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1、员工转正流程范本职员转正考核细那么第1章总那么第1条目的为规范职员试用转正考核流程，确保职员转正考核工作规范、有效、有章可循，现依照 我公司人力资源治理制度，特制定本细那么。第2条试用范畴本细那么适用于试用期转正新职员以及岗位异动转正的考核。第3条相关定义1、本细那么中所称的被考核人员是指已达到约定试用期限的转正新职员和岗位异动 转正职员。2、本细那么所称的重大工作事件是指职员在工作过程中发生的形成书面文件和记录 的重大奖惩事件。第4条相关人员的职责1、被考核人所在部门的直截了当上级（1）收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。（2）对被考核人进行初步审核，做出评判并提交上级主管复核。2、所
2、在部门的主管副总（1）负责部门经理级别职员的转正初审考核，做出评判并提交总经理复核。（2）参与职员试用期转正鉴定。3、人力资源部（1）收集被考核人工作信息，相关资料和记录。（2）负责组织职员的转正考试，参加考核会评工作。（3）整理、统计及汇总考核数据和信息。（4）传报、审核、审批与公布考核结果。（5）考核结论面谈。第2章职员转正考核治理第5条职员试用期限新职员试用期一样为三个月总监级为6个月，在连续工作80天后总监级160天 能够提出转正申请，参与转正考核。第6条 职员提早转刚要求职员试用期间工作表现优秀，自己或直截了当上级能够提出转正申请，填写提早转正 申请表。提出转正申请前，转正试用期最短
3、不得少于一个月总监为三个月。提早转 正申请表须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。第7条试用期转正条件1、符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。2、通过岗位培训以及公司统一转正考试和专业考试，成绩在60分以上。3、通过直截了当上级和间接上级的考核，经人力资源部审查合格。4、认同公司企业文化，遵守公司各项治理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间 没有因显现个人有意行为和重大失职行为而受到严峻惩处。5、符合以上条件者方可办理转正手续。第8条转正考核时刻规定1、一样情形下，职员在试用期间满80天后能够提出转正申请，参与考核并依照公司 统一确定的入职时刻参加考试。各考核部门和人员应在
4、职员提出转正申请10个工作日内不 能超过职员的试用期最后一日完成所有考核项目，并作出考核决定。2、转正考核结果须在每月10日前报送财务部，10日以后报送无效。造成转正人职员 资运算错误的，有责任人承担相关责任。第3章 职员转正考核形式和内容第9条职员转正考核形式职员转正采取上级主管考核评判和转正考试来两种形式：1、试用期转正必须采取上级评判和转正考试两种形式；2、岗位异动转正可采取上级主管评判考核形式。第10条上级评判依照职员试用期间的表现，可分为直截了当上级主管和间隔上级二级考核体系，按职员岗位 的不同，从企业文化符合度、工作业绩、工作态度、胜任能力四个方面进行全面考核，设定 不同的权重和考
5、核标准，具体考核内容详见 、职员试用转正考核表。职员试用转正考核表姓名：入职时刻:部门：试用期满时刻:职位：部门主管：考 核 内 容考核项目标准说明权数评判等级得分不合格一样良好优秀低于606074748990100企 业 文 化 符合 度企业文化 认知度对企业文化有比较深刻的 明白得和认同8%企业文化 贯彻度将企业文化作为开展各项工作的差不多准那么，贯彻始 终8%企业进展 乐观度明确企业进展的差不多方 向，并对此方向持乐观态度7%公司决议 阻碍度积极主动响应公司各项决 议，从公司角度认真贯彻执行7%工 作 业 绩工作任务 完成度杰出完成领导布置的任务， 数量、质量均得到认可8%工作效率按时完
