《“6S”管理内容及操作要领》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“6S”管理内容及操作要领（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、“6S”治理内容及操作要领一、“6S”治理目的：“6S”治理包括整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SETKETSU、素养SHITSUKE、安全SAFETY六个工程。它起源于日本， 通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯， 其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真认认真真地对待工作中的每一件“小事“ ；2、遵守规定；3、自觉维护工作环境干净明白；4、文明礼貌。二、“6S”治理内容：1. 整理SEIRI：是对现场滞留物的治理，重要是区分要与不要。不用的东西坚决清理消灭场；不常用的东西放远点；间或使用的东西集中放在储藏区
2、；常常使用的东西放在作业区。2. 整顿SEITON：对需要物品的整顿。重点合理布置，便利使用。3. 清扫SEISO：制定出具体清扫值日表，责任到人，把现场清扫干净， 制造一个明快舒服的工作现场，以制造出一个优质、高效地工作环境。4. 清洁SETKETSU：整理、整顿、清扫的结果就是清洁。5. 素养SHITSUKE：素养就是行为标准，提高素养就是养成良好的风气和习惯，自觉执行制度，标准，改善人际关系。6. 安全SAFETY： 建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，全部的工作应建立在安全的前提下，防范于未然。“6S”治理活动贵在坚持，养成习惯。“6S”治理活动要时刻牢记
3、PDCA 的工作程序，在现场实际实施，并明确“5W1H”即干什么、为什么、谁来干、什么时候干、在哪儿干、怎么干。三、“6S”治理操作要领3第一步：整理经销商对全部场所全面清理，包括看得到和看不到的地方。区分出各区域内要用与不要用的东西，不要用的东西应撤除现场或处理掉。修理区除修理设备、工具等根本设施以外的东西，如废配件、报废设备等要清理掉；长安汽车“五统一”以外的老式招牌、过时标语应清理掉；办公区内除办公用品和设施以外的杂物要清理掉，具体整理内容可参照下表。区域要用不要用修理区预检区和完工检验区1、杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头等修理设备、工作台、工具车或工具箱、材料 2、已更换的废零部件、空油
4、桶、已撤除配件包装配送车、垃圾桶、指示牌、标准标语、企业 3、过时的标识、标语、标签、标牌、张贴物等标识、修理工具等4、地面划痕、墙体破损或脱落、墙体污迹等5、脱落和破损电线、蜘蛛网等必要设施和工具、企业标识、标牌、指示牌待修区、竣工区、来宾停车区企业标识、标牌、标准标语、指示牌等1 、 杂 物 、 灰 尘 、 纸 屑 、 油 污 、 烟 头 等2、过时的标识、标语、标签、标牌、张贴物等公共区指示牌、企业标识、标准标语、标牌等办公区用户休息室厕所1、杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头等2、过时的标识、标语、标签、标牌、张贴物等办公用品、文具、用户休闲设施、企业标识、3、地面划痕、墙体破损或脱落、墙体
5、污迹等等标准标语、标牌4、脱落和破损电线、蜘蛛网等5、破旧桌椅等办公设施、废旧票据1、杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头等等2、过时的标识、标语、标牌、张贴物等电视、电脑、 、饮水机、消毒柜、茶具、3、脱落和破损电线、蜘蛛网等等茶几、沙发、桌椅、近期报纸杂志、汽车 4、破旧桌椅等办公设施产品资料、亲情报5、过期报纸杂志6、废旧物品7、以及与用户休息、接待无关的物品1、杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头、污滞、积水等洗涤液、标牌、标语、温馨图片、洗手设施、等照明设施等2、过时的标牌、标语、张贴物等等3、脱落和破损电线、蜘蛛网等等区域责任人每天坚持自我检查，把不要用的东西准时清理出该区域。备注：过时的标识、标
6、语、标签、标牌、张贴物包括旧的亲情效劳理念亲情、诚信、标准、快捷应改为亲情、感动、快捷，已经完毕的效劳活动标语等等。其次步：整顿1. 调整不合理区域和建筑构造，改造不标准地面和墙体。经销商在进展整改时应将室内环境最好、接待客户最便利、便于观看到车间的房间调整为用户休息室。经销商店招安装在效劳站大门正上方，挂墙式灯箱安装在稍低于店招的两侧，详见 2023 版长安汽车形象店建设标准。2. 划分区域经销商区域主要分为办公区、公共区、预检区、待修区、修理区机电修理区、钣金区、漆工区、完工检验区、竣工区、来宾停车区、用户休息室、车辆通道、备件库房、废物存放区废物存放区最好规划在隐蔽处且有围墙隔离。备注：
