长。护士长管理培训心得体会(三)为了让新一批护士长可以更好更
9、快的适应管理工作，副院长xxx带着护理部再一次组织了新护士长岗前培训，此次培训让我受益匪浅。作为一名刚踏上管理岗位的护士长来说，有的是热情和冲劲，缺乏的是经历和管理知识。我很感谢也特别快乐能参加这次新护士长岗前培训。此次培训及时的为我们指明了方向。在此次培训中，副院长xx从三大方面对护士长一职进展了讲解。护士长是基层护理工作的详细管理者作为科室的带头人，要想成为一名优秀的护士长，需要认真学好护理管理，充分运用人格魅力的影响，扮演好一个基层管理者的角色。护士长应该对于制度职责的落实要及时监视、敢于管理、擅长管理、真抓实干，精通本专业技术。可以处理好突发事件，及时为科室传播新知识新技术，营造和谐的
10、科室气氛，真正为护士为患者着想，并且能遇事征求科室人员意见，协调好护护、护患、医护、医患的关系。临床管理对待患者要细致入微，关心患者及家属的就医体验，要主动到位的为其提供优质的护理，提升护理效劳质量。这就要求我们对优质护理效劳要有较高的思想认识，实在落实医院下达有关优质护理效劳的各项举措，让患者满意，家属满意。深化专科护理内涵要根据科室特点，树立特色效劳品牌，根底护理与专科护理比翼双飞，创新护理管理形式。在做好行政管理根底上，要有条不紊的做好护理工作方案，及时完成科室业务学习及各项培训方案。增强学习气氛，营造一个积极向上、团结协作的护理团队。做到人人有责任，事事有人管。副院长xxx在培训过程中
11、，结合自己多年护士长经历，总结了很多护士长管理过程中遇到过以及可能要遇到的问题，并做出了详细的讲解，提出很多珍贵的建议。这对于新上任的护士长来说可以说是及时雨，不仅让我们开拓了视野，更新了观念，使工作思路更加明晰明确，也深化体会到作为一名护士长，要不断学习新的专业知识和专科管理方式，不断积累经历，具备卓越的协调沟通才能，严格果断的执行力，这样才能做好科室的护理工作。“聚是一团火，散是满天星”，我们深化体会到院领导对我们护理工作的期望，我相信今后*后旗医院的护理工作会有新的起色和质的飞越。感谢院领导和护理部对我们的指导，希望今后多举办一些像这样高质量、多角度、全方位的培训，使*后旗医院的护理工作
12、升到新的程度。护士长管理培训心得体会(四)作为一名年轻的护理管理者来说，这样系统的学习管理知识时机较少，很多都是在年长的护士长指导下结合自己的想法在做事。通过这次近20天的理论与临床理论的学习，让我对护士长的工作及护理管理有了新的认识，也让我对工作方法及工作的困惑找到了方向。我的体会是作为护士长必须更新自己的管理理念才能使管理工作跨上新的台阶。一、考虑1、怎样成为一名合格并且优秀的护士长作为一名没有经过管理培训的年轻护士长来说，这个问题让我困惑，我也在工作中及与其他护士长的交流中寻找答案。在培训班上，通过各位教师的讲解，让我理解到：一名护士长在日常工作中承当着多种角色，如沟通协调者、质量控制者
13、、资调配者、信息传播者、教育者、领导者等等，而要成为一名优秀的护士长，还要有鲜明的个人品质，有孜孜不倦的学习才能和过硬的专业技能，才能解决本专业的疑难问题;运用沟通协调才能处理人际关系问题;发挥自已的人格魅力，增加团队的向心力和凝集力。2、怎样运用评判性思维临床工作中常说：要运用评判性思维去发现问题，解决问题。那什么是评判性思维?在没有听过教师的课之前，我对其意义也是模糊不清，一知半解。课上，教师通过生动、丰富、贴近生活的案例，给我们诠释了什么是评判性思维及评判性思维的运用，让我对其意义有了进一步的认识。我们护理管理者对于护士的培养，让她们是做考生以学会为目的去寻找的现成答案，还是做学生以会学
14、为手段去探究未知世界?答案肯定是后者。评判性思维方式不是靠天性或成熟的程度决定的，是通过学习和训练而得到进步的，我们常常看到，不少护士，特别是有经历的护师，往往满足于自己在日常工作上已经形成的认识，这样往往就失去了进一步开展的可能。所以护士长首先要进步自身评判性思维的才能，在工作中要敢于疑心，保持开放的头脑，影响、引导护士用质疑的态度进展工作。可结合不同的临床情况，通过提问的方式与护士进展交流，进步临床思维才能，如执行医嘱、进展各项护理操作等。3、怎样提升专科的开展知识是根底、人才是根本。对于专科的开展，要打好根底，开展人才。通过学习让我体会到作为护士长，应清楚的认识到培训护士是做好专科开展的
15、根基与先决条件。护理工作往往外表看不出痕迹，看不出有什么技术含量。但是，擅长反思学习的护士却与众不同，她们通过观察，不停地搜集着琐碎而有用的信息，对护理病人、解决护理问题及进步护理效劳质量都有重要的意义，使我们的临床工作看似平常，却是经历值和判断才能的大集中，为护理质量的提升、护理平安的保障奠定坚实的根底。这类护士是我们临床中所需要的，也是我们培养的目的。护士才能的进步需要一个理论的过程，如今以全省的年轻护士综合才能考核为契机，不仅考察了护士长的专科程度，也培养了护士评判性思维的才能，合理运用专科知识的才能二、进取护理管理是一门大学问。护士长的管理从管家婆要向学习型护士长转变，做为领头羊的护士
16、长应身先力行，努力学习专业知识，争做自己专业领域的翘楚;要有评判性思维，勤于考虑，在探究中解决问题，在前进中锻炼成长;以查房为根底，做好年轻护士及专科护士的培训，进步学术程度，并且实行护理质量即时督导，对病房护理质量进展督察，并将查与教有机结合，现场评点、现场整改、现场进步;明确目的，制订方案，进步执行力，做好团队的建立。 思路决定出路，态度决定高度，我将在今后的工作中将理论知识和理论结合 起来，努力使护理管理工作获得长足的进步!护士长培训心得体会三篇护士长培训心得体会1新年伊始，护理部组织了一次对新护士长上岗及护士长的培训讲座，历时十二天。全院护士长均参加了学习培训，护理部邀请了院办公室、计财科、经管办、医患纠纷协调办、护理部的多位主任、副主任为大家讲课，从医院开展史、绩效分配、标准财务运行管理、护理平安、质量管理、护士长自身建立等方面进展了系统、细致、深化的讲解。通过这
