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1、工作总结工作筹划工作总结:有关个人至今已与公司共同走过了创业的初期,一年间,虽付出汗水,却也获得了领导的肯定和提携,并得到更好的成长机会，对此深表感谢。在过去的半年中，由于创作人员迟迟无法到位,因此,作为为执行总监,大部分时间和精力仍是放在创作上，以致于对小组人员的管理和出品的监督上，都无法做到尽如人意。特别是在年终这段时间,对小组人员做事的方式更是任之由之,成果导致了客户的投诉。在这里特向公司做深刻检讨。在背面的时间,自觉身体透支严重，推己及人，觉得人们如何做事轻松就如何去做吧。我想一种公司在追求效益的同步，应当也要顾及到员工的身心健康,基于这样人性管理的初衷，才导致了“放羊状态”的后果。对
2、此也有过反省，现也在努力积累和学习更多的管理经验。有关小组目前小组在线项目:*和*有关*，从小组接手，工作基本没停过,加之代理公司介入其中,执行过程中总会有诸多规定限制，返稿状况较多，且甲方态度强硬，较难沟通,给执行带来一定压力;有关*,半年下来，出的东西不多,偶有突击的状况。沟通执行比较顺畅。目前小构成员：设计师：*、*;文案：*；AE：*:近期出品效率较低,品质不高。上班时间常处在游离状态,偶有抵御心理;*：态度比较端正,近期或因太疲，白天没有效率,基本上是处半夜才干出东西的状态;*:文案、设计、筹划都略懂某些,但都不专业,来年如没有进步，再考虑换血； :工作态度比较认真，偶有情绪，专业知识不够,沟通经验局限性。有关公司缺少专业知识培训,但愿来年公司可以多组织某些专业培训课程,让人们一起学习,共同提高;没有合理的奖励机制,但愿公司能增长小构成员的弹性奖励,月度奉献奖，年度奉献奖，最佳小组奖等,可以激发人们的工作积极性。新年筹划：1、把小组工作引导到正轨上来，尽量避免“白天没灵感，晚上赶彻夜”的状况;2、加强与客户间的密切沟通,并引导客户认同我们的工作方式；、提高自身能力并协助小构成员获得成长和提高;4、服务好目前在线项目，努力至少为公司打造一种典型案例项目。最后，祝愿公司在新的一年获得更大的发展！