6、成任务8%工作创新分析现有工作，提出合理化建议并取得良好成效4%工 作 态 度认真程度对各项工作，不管任务量大 小均一丝不苟地对待5%精细程度处理问题细致周全，不忽略 任何细节5%责任感自觉把握在组织中的角色， 执行任务遇到困难时，能够不 屈不挠，努力完成工作，对自 己的工作行为负责5%积极性热爱本职工作，有搞标准做 好职务范畴内业务工作的热 情，不迟到不早退5%胜 任 能 力岗位专业知识技能具有扎实的专业技术和丰 富的实践体会，并能在日常工 作中充分发挥与运用8%学习能力勤奋好学，努力学习各项与 工作相关的工作技能，主动学 习性强8%处理问题明白得工作要求，动手、实8%能力际操作能力强，处理
7、问题灵 活，能够独立承担本职工作范 畴内的各种任务沟通能力能够将各项信息准确无误 地向上汇报、向下传达，并能 抓住问题的重点，较好地运用 沟通技巧进行处理6%合计总分说明：每一考核项目=评判分数X该项权数总 分=工每一考核项目得分，总分值为100分考核分数第11条转正考核职员转正考核要紧分为公共考试和专业考试两种形式。1、公共考试由人力资源部统一安排考试时刻和考试内容并组织实施。考试内容要紧包 括公司企业文化、工作流程、规章制度等，公司所有试用职员必须通过考试方可转正。2、专业考试由用人部门依照岗位性质自行举办，确定试题范畴和考试内容，要紧考核 职员的专业技能和专业知识。3、转正考核总成绩总分
8、值为100分，60分以上为合格。4、直截了当上级评判、间接上级评判、人事考核、考试成绩等各项考核成绩合计为总 成绩。依照岗位不同，各权重比例如下表所示。各岗位不同考核主体评分权重比例表岗位类别直截了当上 级间隔上级人事考核公共考试专业考试行政事务类30%20%20%20%20%部门经理及治理类40%30%10%10%10%市场营销类40%20%20%20%15%技术开发类40%20%5%5%30%第12条考核成绩结果的运用1、95100分，批准转正，并可提高职级或薪级。2、8594分，依照实际情形按试用期工资的10%30%加薪。3、7184分，批准转正，按岗位或级别确定工资。4、6070分，正
9、常转正，延长试用期1560天，或降低工资待遇。5、59分及以下，不符合要求，辞退或降级降职重新试用。第4章转正考核流程第13条考核通知1、人力资源部于每月5日前统计当月被考核人员名单。2、人力资源部考核专员开具 转正考核通知，分发至各被考核人所在部门，通知被 考核人及相关负责人做好转正考核预备。3、转正考核通知于每月6月下达，分发至各具体部门，由具体部门主管领导通知 被考核人员参加考核。第14条被考核人填写、转正申请表被考核人依照 、转正考核通知填写 、转正申请表，在自我评判中详细填写试用期间 的工作业绩和自我工作评判等内容，交至人力资源部。第15条被考核人直截了当上级、间隔上级进行考核评判人
10、力资源部将被考核人填写好的、转正申请表及 、职员试用转正考核表交给职员 的直截了当和间隔上级进行考核评判，职员上级领导按考核表要求作出考核评判并签署意 见。第16条人力资源部负责人进行人事考核评判人力资源部负责人填写 人事考核评判表，组织被考核人进行转正考试，统计考试成 绩，签署考核意见，按相关审批权限进行审批，给出考核意见，最后备案并通知财务部调整 被考核人转正后的薪资待遇。第17条考核结论通知与考核面谈正式考核结论形成后，人力资源部开具转正考核结论通知并下发至被考核人和其所 在部门，安排考核结论面谈。第5章附那么第18条未按时刻要求提交转正申请的，假设导致转正延误，后果自负。第19条 人力资源部在办理职员转正考核的过程中，假设发觉申请人不符合转 刚要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。第20条各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评判， 如有弄虚作假行为，一经查出将追究相关责任人的责任。第21条有权限建议薪资调整加薪、降薪的高级治理人员，必须严格按本 治理方法的条款进行考核操作。第22条凡违反本细那么的操作者，视情节严峻，按职员奖惩方法进行处理。第23条本细那么由人力资源部负责制定、说明、修订与实施。第24条 本细那么经总经理审批后，自颁发之日起实施。