7、要求经销商绘制效劳站平面区域定置图，各区域要求有区域标牌或指示牌。3. 对各区域物品实施定置定位治理定置治理：是在科学的整理、整顿的根底上，使现场人与物的联结最正确化， 并使之标准化、标准化的治理方法。目的在于自始至终坚持“6S活”动，使人、物、环境三者处于良好状态。1） 定置治理的原则定置治理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处 于最正确状态，以满足工艺流程的需要；定置治理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防便利；符合环境保护和劳动保护规定标准；定置治理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；定置治理的动态原则，定置物及场所要
8、随着生产、经营的变化而变动。2） 定置治理的对象与分类定置治理的对象是现场全部能动的物品，如零部件、废品、工具柜、材料架、设备机、电、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具车、原材料、废料箱、工作台、更衣柜等。按物品所处状态为A、B、C、D 四类：A. 与人处于直接联结的物品，如正在加工的工件、正在使用的工装、夹具等。B. 与人处于间接联结的物品，通过肯定作业程序马上可以转化为直接联结的物品。如待加工的工件，待用的工具等。C. 与现工作没有直接关系，但又不行缺少的物品。如清扫工具，消防器材等。D. 工作现场无用的物品，需要去除。如铁屑、垃圾等。3定置治理的实施绘制平面布置图：平面布置图由各经销商自
9、行绘制，对工具箱、设备、物品临时停滞区域及工序、工位、机台定置。设备定制定位：清理无用物品，绘制标志线，以及制作必要的工位器具等。在 6S 治理整理、整顿过程中觉察必需有而目前缺少的设施，进展准时添置，特别是用于接待用户、用户休息、消遣所用的设施。各区域责任人在工具、设施等其它物品使用完毕后应准时归位。配件按存放规定摆放整齐。其它各种物品必需放在定置区域，排列整齐。进展编号治理：对现场设备、工具进展编号治理。修理设备、车辆、工具应按编号在指定区域内并摆放整齐。制作 6S 治理责任卡片：对一件设备、工具都要划分责任区，注明名称和责任人。实施墙体粉刷并去除掉粉刷残留物。经销商修理区域用灰色地坪漆改
10、造，车辆通道用绿色地坪漆改造，车位分界限用黄色漆，通道还应用白色箭头标示行车方向。通道畅通无停放车辆和杂物、指示牌位置合理等。第三步：清扫1. 明确清扫区域及责任人公共区域要落实专人清扫，修理区域和设备等的清扫可由修理工自行负责清扫，必需认真整改到达要求。2. 通过清扫环境保持干净通过清扫，去除掉地面残留物、灰尘、纸屑、烟头、废旧零件等杂物，并和将工装、设备、办公设施、接待用品等擦拭干净，保持效劳站效劳设施和效劳环境的干净。区域责任人做到随时维持区域内效劳环境和设施的干净，如修理人员在没有修理任务时应自觉进展实施环境、地面的清洁工作。第四步：清洁是指通过制度化、标准化不断的实施整理、整顿、清扫
11、，保持“6S 治理” 成果。1. 建立制度要求：修理区每完工一次要求修理人员准时清理干净并保证修理过程中备件、修理旧件、包装等不能落地，其它区域应保证随时有人负责保洁工作。每天一小扫。每周至少大扫除一次。灯箱、导向指示牌、店招应定期清洗。2. 制定考核方法经销商应依据长安公司的要求制定6S 治理考核方法，内容包括检查考核组织机构、检查考核时间、检查考核的工程、6S 治理达标标准此标准可以参照下一节的现场治理评价标准、违规惩罚条款等。3. 严格考核经销商“6S 治理”检查人员要认真检查落实各责任人是否对现场准时进展了清扫，是否随时保持清洁状态，对违规者要坚决惩罚。第五步：素养通过制度化、标准化，
12、要求员工认真贯彻执行“整理、整顿、清扫”工作， 不断养成良好习惯，形成一种素养，时刻自发维护环境的干净清爽，保证各项行为标准到位，形成良好的形象。第六步：安全建立正常的安全生产与文明生产的现场环境，全部员工应在工作前做好一切预备工作，戴好手套等防护用品，工作完毕后快速清理现场，在整个公司提倡“一分钟清理”理念，并使全员养成良好习惯。 有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危急的劳动场所，必需有明显的安全标志、并实行相应的有效防范措施。旨在保障财产安全，保证员工在修理、生产过程中的安康与安全。杜绝事故苗头，避开事故发生。1. 操作场地电源开关、风扇、灯管损坏等要准时报修。2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危急状况。3. 特别工位无上岗证严禁上岗。4. 正在修理或修理设备贴上标识。5. 危急物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。
