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1、为进一步加强机电设备、电缆、配件、材料消耗的考核 和管理，本着“该用即用、能省则省、合理使用、确保运转 的原则，实现机电控制材料的合理使用，并使其管理走向制 度化、规范化运作的轨道，保障我公司经营管理目标的实现， 结合机电控制材料管理中的实际情况，特作如下规定：一、机电控制材料的范围 机电控制材料包括机电安装用料、机电配件、电缆、皮带、 钢丝绳、专用工具、信号电缆及五小电器、油脂化工、胶管 以及机电用其它材料。二、机电控制材料的管理办法1、各区队领导及材料管理人员应根据本单位生产任务 及机电动力部核算的月度机电控制材料费用，从严管理，合 理安排本单位机电材料的使用。2、各区队务必于当月 25日
2、前提出下月所需安装、更新设备、电缆、配件、材料计划，报机电动力部审批；机电动 力部设备管理人员根据所需区队的实际情况审批计划，并由 部长审核。3、区队凭审批后的计划领用所需材料，机电动力部批 料人员根据领用数量，在计划表上依次计数；原则上区队领 用的材料、配件不得超过审批数，特殊情况由机电动力部领 导审批，月底各队安装用料与月初审批表对照，超出部分均 计入区队费用。4、各区队发生的加工用料费用，月底将根据实际情况 汇总计入区队费用进行考核，风水管路、支护材料、矿车修 理、通风设备加工等按此办法计算后由各分管科室领导签 字、盖章后纳入分管科室费用。5、各区队所领用材料，除皮带、采面安装费用、新工
3、 程、大型皮带机安装、大型材料外，其余由机电动力部按矿 分解费用全部分解到区队，各区队所领单件为 5000 元及以 下的（含 5000 元），均记区队费用；单件 50008000 元 的，按 40%记区队费用；800010000 元的按 30%记区队 费用；凡成批、成套的组件，无论按任何方式领取，一律按 成台（套）计队费用；各区队使用旧料，均不计费用。6、机电动力部将加强对检修机电设备的验收，严把质 量关，对因检修出现质量问题，影响公司生产的，每出现一 次，罚责任单位 500元，情况严重的将依据公司有关规定从 严处理。7、严格按月度检修计划工作，对重点检修项目，严格 考核（特别是矿井安装工程使
4、用的设备部件及改制任务）， 对有旧料未修复而又未完成月度检修计划下达的项目而造 成发新料的，一经查实，将给予责任单位 500 元/次罚款； 修设备，必须部件齐全，成台成套；区队领出的设备应成台 （套），机电动力部不再批领任何零配件；如区队私自领出 缺件设备，所发生费用将全部计入区队费用，同时按每台、 件罚责任单位 1000元。8、为进一步提高修复利用率，切实降低机电设备配件 在吨煤成本中的含量，各区队回收升井的设备、部件不应有 缺件现象，皮带机、刮板机、扒渣机等大型设备升井后，应 由责任单位简单组装成套后，机电动力部方予以验收开回收 票据，否则将不予以验收，并对责任单位按设备原值的 15% 罚
5、款，月底纳入机电考核。9、供应部门应根据机电动力部提供的设备、配件计划， 合理购置设备配件。10、各区队要建立健全机电材料现场管理机制，强化有 关规章制度的落实。11、对申请报废处理的机电设备、配件，均应由机电动 力部严格核实检验后，方可报废，以确保设备、配件的复用 率。12、机电动力部将本着超罚节奖的原则，对区队进行月度和年度考核（节约按 50%奖励，超出按 100%罚款），为有效控制材料费用超出，当机电动力部月度控制材料总费用 超出时，各得奖区队的奖励费用将不予兑现。13、开掘巷道材料费用计算以月底生产科验收的进尺为 准，不再按巷道断面折算。14、开掘单位皮带机按照实际台数考核。15、各单
