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1、精细化管理理细则河北燕峰路路桥建设设有限公公司京昆高速河河北省石石家庄至至冀晋界界公路LJ-111项目经经理部二O一三年年第一章 总则为了进一步步提高石石家庄至至冀晋界界高速公公路的管管理水平平，全面面实施规规范化、标标准化的的工程管管理，树树立工程程建设的的精品意意识，根根据河北北省交通通厅公路路建设项项目精精细化管管理指导导意见和和河北省省高速公公路管理理局高高速公路路项目建建设精细细化管理理实施办办法，以及石家家庄至冀冀晋界高高速公路路管理处处、总监监办的有有关要求求，结合合本合同同段实际际情况，特特编制邢邢汾高速速L111标段项项目精精细化管管理实施施细则。1管理目标标通过实施精精细化
2、管管理，更更新项目目管理理理念，项项目建设设全过程程始终实实行规范范化、标标准化、文文明化的的施工，确确保各项项施工规规范得到到严格执执行，实实现各项项指标验验收均达达到优良良。1.1质量量目标：施工质量零零缺陷。交交验项目目主要指指标合格格率1000%；分项工工程质量量评分995以上；交工验验收质量量评定合合格；竣竣工验收收质量评评定优良良。小峪右线22#大桥桥争创优优质样板板工程，辛庄隧道争创精品工程。1.2安全全目标安全管理零零事故。无无工伤死死亡事故故，无交交通死亡亡事故，无无火灾洪洪灾事故故，无重重伤事故故，无重重大安全全责任事事故，创创建安全全文明达达标工地地。1.3环境境保护目目
3、标环境保护零零排放。机机械控制制无噪音音，粉尘尘控制无无扬弃，污污水控制制无污染染。2.3文明明施工目目标文明施工零零投诉。现现场道路路畅通无无拥堵，环环境清洁洁无垃圾圾，周边边农田无无损毁，文文物保护护无破坏坏，社会会治安无无案件。2.5工期期目标统筹兼顾，均均衡生产产，工期期履约率率1000%，达达到顾客客和相关关方满意意。20110年66月完成成全部工工程，达达到交工工验收条条件。2精细化管管理机构构为做好工程程项目精精细化管管理工作作，建设设安全文文明标准准化工地地，特建建立精细细化管理理机构及及领导小小组。管管理机构构下设五五部二室室，即工工程管理理部、安安全质量量部、计计划合同同部
4、、物物资设备备部、财财务部、中中心试验验室、综综合办公公室。精细化管理理机构图图 图1项目经理 陈鸿金总工程师 王玉臣常务副经理 刘品忠工程管理部计划合同部财 务 部试 验 室综合办公室安全质量部桥梁工程一队涵洞工程队隧道工程一、二队路基工程队隧道工程三、四队梁预制安装队混凝土拌合站桥梁工程二队物 资 部设 备 部副总工经理助理2、精细化化管理领领导小组组为切实做好好项目管管理工作作，做到到施工安安全，工工程优质质，环境境优美，效效益显著著，特成成立如下下管理小小组。（1）安全全质量管管理领导导小组组长：陈鸿鸿金副组长：刘刘品忠、王王玉臣、张张宝军、高高运河组员：马路路、董占占民、曹曹海清、任
5、任永杰、赵赵玉雷、段段动辉、代代同哲、高高利涛、王王东东、张张文学（2）环境境保护领领导小组组组长：陈鸿鸿金副组长：刘刘品忠、王王玉臣、张张宝军、高高运河组员：马路路、董占占民、任任永杰、赵赵玉雷、段段动辉、代代同哲、李李长军、郝郝新会、邵邵云志、张张文学（3）突发发事件应应急救援援领导小小组组长：陈鸿鸿金副组长：刘刘品忠、王王玉臣、张张宝军、高高运河组员：马路路、曹海海清、任任永杰、赵赵玉雷、谷谷民照、李李长军、郝郝新会、邵邵云志、张张文学（4）成本本控制领领导小组组组长：陈鸿鸿金副组长：刘刘品忠、王王玉臣、张张宝军、高高运河组员：董占占民、赵赵玉雷、段段动辉、代代同哲、李李长军、郝郝新会、
