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1、供水工程施工组织设计1. 工程概况1.1编制根据1、工程施工招标文献。2、工程建设总指挥部主持施工现场踏勘实际状况。3、省建设工程招投标关于规定。4、国家和省关于行政法规。5、关于施工、技术规范、规程和原则。1.2工程概述工程是以保障供水水质为重要目，对工程进行主线性改造大型跨流域供水工程。原工程建成30近年来，对受益地区经济发展以及社会稳定发挥了重要作用。但由于原有供水系统重要运用天然河道作为输水道，以致所输水源受到严重污染，水质不断下降。该工程将采用不再运用天然河道作为输水载体，而另行建造专用输水管道等工程办法，对原供水工程实行改造。与此同步，也将恰当扩大供水规模，更好地为受益地区经济和社
2、会发展服务。该供水改造工程取水口设计流量100m3/s，设计年总供水量23.73亿m3。改造后新输水主线路总长约5Okm；沿线通过地区等镇，分水口30个，分水支线36条，交水点36处。该供水改造工程为I等工程，重要建筑物为1级，其设计洪水原则为50年一遇，校核洪水原则为2一遇，沿线分水工程建筑物为3级。本工程由自供水干管（渠）向水厂等11个分水点分水输水管道及附属建筑物（涉及量水间在内）等两个单项所构成。输水管线（单管）总长度3000m。施工总工期为6月1日开工至6月10日竣工。重要工程量表序号工程项目单位数量1明挖土方m3400172明挖石方m386183土方填筑m3347324粗砂垫层及砂
3、砾石回填m31729.25C20镇墩、管墩砼m3673.56上部构造及帽梁C20砼m3879.77底板C20砼m32419.88钢筋制安t271.321.3 施工条件1.3.1水文气象工程地处亚热带季风地区，具备高温、雨量充沛、湿度和蒸发量较大且年内温差小特点。温度：南部近年平均气温22.3C，最高气温38.7C，最低气温0.2C;中部近年平均气温22C，最高气温38.2C，最低气温0.9C；北部近年平均气温21.8C，最高气温38.4C，最低气温-2.4C。湿度：近年平均相对湿度78-80%。风向风力：最多风向为东南和东，近年平均风速1.62.7m/s，最大风速16.327m/s。蒸发量：年
4、平均蒸发量为16201739mm。降雨：本区46月降雨以锋面雨为主，79月以台风雨为主。近年平均降雨量为17671925mm，其49月占83.7-84.4%。年最大降雨量深圳水库为2888.5mm，石马河流域为2220.7mm；年最小降雨量深圳水库1032.7mm，石马河流域为958.5mm。暴雨分布量由南向北递减，最大24小时降雨，深圳为363.0mm，东莞为367.8mm，博罗站为289.3mm。1.3.2 工程地质本标各条分水线路所经之地均为残丘地貌，地形较为平缓，地面高程(珠基，下同)约为710m，局部为3520m。地层岩土性质自上而下普通为人工堆积、冲积层、坡积层和下覆基岩。1.3.