6、位材料员应把本月配件、材料消耗情况进行核 实，如有问题须于当月 29 日前把真实情况如实上报机电动 力部，以便机电动力部核实。16、各单位如需查询当月考核情况，应在次月 3 日前到 机电动力部查询，逾期未查询者则视为无问题，其后果自负。17、机电动力部每月考核的情况于次月 5日前公示，以 便各单位更好地掌握配件、材料的消耗情况。三、安装用料管理1、按照公司下达的月度生产作业计划，机电动力部将根据矿井生产设备的使用情况，作好设备的准备工作。2、各区队领用安装、延伸材料时，必须向机电动力部 提供月度安装用料计划审批表及施工通知单，3 号之前统一 审批，否则，所发生的费用全数计入区队消耗费用，月底将
7、 予以对照考核。3、对于公司临时安排施工作业任务所需的安装材料， 区队应持工程部下达的施工通知书，并详细写出书面申请报 告（报告一式二份，一份存档，一份领料），由机电动力部 领导审批后，方可视为安装用料，否则发生的消耗费用，全 部计区队消耗费用，并纳入考核。4、机电动力部成台（套）发放设备，区队凭领料单到 机电动力部指定的地点领用，对配件不齐全的，由检修单位 负责配齐，区队若自行领用，发生的费用将计入区队自管费 用中，并纳入考核。5、安装用料只考虑一次安装投用数，不包括更换数量。安装、延伸用料领用后，各区队要加强管理，严防跑、冒、 滴、漏现象的发生，对使用管理不当造成丢失的，将按原值 的 10
8、0%罚款；丢失损坏再次领用时，所发生的费用，全部 计入区队自管费用。6、安装备用材料一律计入区队材料费用（包括五小电器及6 2以下电缆），备用量由机电动力部根据实际需要 核定。7、开掘工作面及采煤工作面施工结束后，所有机电材 料损坏，一律计区队消耗费用（损坏按原值50%；丢失按原 值 100% ）；开、掘工作面施工结束后，其巷道内的五小电器、 电缆一律不准拆除，否则按原值的2倍进行处罚；确需拆除 的由机电动力部核实、记帐，区队回收后自已保管，以便下 个工作面复用；采煤工作面结束后，应回收的五小电器、电 缆由机电动力核实记帐，完好的由回收单位自己保管备用， 作为下个工作面安装时的领用量，扣减批领
9、数量。8、安装完毕区队间进行交接时，损坏、缺少部件要逐件落实，区分责任，计费考核。四、其它材料管理1、电缆管理制度： 领用电缆必须到机电动力部签字审批后才能领取电 缆，严紧私自领取电缆，首先选用旧电缆，无旧电缆时方可 领取新电缆，原则上有旧不发新；领用新电缆时必须保证规 格、长度相符，一经发现领用与审批数量、规格不相符的， 否则处罚责任人 50 元/次。 所有10 平方以上（含 10平方）橡套电缆下井前必须 到机电动力部压号，否则发现 1次考核相关责任人50元。 电缆使用或运输过程中因方法不当、措施不到位造成 电缆严重损伤的，每一处罚区队 1000元。 电缆上井必须交到机电动力部按类存放，以便
10、备用。严禁损坏电缆。（特殊情况要说明原因。）发现1 次损坏，视 情节考核责任人 50-200元/次。 回撤上井的电缆，如发现长度不够，按照缺少电缆的 实际价格对使用单位进行罚款。 严禁私自盗剥电缆，否则发现1次考核责任人500元 /次，情节严重的以破坏生产追究责任。 特殊情况下需截电缆，必须向机电动力部申请，经机电动力部批准后方可截取，不经批准私自截电缆者，罚款 100-200 元/次。 杜绝矿井上、下的电缆乱丢乱扔现象，保证回收率 100% ，否则罚款相关责任人50元/次。 井下电缆进行拆线时，应从接线柱处拆开，严禁锯开 或剁断，一经发现对责任者处以100元的罚款。对于破坏丢 失电缆，按价赔
