XX住宅楼工程施工组织设计方案

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1、金色雅园住宅楼工程施工组织设计方案项目称号： 金色雅园区景观环境工程 招标文件内容： 施工组织设计 招标人：武汉格蓝云天环境园艺修建盖章法定代表人或其委托代： 签字或盖章日期： 年 月 日目 录第一章 编制说明一、编制目的二、编制依据三、编制原那么四、编制内容第二章 工程概略及工程特点 一、工程概略 二、地质和水文概略三、工程特点及施工条件第三章 项目管理形式及项目组织机构 一、项目管理形式二、项目组织机构及职能 附项目经理部组织机构图项目经理岗位职责项目执行经理岗位职责合同商务经理岗位职责各分部经理岗位职责质检员岗位职责平安员岗位职责资料员岗位职责第四章 实施目的及保证措施方案一、确保工程质

2、量的技术组织措施目的管理坐标及高程控制措施土方工程质量控制措施模板工程质量控制措施混凝土工程质量控制措施饰面工程质量控制措施其它工程质量保证措施二、确保平安消费的技术组织措施施工现场平安措施施工现场平安用电措施三、确保文明施工的技术组织措施文明施工管理目的文明施工现场布置场容场貌管理资料库房、堆场与资料搜集、码放要求确保文明施工现场的承诺四、确保工期的技术组织措施总方案控制月方案及周方案控制公司内各部门的横向配合控制工程质量对特殊工序的管理确保机械设备正常运转调度及搭配休息力注重成品维护对工程工期承诺五、施工环境目的暂时路途铺设、管理车辆、机具保洁渣滓搜集与肃清树立排污设备控制造业时间，防止噪

3、音污染合理布置作业位置，防止灯光扰民执行相关条文施工现场环境卫生设立宣传板、标识牌食堂卫生管理方案六、休息力布置方案附：休息力布置方案表 七、农忙时节的任务布置八、冬、雨季施工措施雨季施工技术措施夏季施工技术措施九、工程拟投入的主要施工机械状况及主要施工机械进场方案十、施工用电、用水方案第五章 各分局部项工程的主要施工方法一、施工预备 二、工程测量控制三、土方工程四、园建工程混凝土垫层及面层铺装4.1.1混凝土垫层浇筑4.1.2路缘石安砌4.1.3花岗岩、砂岩板等块料面层4.1.4步砖、植草板铺地4.1.5卵石面层钢筋混凝土工程4.2.1混凝土模板4.2.2钢筋工程砌砖工程木作工程4.4.1花

4、架4.4.2木地板4.4.3坐凳木面层油漆喷涂工程4.5.1木材外表油漆4.5.2墙、柱面喷浆五、装置工程 电气工程给排水工程第六章 关键部位施工方法及技术、质量措施：一、钢筋混凝土工程二、防水工程第七章 施工现场总平面布置及管理第八章 施工进度方案一、方案开、完工日期及施工进度方案网络图二、总工期及分段工期保证措施第九章 园建前期维护措施附表 拟投入的主要施工机械设备表休息力布置方案表方案开、完工日期和施工进度网络图或横道图施工总平面布置图暂时用地表拟分包项目状况一览表第一章 编制说明一、编制目的本施工组织设计系我公司对武汉市城市投资房地产开发金色雅园区景观环境工程施工的总体构思和部署。各单

5、项工程的施工方案将依据公司技术管理顺序，在图纸会审之后，依照本纲要确定的基本原那么，进一步完善细化，用以详细指点施工，确保本工程优质高速地建成。二、编制依据 本施工组织设计方案依照编制原那么，及施工验收规范，依据以下文件为编制依据； 、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。 、修建工程施工质量验收一致规范 、混凝土结构工程施工质量验收规范 、砌体工程施工质量验收规范 、修建空中工程施工质量验收规范 、修建装置工程质量检测评定一致规范 、电气装置装置工程施工及验收规范、给排水管道工程施工验收规范 、树立部修建工程现场管理规则 、树立部树立工程管理方法。 、树立部城市绿化工程施工及验收规范建标

6、号 、工程现场状况。、国度关于修建工程施工平安操作规范。三、编制原那么、严厉遵守国度、中央的技术规范、施工规程和质量评定与验收规范。、坚持技术先进性、迷信合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容 金色雅园区景观环境工程全部内容。金色雅园区景观环境工程施工组织设计。第二章 工程概略及工程特点. 一、工程概略：树立单位：武汉市城市投资房地产开发 工程称号：金色雅园区景观环境工程 工程地点：武汉市江汉区 施工面积；40000M2 工程总投资： 万元 结构类型：小区环境景观工程 设计单位：加拿大树立顾问景观设计机构浙江揽景设计工程 承包方式：包工包料 树立单位要求质量规范：合格 二、地质和水文

7、概略：年平均气温16.8，年均降水量1093.3mm，全年主导风向为西南风，夏季主导风向为西北风，最微风速15.7m，年均相对湿度，该地域为长江三级阶地，垅岗地形，台面高程为 30m，湖河岸边高程为18m左右，地层主要由第四纪上更新统冲、洪积、亚黏土、黏土组成，土层致密厚实，不透水，单位承荷，工程地质条件较好。亚热带季习尚候，气候湿润，四季清楚，无霜期较长，雨水充沛，光照充足。本工程景观绿化面积约万平方米，占空中积大。本次招标资料中未提供专门的地勘报告。三、工程特点及施工条件：该工程施工项目包括游园路及景观墙、花池及入口值班室、门廊、景观池、特征亲水平台、特征花架、特征凉亭、特征景亭、木地板铺