5、3 对外交通条件该供水改造工程所在地区经济发达，沿线均有高级别公路相通，有铁路通过，对外交通非常便利。1.4 工程特点本标段工程具备如下特点：本工程全长3000m，工程项目重要涉及土石方开挖、土方回填、基本解决、输水管道埋设、量水间等。工种多，线路长。由于施工位置地处经济发达地区，环保特别重要，要特别注意防止工程施工区附近地区环境污染和破坏。施工噪声、施工废气、施工尘埃要控制到都市环保规定以内。本工程回填土料所有是运用开挖渣料，要切实做好合理运用渣料规划。分水管道为有压管道，管道驳接工艺规定高。工程任务分散，沿线呈长条形分布，施工队伍进场后，一方面要强化队伍组织、施工管理工程监控；另一方面要做
6、好的确可行实行性施工组织设计，分段组织施工，平行作业法安排施工。年降水量多，年平均降雨量为17671925mm，其49月占83.7-84.4%。在主体工程开挖土方前先做好两侧土质排水沟，避免地表水流入基坑内；大型机械开挖基坑尽量结合施工进度状况，不能开挖过长被水浸泡。2. 施工总平面布置2.1 布置原则本标段分水工程至水厂共有11个之多，有供水厂管较短，分布极为分散，故采用集中管理与分散管理相结合，管理营造布置于水厂分水管与水厂附近布置，各分水点侧营造布置，仅设仓库和管理工棚。2.2 施工风、水、电及通讯施工用风：本标石方明挖平均强度175m3/日，风机布置石方明挖附近接管路至开挖撑子面上，采
7、用松动爆破，其风负荷9 m3/min，设立2台6 m3/min移动式风机供应。施工用水：施工用水重要有生活用水、生产用水和消防用水。生产用水是砼搅拌和养护，风机冷却等，均考虑由河抽水供应；生活用水考虑按本标高峰人员数量计算，其高峰负荷为45 m3/日，水源接本地自来水管网。消防用水按2处起火，持续时间2小时计，供需水量220 m3。施工用电：本标施工机械，如运送、空压机、吊机和挖掘机等均采用柴油或汽油机，而电动机械重要是拌和机、钢筋加工机械，钢管接头焊接。生产用电总计为56kw，生活照明用电18kw，共计74kw。并备用30kw发电机1台。通讯：与本地邮电系统保持联系，工地设立电话机和传真机，
8、工地重要负责人员均配备移动电话，随时保持与关于部门联系。2.3 施工营造布置及交通施工营造布置：本标工程较为分散，共计有11个水厂，有些水厂位于改造工程边沿，引水管路：水厂1018m，水厂374m，水厂、水厂1000m，水厂尚有330m，从水厂分布状况，宜集中在水厂引水管某些附近平地上布置生活区，别的各点分别布置管理点，共计需建暂时工棚1152 m2。石方开挖风机采用移动式6m3/min空气压缩机随着石方开挖段移动，砼拌和系统、钢筋与模板加工均以分散在各供水首部量水间附近布置。场内外交通：本标各水厂引水管路首部均有公路到达，对外交通尚属以便，场内交通则沿管线设立暂时施工道路以便管路运送和安装需
9、要，本标需设立施工暂时道路3.3km。2.4 砼系统布置本标砼浇筑量均集中于分水管路首部，涉及量水间、镇墩等，故采用0.35 m3移动式砼搅拌机，布置相应水泥仓和砂、碎石堆场，其她各种井构造砼分别设立拌和机实行浇筑。2.5 施工排水本标土方明挖均为槽挖，普通比地表要低2m以上，故在槽挖两侧开口线外侧须设立排水沟，以防雨水进槽坑，在槽坑内每隔约50m设立集水井，槽坑一侧设立排水沟，以便抽水，保证槽坑内无积水。2.6 施工现场管理施工现场管理水平高低，是决定一项工程质量优劣重要因素，若我司有幸中标参加广东省东江深圳供水改造工程建设施工，咱们将选派具备丰富管理和技术经验人员构成施工现场领导班子，严格
10、遵循ISO9000原则执行，坚持“满足顾客规定为宗旨，实现质量目的为准则，领先行业原则为目的”质量方针，保证质量目的实现。忠实执行合同条款、业主批示和规定，采用各种有效办法，保证工程工期。安全工作是现场施工一项重要内容，本投标者以为安全需要是高于一切需要，这一观点将指引本标段施工全过程。关于质量、工期、安全及应付突发风险和事件详细办法，将在背面保证办法中加以详细阐述。一、安全保卫工作现场实行封闭式管理，大门口设值班室，所有进出场地人员、车辆须登记检查方可放行，以避免对施工现场干扰。现场由公司专门保安人员负责治安保卫工作，联系和争取本地派出所配合管理施工现场治安，保卫所有进入施工场地人员安全，在
