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1、项目方案计划书做每个项目方案的时候都要先做一份计划书，只有按照计划行事， 才能事半功倍。一项目方案概况项目方案名称：启动时间：准备注册资本：项目方案进展：（说明自项目方案启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单 位和联络电话。）组织机构：（用图来表示）主要业务：（准备经营的主要业务。）盈利模式：（详细说明本项目方案的商业盈利模式。）将来3年的开展战略和经营目的：（行业地位、销售收入、市场 占有率、产品品牌等。）二管理层2.1成立公司的董事会：（董事成员，姓名，职务，工作单位和 联络电话）2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销 负责人
2、、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称， 毕业院校，联络电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）2.3激励和约束机制：（公司对管理层及关键人员将采取怎样的 激励机制和奖励措施。）三研究与开发4.1项目方案的技术可行性和成熟性分析4.1.2项目方案的技术创新性阐述（1）基本原理及关键技术内容（2）技术创新点4.1.2项目方案成熟性和可靠性分析4.2项目方案的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国 际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目方案在技 术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目方案为提高竞争力所采取 的措施。）4.3后续研发计划：（请说
3、明为保证产品性能、产品升级换代和 保持技术先进水平，项目方案的研发重点、正在或将来3年内拟研发 的新产品。）4.4研发投入：（截止到现在项目方案在技术开发方面的资金总 投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员 工费用以及与开发有关的其它费用。）4.5技术资源和合作：（项目方案现有技术资源以及技术储备情 况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有 请说明合作方式。）4.6技术保密和激励措施：（请说明项目方案采取那些技术保密 措施，怎样的激励机制，以确保项目方案技术文件的安全性和关键技 术人员和技术队伍的稳定性。）四行业及市场5.1行业状况：（开展历史及现状，
4、哪些变化对产品利润、利润 率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）5.2市场前景与预测：（全行业销售开展预测并注明资料来源或 依据。）5.3目的市场：（请对产品/服务所面向的主要用户品种进行详细 说明。）5.4主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描 述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞 争劣势）5.5市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入 市场的难度及对策）5.6SWOT分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面 临的时机与威胁）5.7销售预测：（预测公司将来3年的销售收入和市场份额）五营销策略6.1价格策略：（销
5、售成本的构成，销售价格制订依据和折扣政策）6.2行销策略：（请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、 设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与施行规定）6.3激励机制：（说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与规 定，对销售人员采取什么样的激励和约束机制）六产品生产7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产 规模，生产场地，工艺流程规范，生产设备，质量管理，原材料采购 及库存管理等）7.2生产人员配备及管理七财务计划9.1股权中小企业融资数量和权益：（希望创业基金参股本项目 方案的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占 权益）9.2资金用途和使用计划：（请列表说明中小企业融资后项目方 案施行计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。）9.3投资回报：（说明中小企业融资后将来3年均匀年投资回报 率及有关依据。）9.4财务预测：（请提供中小企业融资后将来3年项目方案预测 的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依 据。）八风险及对策11.1主要风险：（请详细说明本项目方案施行过程中可能遇到的 政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风 险、汇率风险、对项目方案关键人员依赖的风险等。）11.2风险对策：（以上风险如存在，请说明控制和防范对策。）文章来源网络整理，请自行参考使用