11、偿。2、皮带管理制度： 皮带为机电控制材料中的大型材料，所有皮带批领更 换均由机电动力部领导审核批准。 机电动力部依据公司月底生产计划及时调剂皮带，领 用及转交的皮带严格按审批长度及部长签发的转交单执行， 否则将按机电控制材料管理办法中的有关条款计费，并纳入 考核。 机电动力部根据井下皮带使用情况，决定是否更换皮 带，凡不经同意擅自更换的，发现一次罚区队 50元/米。 回撤、回收的皮带必须两头带扣，每少一个扣罚100 元，井下严禁任意截、割皮带，对造成损失的，将按原值的 100%予以计费考核。 皮带应杜绝跑偏现象的存在，有一处跑偏罚2050 元。底皮带有一处磨 H 架，罚 20-50 元。机头
12、、机尾有一 处磨机架，罚 50-100 元3、钢丝绳管理制度： 钢丝绳领用除安装外，-律执行交旧领新制度。 钢丝绳领用，必须选择与绞车型号、规格相匹配的钢 丝绳，本着用多少领多少的原则，保证截取合理；对造成机 电控制材料浪费者，除正常计费外，将按原值的 50%累加计 费，月底予以考核。 要合理使用钢丝绳，对因使用管理不当，造成钢丝绳 挤压或死弯者，将按本款第条处理。 钢丝绳使用期限原则上为：猴车绳12个月；1.6米绞 车绳为6个月；55KW以下绞车绳为6个月；扒渣机绳为2 个月；特殊情况例外。 对使用期限未到而要求更换者，其更换费用计区队自 管费用。4、油脂化工管理制度 全公司机械设备润滑统一
13、由使用单位管理，负责制定 润滑周期、选择润滑材料、确定润滑方法、制定润滑剂的消 耗定额以及对润滑剂的鉴别，保管、领用、发放、节约和再 生等管理工作。机电动力部专人负责监督。 严格按照各机械设备的维护、保养，制定润滑周期表。 严格按机械设备的说明书提供的油脂类别，定购、领 用、加注、存放、回收，进行合理润滑。 严格按照机械设备的说明书提供的注油部位、注油方 法，规定操作规程，并负责贯彻执行。 定期换油时将废油即时交回库房，经技术鉴定是否有 再生利用价值，润滑油的存放、加注、操作不当，对责任单 位进行处罚。 库房的油脂及下井备用的油脂，要按类型编号、排放 整齐。 机械设备的润滑管理，使用单位必须做
14、到五定定点、 定油、 定量、定时、定人”的原则。5、小型电器设备管理规定 杜绝矿井上、下的小型电器设备乱丢舌L扔现象，保证 回收率100%，否则罚款 50元/台。 回撤上交的小型电器设备带有电缆短节的罚款 50元/ 台。 回收的小型电器设备因人为原因造成外壳损坏报废 的罚款 50 元/台。 井下五小电器损坏需更换的，经机电动力部同意领取后，三天内需将更换的五小电器进行回收，否则每天罚款 20元。 杜绝私自拆卸维修后的小型电器设备配件，私自拆用 小型电气设备配件以作他用的罚款 50元/台。 回收的小型电器设备如发现卫生差的，罚款20元/ 台。 回收的五小电器缺少喇叭口的，罚款50 元/台。 回收
15、的五小电器如发现进水、防爆面锈蚀、损坏严重 的罚款 50 元/台。 回收的接线盒、按钮、电铃等有因人为操作引起的绝 缘台、接线柱损坏无法使用的罚款 30元/台。6、其它材料、电器、工具管理制度； 对本项规定物资的批领，应按机电控制材料中规定的 有关条款执行。 专项工具、电器等除安装时审批领用的以外，-律计 区队自管费用。 超计划领用本项物资的，发生的费用除计区队自管费 用外，另按原值的 50%累加计费，月底纳入考核。 因特殊原因需要更换的，应由部主管领导审批后方可 领用，其费用均计入区队自管费用。 对因人为原因（搬运、维护不当等）造成本项物资损 坏、丢失的，除按原值计入区队考核费用外，另对责任人每 台（件）罚款 100元。
