《工程项目部消防安全管理制度（四篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目部消防安全管理制度（四篇）.doc（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目部消防安全管理制度_项目经理部消防安全管理制度编制：审核：批准：年月日目录1、施工现场安全制度22、施工现场消防保卫管理制度33、施工现场卫生基本标准要求44、施工现场环保基本内容55、施工现场场容管理制度66、消防安全例会制度77、消防安全教育培训制度88、防火安全检查巡查制度99、安全疏散设施管理制度1010、消防值班制度1111、火灾隐患整改制度1212、用火用电管理制度1313、消防器材维护管理制度1414、易燃、易爆危险品和场所防爆管理制度1515、义务消防队组织管理制度1616、灭火和应急疏散预案演练制度1717、燃气和电气设备检查和管理制度1818、安全消防工作考评和奖惩
2、制度1919、安全教育制度20-1施工现场消防保卫管理制度一、现场禁止吸烟或设吸烟室。二、非经批准不得使用电热器(含电热水器、电热毯、电炉子等)。三、动用明火前，必须经检查开用火证方可操作。四、现场的临时暂设禁止使用易燃、可燃物进行支塔。五、工地消防道路要保持通畅，消火栓禁止被埋压圈占、高层建筑及时安装临时消防竖管。六、工地的办公室、宿舍、更衣室必须人走关门上锁，财务室等要害部位要安装防撬锁。七、职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验方可放行。建筑物内不准做仓库。八、工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门卫允许，建筑物内不准住人。九、班前要对职工开展防火安全知识教育做好安全交
3、底。所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。十、各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。-3施工现场环保基本内容一、上部施工楼层清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器吊运。二、现场要防止扬尘，运土汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土。三、存放水泥要严密遮盖，现场沙石料堆放整齐。四、搅拌机采用除尘装置，设排水沟和沉淀池。五、使用锅炉茶炉应用消烟除尘装置。六、现场沥青作业，必须采取节能消烟沥青锅。七、现场油库有专人负责，有防渗漏措施，防止油料跑、冒、滴、漏。八、_人以上的食堂设置漏油池，定期掏油。九、强噪声作业，必须严格控制作业时间，一般不超过22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制
4、度。十、现场使用的电锯，空压机等有隔声间或吸音材料。-5消防安全例会制度一、项目部每月坚持召开安全消防例会。根据生产经营情况及消防安全工作中有较大影响的时间或重大政治活动期间、季节变化、节日特点等，有针对性地安排活动计划和要求以及保证安全的措施；二、认真传达贯彻上级有关消防安全工作的法律、法规和工作要求等，提出消防安全工作中的新设想、新要求，不断开创消防工作的新局面；三、认真落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责清楚、责任明确，对于会议提出的具体要求和措施，主管人员、相关人员不托、不推，认真履行自己的职责，狠抓落实解决施工生产过程中的不安全隐患，要抓出实效；四、认真总结外部典型事故案例的经验教
5、训，提出响应有效预防措施，指导本项目消防安全工作顺利开展；五、各级消防安全例会应有会议签到、主持人、参加人、会议时间、地点及会议内容记录等资料，对于无故未到会或迟到者给予批评并进行补课。-7防火安全检查巡查制度一、防火检查_项目部每周结合文明施工检查进行防火安全查，逢重大节日、重大政治活动或季节变化，组织消防专项检查并不定期地进行防火抽查和夜查；2.专兼职消防员坚持每日多次进行现场巡查，做好巡查记录并由主管领导每日在巡查记录上签字。二、消防检查和巡查的内容1.用火、用电有无违章情况；2.安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好有效；3.消防设施、器材和消防安全标志是否在位
6、、完整；4.消防安全重点部位标志牌、器材是否完整有效，有无隐患；5.现场易燃易爆物品、易燃保温材料即可燃材料储存保管情况；6.火灾隐患整改及防范措施落实情况；7.消防泵值班及设备运行情况；三、各项防火检查和巡查都要做好记录，并对较大不易解决的隐患做好登记报相关领导，制定解决措施使隐患尽快解决。-9消防值班制度一、项目部坚持每天有工长以上领导值班制度，做到按时上岗不空岗、不饮酒，坚持巡视现场督促当班警卫坚守岗位，随时处理意外突发情况，遇重大情况及时上报有关领导，做到信息反馈及时、准确，处理措施得当并做好值班记录。二、施工现场、仓库、料场按排足够的警卫护场值班人员，岗位职责清楚，不空岗、不睡觉坚持
7、现场巡查，发现隐患及时处理，重大情况及时上报相关领导，采取措施得当有力，保障护卫目标的安全，并认真做好值班记录。三、消防泵值班人员应坚守岗位，遇意外情况时正确操作供水系统。平时认真维护、调试设备，发现故障及时通知上级派人修理。四、对于空岗、漏岗、失职人员严肃处理，造成事故的给予经济、行政处分，触犯法律的由司法机关依法追究刑事责任。-11用火、用电管理制度一、用火管理制度1、禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火作业，一切用火必须办理用火证后方可用火。未经批准的用火和私用电热器具以及无证操作的电器焊作业都属于违章用火；2、进行电气焊、喷灯、电炉等明火作业时动火部门或人员应先办理用火审批手续，进行