6、邵邵云志、张张文学、冯冯玲3、精细化化管理职职责（主要管管理人员员岗位职职责）3.1项目目经理岗岗位职责责3.1.11项目经经理是项项目管理理的第一一责任人人，具有有对项目目管理的的决策权权和生产产指挥权权，代表表公司履履行工程程承包合合同，执执行公司司方针，落落实公司司各项管管理制度度。3.1.22贯彻执执行国家家和业主主、监理理颁发的的工程质质量、工工程进度度、安全全生产、环环境保护护的规定定、规程程、制度度和措施施，并督督促检查查落实。3.1.33负责本本项目工工程的施施工管理理、质量量管理、进进度控制制、成本本控制和和安全生生产、环环境保护护等工作作。3.1.44负责项项目部的的人员组
7、组织分工工，明确确人员职职责，落落实本项项目员工工的教育育和培训训计划。3.1.55正确处处理工程程质量、施施工进度度、安全全生产和和经济效效益的关关系，科科学组织织施工，确确保工程程质量、工工程进度度和安全全生产。3.1.66、负责责评价、选选择和控控制分承承包（供供）方；定期召召开工程程例会，分分析并解解决施工工中存在在的问题题。 3.1.88、负责责项目工工程的安安全生产产组织工工作，对对安全生生产工作作负主责责。组织织创建文文明工地地工作，并并监督落落实。3.1.99、全面面负责工工程项目目管理工工作，协协调内外外、上下下关系，实实施全过过程控制制，组织织开展文文明施工工，为项项目工程
8、程创造良良好的施施工环境境。3.2项目目总工程程师岗位位职责3.2.11、贯彻彻执行国国家、行行业、公公司、业业主和监监理等颁颁布的各各项技术术规范、规规程、制制度、管管理措施施和奖罚罚条例，并并在施工工过程中中严格监监督落实实，预防防工程质质量事故故的发生生。3.2.22、负责责项目工工程的施施工技术术和工程程质量管管理，组组织制定定工程项项目施工工技术方方案和工工程质量量规章制制度，组组织编制制安全技技术规程程，并督督促执行行和检查查落实情情况。3.2.33、负责责总体施施工组织织设计的的编制与与优化，组组织设计计图纸会会审、施施工技术术交底及及项目质质量计划划的编制制和修改改，全面面掌握
9、技技术质量量标准；对技术术问题、质质量问题题提出改改进措施施，指导导开展创创优质工工程活动动。3.2.44、协助助项目经经理召开开工程项项目质量量分析会会，提出出质量事事故的技技术处理理方案，对对质量事事故负责责并有权权追究技技术责任任，及时时上报质质量事故故及质量量事故报报告。3.2.55、参与与项目部部的内部部承包、责责任成本本核算、经经济活动动分析和和对外合合同的签签订及工工程数量量的签证证。3.2.66、负责责组织研研究解决决施工中中遇到的的技术难难题，组组织开展展科技攻攻关和技技术革新新，推广广应用新新材料、新新技术、新新工艺和和新设备备。3.2.77、主持持工程项项目质量量检查，组
10、组织工程程项目自自检、互互检、交交接检活活动，及及时掌握握工程质质量情况况。3.2.88、负责责组织工工程竣工工资料的的编制、审审核、组组卷、移移交工作作，组织织工程竣竣工自验验，参加加工程竣竣工验收收移交。3.3、项项目副经经理岗位位职责3.3.11、贯彻彻执行国国家的方方针、政政策和法法律法规规，贯彻彻执行工工程所在在地的行行政法规规，全面面落实公公司和业业主的有有关规章章制度。3.3.22、负责责施工生生产和现现场质量量管理，督督促工程程队落实实施工计计划，严严格执行行施工规规范、操操作规程程和质量量技术标标准和施施工方案案、技术术交底，严严控工程程质量。3.3.33、负责责施工安安全管
