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1、工程质量达标率评分办法（试行）恒地司管函字2016第 号 各管理及监察部：为实现集团2016年房地产开发建设跨越式发展，打造恒大精品，进 一步完善质量考核评分体系，确保考核结果客观、公平、公正，经反复 研讨并多次向地区公司反馈，完成本次修订，具体内容如下：一、评分条件及规则1、质量达标率评分条件自首期结构施工起，至最后一期90%分户验 收合格移交物业公司止；园林园建工程在项目首期开盘前参与评分，开 盘后不参与评分。2、评分以月度为周期，一个评分周期内每个项目使用工程质量检 查评分表（详见附件一）检查评分一次，并至少进行一次项目整体质量 巡查。3、评分对象为前一周期及本周期内施工内容，个别特殊项
2、（例如混 凝土强度）根据专业特性检查评分。一个月内停工或非正常施工超过两个 星期的项目不参与评分，不具备评分条件的在建工程仍须安排检查。4、每次检查评分项目正常在建楼栋覆盖率为 20（进一法取整）， 须确保每个土建及装修单位全覆盖，且检查评分楼栋总数不少于5 栋， 少于 5 栋时全检。5、每月项目整体质量巡查应覆盖所有施工单位、正常在建高层楼栋， 在建别墅检查不少于20%楼栋数且不少于5栋（少于 5栋时全检）.6、项目评分分为常规检查评分和专项检查评分，在装修工作面移交 或分户验收整改第一次复验时，除完成项目常规检查评分外还须进行专 项检查评分。二、现场检查办法1、现场检查评分前，质量工程师与
3、工程管理部、工程部相关人员须 根据项目图纸、工程进度，结合现场情况，确定检查范围、检查项及检 查点部位，填写检查选点汇总表（详见附件二），并现场签字存档，同 时将选点结果扫描发总部备案。ERP系统自动选点开发完成后，由系统 自动配送检查点.2、每个项目每次评分检查项不少于30项，检查范围内所选工程类别 所有可检查项应全覆盖，原则上每次检查总检查点数不少于300个点， 当可检项不足30项时，须按合理比例补足所有检查项的点数，当某一检 查项点数小于5个时只检查录入不参评。3、专项检查评分时(工作面移交、分户验收)，质量工程师按上述 规则，每栋楼随机抽取上、中、下各一层，每层不少于2户，原则上每 户
4、一表全数检查录入；另毛坯交楼的分户验收使用装修工作面移交专项 表格进行评分。4、项目重大问题达标率扣分考核(1) 检查评分录入提交后，ERP系统提示“重点项”同类质量问题 检查比例超过30%时，分部须组织相关人员对该项目同类质量问题进行 全面排查，并将排查结果录入系统，对判定为重大的质量问题进行项目 达标率扣分考核.(2) 项目整体质量巡查时“重点项”必检，其余抽查，巡查结果须 当天录入系统，同时对判定为重大的质量问题进行项目达标率扣分考核。(3) 其他重大问题，分部应第一时间跟踪调查并上报，同时对因工 程原因导致的重大问题进行项目达标率扣分考核。5、中心原则上每月随机抽取3个地区公司进行抽检
5、，抽查对象为当 月或上月排名好中差的项目各不少于1个，并对地区公司提出异议的项 目评分内容进行核查。三、评分计算办法1、质量检查采用检查表评分制，分为常规检查表(基础工程、主体 工程、装修工程、水电工程、园林园建)和专项检查表(装修工作面移 交、分户验收)共七个工程质量检查评分表.(1) 检查评分表各检查项评分一 检查项合格点数检查表毎A检查项口格率-该检查项总检查点数 合格率$70%，检查项得分二本项分值*合格率； 50%W合格率V70%，检查项得分二本项分值*合格率*0。7； 合格率V50%，检查项得分=0。2、质量达标率计算(1) 地区公司达标率计算项目达标率咕宀5i二项目检查表所有检查