11、施工管理区及施工现场各作业点配备足够消防灭火器材，保证防火安全。全体施工人员必要佩戴胸卡方可进入施工场地，外部人员进入施工现场需有项目部人员陪伴。严格遵守施工现场保卫制度和防火安全制度。二、现场环境卫生施工现场规定各作业班组做到工完料尽，模板、钢筋、脚手架、施工机具等必要放置整洁或送至料场堆放，不得乱摆乱放。成立清理班，负责对排水沟进行维护清理；对厕所、浴室等公共卫生区进行清扫和保持；保证现场交通、排水排污系统正常运转。现场管理人员必要严格规定各班组及加强对泥浆系统和淤泥排放管理，禁止泥浆和淤泥在场地内任意排放。宿舍、办公室由职工轮流值班清洁，严格按照文明卫生管理制度和责任检查考核办法经常进行
12、检查评比，奖优罚劣。三、污水排放制定施工现场污水排放方案，并同本地市政环卫部门获得联系，报其批准后铺设管道将污水引入市政污水井排放。排放污水保证符合市政排污关于规定。四、精神文明建设加强对职工队伍及劳务人员管理和思想教诲，建立健全组织机构，正常开展活动。进场前构成职工学习水利工程建设及业主有关规定，进行必要政策法规学习和宣传。严明施工纪律，加强法制教诲。在职工中开展各种劳动竞赛和健康向上娱乐活动，坚决杜绝黄、赌、毒事件和一切违法乱纪等事件发生。及时将业主在施工纪律和管理制度上规定在全体职工中传达并加以贯彻，发扬我公司职工优良老式，以过硬政治素质，严明组织纪律，吃苦奉献工作作风，创立一流工程、树
13、立公司形象，为本地精神文明建设作出贡献。按照业主创立文明工地条件规定，设立各种宣传标牌和警示标志，完善各种安全设施。五、环保办法对场地内业主及本地政府规定加以保护各种管线、树木、构筑物等采用加设护栏、悬挂提示标志方式妥为保管，并由专人经常检查防护，以免施工机具和人员等对其导致破坏，施工完毕后将其完整无损移送。2.7 施工总平面布置图见附图。3. 施工总体布置3.1 施工组织机构3.1.1施工组织机构框架图各施工班组工 程 部计 财 部质 安 部办 公 室物 资 部项目经理项目副经理项目总工程师3.1.2 施工组织机构职责项目经理职责：1、作为公司在现场法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和
14、群众团队联系、协商关于方面问题。2、拟定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。3、拟定现场各部门负责人。明确各部门职责分工。4、管理、指挥在现场部门，并在不同施工阶段，依照工作需要对现场人员进行调配。5、组织审查图纸，掌握工程特点与核心部位，以便全面考虑施工布置与施工方案。6、决定本工程项目拟采用新技术、新工艺、新材料和新设备。7、经常进一步现场，检查重点项目和核心部位。对浮现问题、难点、薄弱环节要及时提给关于部门和人员研究解决。8、组织工程部建立施工进度监察系统和制定监督工地执行工程进度筹划办法。9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应验收、入仓、登记工作。10、控制工程开支，定
15、期检查工程费用，超过预算筹划要及时向公司报告，同步提供有关材料。11、安排竣工、竣工资料整顿和移送。12、定期向公司领导报告工程状况以及其她需要及时报告状况。项目副经理职责：1、在项目经理授权范畴内代替项目经理重要领导关于于安全生产、文明施工等管理工作。是工程安全、消防、文明直接负责人。2、贯彻执行国家安全生产工作、政策和法规以及制定安全规章制度和安全生产规程。3、依照本地治安管理条例和消防管理条例拟定关于工程保安和消防制度。组织关于人员和办法搞好本工程保安工作和消防工作。4、对职工进行经常性安全技术教诲，支持安全员组织开展活动，安排职工参加技术培训。5、加强对班组安全建设业务指引，协助班组及时发现隐患，采用防止办法，强化安全生产。6、发现伤亡事故时组织人员急救伤者，并及时上报，认真分析因素，教诲广大职工，提出整治办法，即按“三不放过”原则解决事故。7、编写关于施工人员