11、理理，对工工程项目目的施工工安全实实施监督督检查，督督促工程程队落实实安全措措施，组组织开展展安全检检查评比比活动，定定期组织织召开施施工安全全例会，实实施安全全标准工工地建设设，做好好文明施施工。3.3.44、负责责工程项项目施工工现场劳劳动力、工工程材料料、机械械设备的的调度，做做好工序序协调，均均衡生产产。3.3.55、负责责施工进进度管理理，提出出施工进进度保证证措施，抓抓好施工工计划落落实，并并督促检检查工程程队落实实施工计计划情况况。3.3.66、负责责地方关关系协调调，做好好施工区区地方政政府和周周边群众众工作。3.3.77、负责责组织施施工安全全事故的的调查、分分析和处处理。3
12、.3.88、当项项目经理理临时不不在位时时，按项项目经理理授权代代行职责责。3.4、工工程部部部长岗位位职责3.4.11、在总总工程师师的直接接领导下下，全面面负责本本部门的的技术业业务管理理。3.4.22、认真真执行国国家、地地方政府府、建设设单位和和公司的的技术政政策、法法律法规规和规章章制度，严严格按照照合同规规定的设设计文件件、标准准、规范范组织施施工，为为工程项项目提供供可靠的的施工技技术保证证。3.4.33、负责责组织工工程项目目的变更更设计、收收集技术术资料、汇汇总工程程量、工工程试验验、施工工测量等等项工作作，并进进行业务务指导。3.4.44、协助助项目总总工程师师编写实实施性
13、施施工组织织设计，主主持编写写施工技技术交底底、作业业指导书书，深入入现场技技术指导导，检查查和控制制施工过过程中的的发生的的质量问问题。3.4.55、组织织本部门门人员学学习相关关技术规规范和设设计文件件；熟练练掌握工工程项目目设计标标准，深深刻领会会设计意意图；参参加设计计图纸的的会审，提提出完善善设计的的意见与与建议。3.4.66、组织织协调施施工队、测测量队的的日常工工作。3.4.77、完成成项目部部领导交交给的其其它工作作。3.5计划划合同部部部长岗岗位职责责3.5.11、认真研研究合同同文件，学习贯彻公司、项目部各项管理办法，依法维护项目部的利益。3.5.22、负责责编制工工程施工
14、工进度计计划，搞搞好工程程成本核核算，汇汇总分析析各单位位工程成成本节超超情况，为为项目领领导提供供真实可可靠的经经济信息息。3.5.33、负责责合同管管理，对对合同要要认真理理解和严严格管理理。3.5.44、督促促检查计计量、计计划统计计、合同同工程师师的工作作，使之之成为协协调的整整体。3.5.55、组织织本部门门人员学学习相关关法律法法规和合合同文件件，做好好变更索索赔工作作。 3.5.66、组织织本部门门与其它它科室搞搞好配合合，共同同完成项项目部的的各项工工作。3.5.77、做好好领导交交办的其其它工作作。3.6、综综合办公公室主任任岗位职职责3.6.11、认真真贯彻执执行国家家和公
15、司司的有关关管理规规定，协协助党政政主管领领导贯彻彻执行党党的路线线、方针针、政策策，保证证上级批批示精神神和各项项制度的的落实。3.6.22、负责责办公室室的全面面工作，落落实项目目经理部部分配在在本部门门工作的的具体实实施；制制订的计计划、规规划、文文件，符符合政策策要求以以及本单单位的实实际情况况。3.6.33、掌握握各部门门的全面面情况，协协调好各各科室之之间、上上下级之之间、内内外之间间的关系系，及时时反馈信信息，发发挥领导导的参谋谋助手作作用，维维持工作作的正常常运转。3.6.44、协助助领导对对会务的的组织安安排，组组织落实实领导指指示和会会议决议议。3.1.66.5、贯贯彻上级级有关机机要文书书工作的的方针政政策，健健全管理理制度，工工作规范范化、条条理化、标标准化。3.6.66、负责责项目对对外接待待，协调调处理周周边关系系；接待待来客来来访及群群众来信信来函，做做到热情情周到，及及时处理理，实事事求是，符符合政策策规定。3.6.77、负责责职工生生活、后后勤保障障和车辆辆的管理理工作，做做好安全全教育，确确保服务务质量。3.6.88、认真真完