6、项得分之和j二项目检查表所有检查项分值之和P二项目达标率扣分D二项目达标率X地区公司达标率Di + D? + + DnL =Q X E - F - G）n=地区公司达标率口=地区公司项目数Q=地区公司达标率扣分为突出项目质量短板，若某公司一个或多个项目低于80%，则该公 司达标率扣分：80%减去每个低于80%的项目达标率，其差值分别采用进 一法取整后求和。如：某公司存在两个项目达标率低于 80%，分别为 78.16%和 74。88%，则其差值分别等于 2% （80%-78。16%=1.84%，取 整为2%）和6% （80%74。88%=5。12%，取整为6%），该公司达标 率扣分 Q=2%+6
7、%=8%。E=某地区公司出现低于80%的概率：该公司低于80%项目数/该公司参评项目数F=集团出现低于80%的平均概率：各公司低于80%项目总数/存在低于80%项目的各公司参评项目总 数G=综合调整系数，根据地区公司参评项目数量在1, 2区间按等分法 取值，具体公式如下：M-X11.2-1;X二该地区公司参评项目数量皿=各地区公司参评项目数量中的最大值 呼各地区公司参评项目数量中的最小值（2）施工单位达标率计算施工单位项目达标率Sv -100%-P%Sx=施工单位项目达标率i=该主体单位该项目检查表所有检查项得分之和；j=该主体单位该项目检查表所有检查项分值之和；P二该主体单位该项目达标率扣分
8、。施工单位达标率+ + SnC =m。=施工单位达标率山=该施工单位施工项目数四、项目达标率扣分原则（一）出现以下重大质量问题扣10%1、因质量问题导致延迟开盘、交楼或交楼群体事件。2、基坑验槽记录与实际明显不符，地基承载力达不到设计要求。3、土方开挖造成周边建筑物倒塌、倾斜、结构严重开裂。4、房屋结构出现严重不均匀沉降。5、房屋层髙施工错误，与设计要求严重不符。（二）出现以下重大质量问题扣1 %10%1、出现基础、混凝土施工未按制度要求旁站、未经验收擅自进入下 道工序等工程管理重大失职。2、土方回填未按设计要求施工，造成地面大面积沉陷、开裂。3、人工湖严重渗漏水、开裂。4、桩基承载力达不到设
9、计要求，桩基有效桩长不足、偏位、倾斜严 重。5、混凝土强度严重低于设计要求一个等级（含）以上。6、钢筋、水泥、电线、电缆、保温等主材验收后仍出现大量假、次 材料以及偷工减料行为，造成经济损失5万（含）以上.7、钢结构构件弯曲、变形、脱落，结构支撑失稳.8、装饰装修工程，占交楼批次户数10%（含）或20户（含）以上的 情况：（1）卫生间、阳台、露台、屋面、地下室、外墙、窗边等部位大面 积渗水；（2）墙面、天花大面积空鼓、开裂、返潮、发霉；（3）墙、地砖大面积空鼓、脱落；（4）木地板大面积空鼓、起灰、受潮；（5）窗台、房间、淋浴间大小头；（6）成品保护措施不到位，大量成品损坏。9、出现其他重大质量
10、问题情况。（三）出现以下安全事件扣 13%1、重大事件，出现以下类型其中之一且造成品牌影响的扣3 （1）人员伤亡；（2）被政府部门通报或勒令停工;（3）引发基础、结构质量问题；（4）直接经济损失20万（含）以上。2、较大事件，出现以下类型其中之一的扣2% （1）造成品牌影响；（2）直接经济损失5-20万。3、一般事件，除重大事件、较大事件所述类型外的其他安全事件扣 1%。（三）重大问题整改不到位扣分： 出现重大质量问题,地区公司须制定合理整改计划（每月均要明确整 改完成节点），报管理及监察分部备案；发现问题一周内未制定整改计划 扣项目达标率 2。管理及监察部对整改进展情况进行检查，若按计划节点完成整改， 则不扣分；未按计划节点完成整改，则根据整改完成情况及不同情形扣 罚项目达标率 1-5%.本评分办法由管理及监察中心负责解释，自发文之日起执行。 附件一：工程质量检查评分表附件二：检查选点汇总表 附件三:工程质量现场实测实量指引 附件四:项目整体质量巡检小结表管理及监察中心二O六年七月十二日抄报：梁伟康常务副总裁、林漫俊副总裁