8、消防和安全交底，经消防人员检查确认，有焊工持操作证开用火证，确认无火灾、爆炸危险后方可动火。用火证只在指定时间和地点有效，动火施工人员应当遵守消防安全规定，落实看火人员和灭火器材，符合“清、接、浇、看、严”的消防安全措施方可进行施工；3、明火作业应远离易燃材料堆垛和有易燃可燃气体挥发的地点。二、用电防火管理制度1、施工现场、车间、库房的暂设电器设备、线路应由持有操作证的值班电工安装，他人不得私自拆改移动；2、施工现场值班电工应定期对电闸箱、用电设备进行清扫和检查，及时消除不安全隐患；3、项目部定期组织人员对现场变压器、高大机械、建筑物、防护架等做好防雷摇测，并做好摇测数据记录，避免雷击引发火灾
9、事故。-13易燃易爆危险品和场所防爆管理制度易燃易爆物品具有很大的火灾危险性，在运输、储存、使用过程中必须认真落实安全防护措施，才能确保安全。一、各种易燃易爆物品库房应用阻燃材料建成，与周围起它建筑物保持安全距离，库房应具有降温、通风、防晒、防雨的要求，照明设备采用防爆灯具，电源开关设在库外，并要远离明火作业取和热源，冬季禁止用明火取暖；二、施工现场应限额进料，专人保管，一般只维持当天用量，并健全领、用、退等管理手续；三、使用中要注意事先办理审批手续，要在库外分装调料，并与明火作业错开时间、地点和层段施工，设防火警示牌和现场监护人员，杜绝吸烟和明火；四、用后余料退库，不得带入宿舍、休息室、办公
10、室等地存放；五、不准用易燃液体生火、引火等，禁止在新建工程内调配料；六、凡高级装修工程或生产过程中需用数量较大、种类较多的易燃易爆物品，应制定防火措施，由单位领导逐级交底、检查，保证安全；七、各种易燃易爆物品储存地点必须备足灭火用具，库管人员必须会熟练使用。-15灭火和应急疏散预案演练制度一、为了有效的预防和扑灭火灾，减少火灾造成的人为伤害和物质损失，项目部应根据本单位具体情况、现场防火部位分布等情况制定行之有效的灭火预案和应急疏散预案。二、对义务消防队员和广大职工进行预防和扑救灭火，以及各种消防器材使用方法的教育，组织开展消防业务学习和灭火技能训练，提高预防和扑救火灾、逃生自救的能力。三、施
11、工现场、仓库、料场、车间应配备足够的消防器材和设施，保持完整好用，同时保持人员疏散通道指示标志、照明、通风等设施完整通畅。四、根据灭火和应急疏散的预定程序和分工，每年演练一次，并做好记录。五、项目部发生火灾时应立即组织实施灭火和应急疏散预案，务必做到及时报警、迅速扑救火灾，及时疏散人员物资，并协助公安消防机关抢救人员、扑救火灾提供便利条件。-17安全消防工作考评和奖惩制度一、项目部应将消防安全工作纳入检查、考评、评比内容。二、对消防工作中成绩突出的部门(班组)和个人给予表彰奖励。三、对未依法履行消防安全职或者违反单位消防安全管理制度的行为，应当依据有关规定对责任人给予行政纪律处分或其他理。工程
12、项目部消防安全管理制度（二）为了做好工程的管理工作，加强工程项目部的责任，全面完成项目工程开发工作任务，特制定如下管理制度。第一章日常管理制度第一条加强政治业务学习，提高素质和业务水平，严格遵守国家法规政策，认真执行公司各项规章制度。第二条项目部成员要有大局观念，不怕困难，不怕吃苦，勇于奉献。工作态度端正，服从分工，团结协调。第三条遵守工作纪律。不迟到、不早退、不怠工、不旷工；有事请假，做好考勤工作，形成月度报表。第四条不准向施工、监理单位索要或接受回扣、现金、有价证券，贵重物品和好处费，感谢费等。第五条不准在施工、监理等单位报销应由工程部或管理人员支付的任何费用。第六条不准参加施工、监理单位
13、_的宴请和健身、娱乐等活动；不准借用施工、监理单位的车辆私用。第七条项目部在岗人员不履行职责，擅离岗位，予以警告，一次罚款_元，情节严重的辞退。第八条项目部人员接受施工或监理单位吃喝、高档消费或有伸手要好处的，如发现查实予以辞退。第九条项目部人员与施工或监理单位串通，弄虚作假，接收好处，降低工程质量，造成损失的予以辞退，构成犯罪的追究刑事责任。第二章岗位责任制度第十条工程部经理职责：1、主持项目部各项工作，认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程部各项管理规章制度。2、积极完成公司各项施工任务，对工程进度、质量、成本、安全实施全面管理。落实项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防、治安责任
14、书并规范管理。3、监督检查施工进度，质量达标、成本控制、文明施工、环境保护，职工健康和各项措施的落实。4、_处理重大事故，协调工程重大纠纷，调查整理工程质量缺陷和质量安全事故。5、负责_开工会、停工会、复工会、索赔结果、竣工验收申请报告，月度工程款和结算工程款支付文件的签发，_工程竣工验收。第十一条工程部副经理职责1、协助工程部经理_管理各项工作，特别是对工程施工进度、质量、成本及安全施工，实施管理。2、负责单位工程的质量评定。参加设计标底，负责审核、检查施工图纸和及竣工资料，并按规定移交、报送。收集各种工程信息并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。3、参加每周的现场施工协调会议，_监理工程师的现场会议记录、分部工程管理报告和其他文件资料。4、及时完成上级领导交办的其他工作。第十二条总工程师职责1、负责_贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系。制定技术管理工作、规章制度，监督实施。2、参与施工图纸会审，参加项目图纸交底、竣工图的审定工作。3、负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。参加基础、结构等施工过程的分阶段验收和竣工验收工作。4、完成领导交办的其他工作，