8、地、鹅卵石铺地、植草板停车场、小区围墙、景观照明及绿化排水等。工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达余家，加上同步施工的市政路途、文体设备及供电、供水、煤气等工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。并依据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利停止。第三章 施工管理部署及保证措施方案一、项目管理形式我公司将依照多年来积聚的成功项目管理阅历来运转和管理本项目，构成以项目经理担任制为中心，以项目合同管理和本钱、进度、质量控制为主要内容，以迷信系统管理和先进技术为手腕的项目管理机制

9、。同时，项目经理部在总部指导下充沛发扬企业的全体优势，依照总部效劳控制、项目授权管理、专业施工保证、社会协力协作的项目管理形式，以此高效地组织和优化消费资源。严厉依照以 形式规范树立的质量保证体系来运转，构成以片面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的迷信化管理体制，以此出色地完成公司的质量方针和本工程质量目的，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理任务，项目经理部严厉执行公司公布的顺序文件、质量手册等我公司独具特征的项目管理方法，同时现场场区管理严厉遵守树立方施工现场规范化管理的有关规则。二、项目组织机构及职能附项目经理部组织机构图 金色雅园区景观环境工程是武汉市城市投资房地产

10、开发年投资树立的重点工程之一，鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指点思想是以质量为中心，树立工程质量保证体系，编制项目质量方案，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推行运用新技术、新工艺、新资料、使项目经理部成为一只具有专业、片面管理才干的指导班子。见项目管理组织机构图见附图 各部门的主要职责：.项目经理岗位职责2.1.1.片面担任工程质量；进度、平安、文明施工任务，树立健全各种规章制度，监视实施，发扬指导、管理、组织、指挥、协调作用。 2.1.2参与招标，参与编制技术标施工组织设计，并停止审核。 2.1.3参与招标评审会，对技术标停止

11、评审。 2.1.4参与合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。2.1.5参与本钱部组织的合同交底，作好记载。2.1.6组织项目质量方案的编制和评审，审批质量方案，发布执行。制定质量目的，并停止分解。 2.1.7掌管劳务队伍进场平安教育、平安交底任务，催促签署劳务合同时也要签署平安合同。 2.1.8掌管对分包队伍的主要装饰资料的定样交底任务。 2.1.9及时与资源供应部联络，落实休息力、资料、施工机械的按方案到位任务，满足施工需求。 2.1.10组织每周质量、进度、平安、文明施工反省，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。 2.1.11掌管召开每周消费例会，总结质量、进度、平安、文明施工状况，布置下周消费

12、义务及有关要求。2.1.12担任与业主、监理操持确认签证、索赔。2.1.13担任与业主、监理操持确认进度款。 2.1.14协调与业主、监理等单位有关任务。增强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求失掉确认并予以满足。处置任务面效果及有关困难。 2.1.15协调承包商有关任务，处置有关效果，提供有利保证。 2.1.16指点、监视技术经理作好技术、质量、进度、平安任务。 2.1.17指点、监视本钱经理作好本钱管理、结算任务。 2.1.18联络业主、监理停止完工验出任务，作好完工移交任务，取得正式验收文件。 项目执行经理岗位职责 2.2.1片面担任工程的技术、质量 2.2.2参与招标，参与编制技

13、术标施工组织设计：参与招标评审会，对技术标停止评审。 2.2.3施工预备阶段，担任施工组织设计的深化，编制休息力方案、主要施工机械方案、总进度方案。担任对相关人员停止施工组织设计交底任务。 2.2.4担任项目质量管理体系的树立和运转中的日常管理任务。担任编制项目质量方案，并组织评审。担任质量方案在执行进程中的监视和反省。 2.2.5组织图纸会审预备任务，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的效果或施工效果，对整理的图纸会审纪要疑问停止审核。组织有关人员参与图纸会审，作好详细记载，会后整理成图纸会审记载，及时找会审各方签字盖章。 2.2.6参与对分包队伍的主要装饰资料的定样交底任务

14、。 2.2.7技术经理对承包商提出的技术效果及时停止解答：对施工中发现的图纸效果由承包商提出对技术核定单或工程联络单，由技术经理审核后报业主或监理等单位处置。 2.2.8收到甲方发放的设计变卦，由技术经理先行剖析可行性后再发至有关人员。 2.2.9当原施工组织设计不能满足要求时，由技术经理及时停止修正、补充、完善，经项目经理同意后发放有关人员。 2.2.10担任编制关键、特殊工序作业指点书，经项目经理同意后发放。 2.2.11担任对承包商编制的施工方案停止审核。 2.2.12担任对施工组织设计、关键、特殊工序作业指点书的实施停止跟踪反省。 2.2.13分部、分项工程施工完后，承包班组先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理，技术经理组织本钱经理、承包班组共同验收后，在资料上审核签字，再报监理验收。