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1、季度绩效考核方案（总部后勤支持人员）1. 目的：1.1 评估员工工作绩效；1.2 对优秀人才的挖掘、储备与优化组合；1.3 完善公司考核机制，全面提高公司后勤支持水平2. 原则：2.1 定期、有目的、有计划；2.2 公平、公正、客观、严格；2.3 奖惩为考核结果体现；2.4 发现自我、完善自我；2.5 实现激励的渠道；2.6 赋予考核者保密权利；3. 考核时间：3.1 每年 1、4、7、10 月的 1日至10 日4. 参与考核人员：4.1 被考核人：公司总部后勤支持体系人员。4.2 考核人：与被考核者工作协作较为密切的同事5. 考核方式：5.1 360全面考核评价；5.2 由人力资源专员随机抽
2、取与被考核者工作协作较为密切的同事6 人（上级 两人、同事两人、平级两人）作为考核人，由考核人填 写季度绩效考核表并 打分。由人力资源专员计评并审核考核分数。5.3 行政人事部经理将对其总体表现作出审核，并结合考核结果综合给出奖励 或惩罚措施建议。5.4 董事长将对其总体表现结合考核结果，参考行政人事部建议，作出审评结 果。6. 评分标准与考核系数转换6.1 考核满分为 25 分。加分项为额外加分。6.2 被考核人被全公司表彰一次，在平均总得分中加0.52 分；被考核人被全 公司书面通报批评一次，在平均总得分中扣除12 分。6.2.1 表彰加分细则：6.2.1.1 A 类表彰：即时表彰6.2.
3、1.1.1 表彰人：公司部门负责人及以上职级人员6.2.1.1.2 方式：以书面形式知会行政人事部6.2.1.1.3 其他：表彰可跨部门进行6.2.1.1.4 加分：平均总得分加0.5 分 / 每人、每次6.2.1.2 B 类表彰：书面表彰6.2.1.2.1 表彰人：公司部门负责人及以上职级人员6.2.1.2.2 方式：以书面形式知会行政人事部，由行政人事部拟稿，呈 董事长审批后发文表彰6.2.1.2.3 其他：表彰可跨部门进行6.2.1.1.4 加分：平均总得分加1 分 / 每人、每次6.2.1.3 C 类表彰：董事长特别表彰6.2.1.3.1 表彰人：公司董事长6.2.1.3.2 方式：由
4、行政人事部拟稿，呈董事长审批后发文表彰6.2.1.3.3 其他：表彰可跨部门进行6.2.1.3.4 加分：平均总得分加2 分 / 每人、每次6.2.2 批评扣分细则：6.2.2.1 A 类批评：即时批评6.2.2.1.1 批评人：公司部门负责人及以上职级人员6.2.2.1.2 方式：以书面形式知会行政人事部6.2.2.1.3 其他：批评可跨部门进行6.2.2.1.4 扣分：平均总得分扣1 分 / 每人、每次6.2.1.2 B 类批评：通报批评6.2.1.2.1 批评人：公司部门负责人及以上职级人员6.2.1.2.2 方式：以书面形式知会行政人事部，由行政人事部拟稿，呈董事长审批后发文通报6.2
5、.1.2.3 其他：批评可跨部门进行6.2.1.1.4 扣分：平均总得分扣2 分 / 每人、每次6.3 考核分数与考核系数表考核分数考核系数考核分数考核系数25302120.40241.90110.20231.80100221.7090211.6080201.5070191.4060181.3050171.2040161.103015120140.8010130.6000注：考核系数与员工季度奖金挂钩，考核系数为 0时，员工季度奖金为0。6.4 考核结果为被考核人季度薪资及职务讨论的主要参考依据。6.4.1 考核激励标准：6.4.1.1 平均总得分25 分以上者，通报表扬、加薪、晋升。6.4.
6、1.2 平均总得分 2024 分者，通报表扬、加薪。由部门负责人会同行政人事部对被考核人进行激励沟通。6.4.1.4 平均总得分 1114分者，警示及激励沟通、降职。由部门负责人会同行政人事部对被考核人沟通，提出警示并激励6.4.1.5 平均总得分 610 分者，减薪、辞退。6.4.1.6 平均总得分为5分及5 分以下者，立即除名。7. 其他7.1 考核如遇节假日，则考核时间顺延。7.2 每年1 月2 日至11日为上年第四季度绩效考核时间。本制度从 2004 年 10 月 1 日起试行。置安業佳angel附件：季度绩效考核表、考核汇总表季度绩效考核表（员工）姓名：部门：职位：日期：总分：第一部
7、分：考核要点（请将相应分数填写在得分栏内，满分25分）一、团队合作精神，与同事配合能力5 良好的合作精神，与同事配合默契，团队凝聚力强。4 具有较好的合作精神，与同事配合较为默契。3 有团队合作意识，能够配合同事工作。2 合作精神较差，与同事配合不够。1 合作精神差，与同事配合有障碍。得分：二、专业的深度与广度（熟练度、创新性）5 广博的知识，深厚的专业素养，同时具备相当的熟练度与创新能力。4 丰富的专业知识和专业深度，具有较好的熟练度及创新性。3 具有一定的专业知识和专业深度，其熟练度及创新性符合公司对该职位要求。2 在专业的深度、广度或熟练度、创新性中，某一或几方面还有欠缺，有待改善。1
