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1、供电分局副局长竟聘汇报 尊敬各位的领导：您们好95年9月，因工作需要，我从变电一所轻质变调到调度组从事调度运行值班工作，对于走上如此主要岗位的我，深感责任重大。在所部领导的正确领导和调度组师傅们的帮助下，我很快就熟悉、掌握了调度的详细工作。十年来，经过个人刻苦学习钻研业务和认真负责的工作，取得了部分成绩，详细以下：一、阻止了一电厂私自在哈林变914哈电线线路上工作，在送电前因为我的主动问询避免了一起造成人员伤亡的重大事故。二、在厂前变开启送电前发觉了二电厂青南线一般重合闸和棉纺发电机开机并网不符合保护要求，易造成线路故障重合时发电机撞车重大缺点，并提出更正方案。三、连续两次在内蒙古电力企业举行
2、的生产技术比武中取得电网调度个人第二名的好成绩。和同事配合连续两次取得电网调度团体第一名、第二名的好成绩。四、在局领导和中调值班员正确领导下，安全、立即地处理了达包双回线路跳闸，造成系统电压濒临瓦解的大型系统事故。2021年11月，因工作需要，我被调到白云局分管变电技术管理工作。并取得一点成绩：一、在局相关部门和弟兄单位的大力支持下，在分局领导正确领导下，我和变电站站全体值班员经过共同努力，变电运行管理水平显著提升，现在的白云变值班员，人人主动学技术，比技术，四处充满主动向上的工作热情。二、在局和分局正确领导下，完成了220KV望海变电站生产准备、开启送电工作。并依靠自己运行人员的力量，安全、
3、顺利、圆满地完成了望海变的春查预试大型停、送电工作。经过此次“三改”工作，若竞聘成功，我将会做好以下工作。一、严把安全关，着重提升人员的安全意识，让人人清楚知道每项工作的危险点，时刻紧崩安全弦。严格落实各级安全生产责任制，强化、细化过程管理，做到凡事全部有些人负责，凡事全部有些人操心，凡事人人自己全部把关。二、加强分局人员技术培训工作。针对白云偏远，设备陈旧、人员多数是当地定向招聘的工人，技术水平低，责任心不强，知识底子薄这一不利现实状况，我会采取多种灵活的培训、管理方法，紧密结合实际，立即提升分局职员的技术水平和责任心。三、建立、健全多种规章制度，重于实施，勤于检验、严于考评。使规章制度发挥其真正作用，并加大考评力度，实施重奖重罚，充足调动广大职员的工作主动性。四、努力采取多种方法，提升变电、配电、用电管理水平。缩小前山和后山的管理差距。五、做好增供扩销工作，主动抓住政府招商引资有利时机，做好西矿、三角河、满全部拉口岸、铜矿负荷开发工作。最终，在局领导的正确领导下，我会和分局全体职员共同努力、尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美做好分局的各项工作。谢谢大家。
