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1、内训师管理与激励制度为提高企业内部内训师（以下简称“内训师”）的培训积极性与热情，促进 企业内部培训执行和培训效果的全面提升，特制定本制度。一、激励对象与目的（一）内训师课酬激励制度是以企业内训师为激励对象。（二）目的1. 激发讲师热情，提升培训效果内训师是企业内部培训的主体，是企业培训工作的核心，只有内训师自身专 业能力过硬，综合素质高，才能培养出一批又一批的精兵强将， 为企业源源不断 的输送合格的人才。2. 提高技术人员专业水平，拓展员工职业发展通道针对员工普遍沟通表达能力偏弱，企业内训师队伍的建立，对于员工提高自 身表达能力，拓展职业发展通道，有着不可忽视的积极作用。内训师激励制度更 能
2、激发了员工的潜能，为员工走向管理层积累了丰富的经验。二、范围全体员工三、职责与责任（一）职责1. 内训师的权力：参与制定培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方 式、讲师选择的建议权。2. 优先享受企业组织的各类培训进阶、专业技能及管理培训课程。3. 享受课酬的权力。（二）责任1. 内训师是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或接受培训而影响本职 范围内的正常工作。2. 参与课程的前期培训需求调研，协助分析企业员工培训需求。3. 开发设计相关课程，如培训教材、案例及游戏、授课PPT试卷及标准答案等，并定期更新以上材料。4. 根据人力资源部设计的培训方案和培训计划开展培训，如有改动应在开 课前
3、3天与人力资源部沟通。5. 内训师在行政上归属于所在部门/科室，在培训工作上内训师由人力资源 部负责统筹。三、内训师形式与内容（一）标准类课程1. 由各部门/科室负责人担任内训师。培训对象：新院，培训时间：营业前, 参训人员：新院全体员工，培训目的：新院制度、流程、话术、企业文化等新院 导入。2. 内训师与授课内容? Ill AMiuma1鼻S11*1ww4w*1卢皑ir為沖加时王世曹T主世琢竝住西i玄mn忖包己柠他姓超畑fBihd苗直賊閱15*J10DAY115鼻KILK喘整n也 毎钿.总-打曲n僮IlMWfIIS0114L狡商KWKQxil12mu35* 昂兰帝圧 乂FA*a*t：tc；H
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5、的：挖掘综合素质 人才，激发员工潜能，培养优秀人才。2. 内训师与授课内容（课程内容后期丰富）课程肉容aw盍iff帅1PPTtHIM誕升呈拡陀計帕、FFTMpJ删、 FPTVttT*l. PFTIWHIK*HHIMI11W讲H0藝*拥丄21何iffH注：课程内容、授课形式不限，可涵盖工作、生活多个方面，内训师可选择自己 最擅长板块设计课程。四、激励标准与方式（一）根据授课时间、授课次数、讲师资历，参训学员培训效果评分情况评 定内训师可享受的课酬标准。根据不同课酬标准给予内训师不同的课酬。（二）以课程次数为课酬计算单位，按月结算。（三）课酬与内训师标准项目ABC其他评分标准90分以上十90-80
6、 分r 80分以下课酬标准60元/次50元/次40元/次（四）以下情况不属于享受培训课酬的范畴:1. 日常工作中的经验交流、指导；2. 为自己的直接或间接下级授课；3. 试讲及其他非正式授课；4. 从事培训工作的专职人员。5. 授课时数不足45分钟的课程。（五）课酬发放部门由人力资源部组织的培训，课酬由人力资源部负责申请及发放；各下级 单位组织的培训，必须报备集团人力资源部，并提交培训计划、培训课程、参 训人员签到明细、内训师课件、培训后评分明细等相关培训资料后，由集团人 力资源部负责申请及发放。五、内训师制度执行（一）内训师管理1. 内训师应该严格按照人力资源部的培训计划来执行课程的讲授，如
7、果因自身原因无法进行课程的讲授，需提前三天通知人力资源部，另行安排其他讲师。2. 人力资源部统筹管理内训师队伍，建立、完善内训师档案。3. 内训师在进行授课时，标准类的课程，不需要提前试讲，非标准类的课程, 编入课表前需先试讲，由人力资源部负责组织与评定，并进行课程的意见反馈， 与内训师共同对课程内容及授课情况进行优化，直至达到授课标准后方可归入课 程计划内。4. 人力资源部提前3天发布培训通知，内训师至少提前1天与人力资源部就 培训场地、所需设备、培训时间等信息进行确认。5. 课程进行过程中，内训师要注意控制课程的进度，维持课堂纪律。调动学 员学习情绪，加强互动。（二）内训师评分1. 人力资
8、源部负责内训师培训工作后的评分组织与统计，通常在培训结束后的3个工作日内完成，主要通过受训学员对课程及讲师的评价反馈为主。2. 人力资源部要对每次课程后的各项材料收集齐全，保存完整，核算统计内 训师评分。3. 评分项目与标准增训评弁表和；时：日叭较不好2甘神好-hs-打表达助（剧1吐手加卷打宥塾s asees J主此 鼻则.右曲Ifi押曲巧巧馳却J坛合显非訓旳较茶好2打13ES-和实工件.时畑E艄性 堆91扫E3 ）内总罔卿 展鮭理IF.直占宝出.雉迁准珀4 J型侶过程*K吾51選直塞出I识辺育.5 ）白容自爾曲gl時JEW榔自議e :寺妻E皆苛 狂有耳35 2学肖护主三盂7 )B ）右齐匠I
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10、，培训课程要求报名参加的学员必须准时 参加培训，无故迟到者或培训过程中手机响起者等不文明行为等给予严厉批评。（二）参加培训学员不能无故在培训会场随意走动、打瞌睡、讲话等。八、费用预算（一）暂定培训安排及费用预算（9月-12 月）新院导入培训课程序号项目培训次数课程数讲师人数费用标准总计1燕塘店1181060元/次10802车陂店1181060元/次10803顺德店1181060元/次10804深圳店1181060元/次10805计划新店1181060元/次10806总院新员工入职培训每月2次3360元/次480/8 次合计5880员工技能提升课程序号项目培训次数课程数讲师人数费用标准总计7PPT制作与入门根据员工 需求（暂定2次）1160元/次1808职场礼仪1160元/次1809沟通技巧1160元/次18010个人品牌1160元/次18011待开发课程4160元/次240合计960注：标准类课程培训时间：新院开业前；非标准类课程培训时间：每月至少 开展1次（具体时间有人力资源部与各培训讲师协调沟通）。（二）其他费用序号项目费用备注1父通火车/巴士/公司车2住宿标准3饮食（三）费用合计：1. 内训师预算费用：6840元;2. 其他费用费用：