8、专业知识匮乏，熟练度不够，且创新能力不足，完全不能胜任工作。得分：三、工作的态度（主动性、精益求精性、认真性）5 主动性高，工作认真，对待工作精益求精，追求完美。4 主动性强，工作比较认真，对工作完成情况比较重视。3 主动性强，工作比较认真，能够按时完成工作。2 主动性比较强，工作不太认真，对工作完成情况不太关心1 主动性差，工作不太认真，工作虎头蛇尾。得分四、工作业绩5 工作效率高，具有卓越创意。4 能胜任工作，效率较标准高。3 按时完成工作，出现差错少，表现符合公司要求。2 勉强适任工作，时有差错。1 工作效率低，经常出现差错，不能符合公司要求。得分：五、纪律性5 严格遵守公司规章制度，注
9、重对内及对外办公礼仪，很好地维护公司形象。4 遵守公司规章制度，较为注重对内及对外办公礼仪，能够自觉维护公司形象。3 能够遵守公司规章制度，能够注意到对内及对外办公礼仪。2 偶有违反公司规章制度，不太注意对内及对外办公礼仪，间接影响公司形象。1 时有违反公司规章制度现象，不注重对内及对外办公礼仪，有损公司形象。得分：第一部分得分：第一部分：考核要点加分项（如为内部导师，考察其学员工作表现，满分5分）5 学员表现优秀、突出，工作认真，工作能力符合培养的方向。3 学员表现良好，工作认真，工作能力较为符合培养的方向。1 学员表现一般，工作态度一般，工作能力与培养的方向有轻微偏差，有待改进。-2学员表
10、现较差，工作不积极，工作能力与培养方向有较大偏差。-3学员表现差，工作不积极，工作能力与培养的方向有极大偏差。得分：第二部分得分：置妄angel季度绩效考核表（管理人员）姓名：部门：职位：日期：总分：第部分：考核要点（请将相应分数填与在得分栏内，满分25分）一、团队合作精神，与同事配合能力5 良好的合作精神，与同事配合默契，团队凝聚力强。4 具有较好的合作精神，与同事配合较为默契。3 有团队合作意识，能够配合同事工作。2 合作精神较差，与同事配合不够。1 合作精神差，与同事配合有障碍。得分：二、专业的深度与广度（熟练度、创新性）5 广博的知识，深厚的专业素养，同时具备相当的熟练度与创新能力。4
11、 丰富的专业知识和专业深度，具有较好的熟练度及创新性。3 具有一定的专业知识和专业深度，其熟练度及创新性符合公司对该职位要求。2 在专业的深度、广度或熟练度、创新性中，某一或几方面还有欠缺，有待改善。1 专业知识匮乏，熟练度不够，且创新能力不足，完全不能胜任工作。得分：三、工作的态度（主动性、精益求精性、认真性）5 主动性高，工作认真，对待工作精益求精，追求完美。4 主动性强，工作比较认真，对工作完成情况比较重视。3 主动性强，工作比较认真，能够按时完成工作。2 主动性比较强，工作不太认真，对工作完成情况不太关心1 主动性差，工作不太认真，工作虎头蛇尾。得分四、工作业绩5 工作效率高，并经常能
12、够提出对促进公司发展非常有效建设性建议，并付诸实施，卓有成效。4 工作效率较高，能够提出对促进公司发展有效建设性建议，并能付诸实施。3 工作效率能够适应公司发展需要，偶尔能提出建设性建议。2 工作效率较差，间接影响公司发展速度。1 工作效率低，经常出现差错，不能符合公司要求。得分：五、团队领导、内部管理和对下属指导能力5 总是能够进行内部良性沟通，指导下属、激励下属群策群力完成工作。4 能够进行内部良性沟通，能够指导下属，督促下属完成工作。3 能够进行内部沟通，能够指导下属完成工作。2 偶尔进行内部沟通，不能较好地指导下属工作。1 内部沟通有障碍，对下属工作不闻不问。得分：第一部分得分：第二部
13、分：考核要点加分项（如为内部导师，考察其学员工作表现，满分5分）5 学员表现优秀、突出，工作认真，工作能力符合培养的方向。3 学员表现良好，工作认真，工作能力较为符合培养的方向。1 学员表现一般，工作态度一般，工作能力与培养的方向有轻微偏差，有待改进。-2学员表现较差，工作不积极，工作能力与培养方向有较大偏差。-3学员表现差，工作不积极，工作能力与培养的方向有极大偏差。得分：第二部分得分：考核汇总表（员工）下属评分：同事评分：上级评分：部分项目单项均分本部分均分第一部分（满分25分）一、团队合作精神及与同事配合能力二、专业深度与广度（熟练度、创新性）二、工作态度（主动性、精益求精性、认真t主）
14、四、工作业绩五、纪律性第二部分（满分5分）考核要点加分项（评价该员工对于本岗位/职务的胜任度）X表彰类型表彰次数力口分批评类型批评次数扣分平均总得分：考核时间：年月日备注：行政人事部审核：董事长审批：董事长签名：考核汇总表（管理人员）下属评分：同事评分：上级评分：部分项目单项均分本部分均分第一部分（满分25分）一、团队合作精神及与同事配合能力二、专业深度与广度（熟练度、创新性）二、工作态度（主动性、精益求精性、认真t主）四、工作业绩五、团队领导、内部管理和对下属指导能力第二部分（满分5分）考核要点加分项（评价该员工对于本岗位/职务的胜任度）X表彰类型表彰次数力口分批评类型批评次数扣分平均总得分：考核时间：年月日备注：行政人事部审核：董事长审批：董事长签名：置妄angel
