医疗工作计划合集八篇

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1、医疗工作计划合集八篇 医疗工作计划 篇1 一、目的： 通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。 二、目标: 逐步推行全面质量管理,建立任务明确职责权限相互制约,协调与促进的质量保证体系,使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化,设施规范化，努力提高工作质量及效率。通过全面质量管理，使我院医疗质量达到国家二级甲等中医院水平。三、健全质量管理及考核组织 1、成立院科两级质量管理组织医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责,医务科、护理部、医疗质控办及主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责制定,修改全院的医疗

2、护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程,对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗事故防止与处理预案,对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。 各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。 2、健全质量监督考核体系成立医院医疗质量检查小组,由分管院长担任组长，医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工

3、作。各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组质量监督、考核体系。3、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。 四、健全规章制度： 1、逗硬执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责,严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。 2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查: （1)病历书写制度及规范 （2）危急重症抢救制度及首诊责任制 （3）医师负责制及查房制度（4）术前讨论及手术审批制度 （5）医嘱制度 （6)

4、会诊制度 （7)值班及制度 （8）危重、疑难病例及死亡病例讨论制度 (9）医疗缺陷登记及过失(纠纷）报告制度 (1）传染病登记及报告制度 (1）业务学习制度 (2）查对制度等 3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例（理）讨论制度。逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。 4、健全医院感染管理制度和传染病管理,疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。 五、加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。1、实行执业资格准入制度，严格按照医师法规定的范围执业。 、新进人员岗前教育,必须进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质量管

5、理等内容的学习。 、不定期举行全员质量管理教育,并纳入专业技术人员考试内容。4、对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教育。 、各科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规,规章制度、操作规程及医院有关规定。 6、医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行三基、三严强化培训,达到人人参与，人人过关。要把三基、三严的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的使用方法。 7、建立医务人员医疗技术缺陷档案。六、建立完整的医疗质量管理监测体系。 1、分级管理及考核:（）、各级医疗质量管理组织定期检查考核，对

6、医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。 （2）、职能部门药定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师三基能力和三严作风。 （3）、分管院长应组织职能部门和相关科室负责人,进行节假日前检查，突击性检查及夜查房,督促检查质量管理工作。(4）、院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。 （)各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报。 2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记录及登

7、记。对各种质量指标做好登记、收集、统计,定期分析评价。 、建立质量管理效果评价及双向反馈机制。 (）、科室医疗质控小组每月自查自评,认真分析讨论，确定应改进的事项及重点,制定改进措施，并每月有医疗质控办上报业务工作月报表和科室当月的质控工作总结。(2）、医疗质量管理委员会定期向临床医技等科室下发医疗质量管理评价表，进行交叉评价，经职能部门汇总分析，在临床、医技等科室主任联系会上通报。 ()、医务科、护理部、质控办、信息科、院感办等职能部门应将检查考核结果、医疗质量指标等，分析后提出整改意见，及时向临床、医技等科室质控小组反馈。科室质控小组应根据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。 （4)

8、、医疗质量管理委员会应定期召开全体会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。七、建立医疗质量管理奖励基金。 制订医疗质量管理奖惩办法,奖优罚劣。医疗质量的检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合,实行医疗质量单项否决。 医疗工作计划 篇2 一、逐步完善质量控制中心组织机构建设体系,建立健全质量评审标准 (一）成立完善质控中心专家组。 （二）协助各地建立医疗质量控制分中心。 按照卫生部医疗质量控制中心管理办法(试行)及四川省卫生厅关于构建全省医疗质量控制网络的通知的要求，完善各地市州的儿科质

9、控分中心的建设,全面有效开展儿科的质量控制工作。（三)起草四川省儿科质控标准。逐步完成对新生儿、小儿传染病、小儿消化、小儿呼吸、小儿心脏病、小儿肾病、小儿血液病、小儿神经病、小儿内分泌、小儿遗传病、小儿免疫等1个专业疾病起草质控标准，制定完善儿科医疗质量管理与控制标准;努力建设一支全省的大儿科团队;为018周岁儿童的健康保驾护航。 二、对全省儿科的管理、质控、运作进行调研,采用多形式进行现场督导检查 全面梳理全省儿科专业、学科发展及人才队伍、诊疗技术水平及能力现状;开展疾病谱调查,如儿童肾病综合征发病情况调查等，为卫生行政主管部门及政府决策提供依据；完成22X质控信息收集、汇总、分析、评价、反

10、馈、指导纠偏相关举措或方法;省儿科质控中心专家将会同分中心专家到各地市州对全省各相关医疗机构检查指导儿科开展质控工作情况进行抽查,找出存在问题,提出改进方法；为医院等级评审及评价提供日常监控结果数据。 三、加强技术队伍人才建设,全面实施开展各项技术培训工作1。举办专家组成员培训会议，加强对基层医疗机构的指导培训工作规范化。20年,四川省儿科质量控制中心拟召开不少于2次的省中心专家组会议，加强对基层医疗机构的指导培训工作规范化。 2。编制四川省儿科质量控制中心培训教材。根据培训目标,编写1本有关新生儿疾病诊疗培训的教材，结合教材内容对相关人员进行培训。 3。对四川省儿科质量控制中心成员进行培训。

11、借助国家及省继续医学教育项目,以省中心为平台为全省儿科科室规范化建设,适宜技术推广，新技术介绍等开展培训；为规范和提高儿科医护人员对新生儿疾病的诊疗水平,中心今年目标是加强及规范新生儿科的建设、管理、疾病诊疗等做专题培训。 四、建立和完善医疗质量控制中心工作信息化系统建设工作 （一）开展相关疾病信息上报。 逐步建立儿科诊疗病例信息报送工作制度，指定专人负责信息报告、录入等工作，并为信息上报提供必要的设备技术条件；中心将对我省上报的儿科相关疾病质控信息进行收集整理、统计、分析、评估反馈、指导纠偏相关举措或方法,同时,质控中心要加强对医疗机构的技术指导，将信息报送的及时性、完整性和安全性作为医疗机

12、构儿科诊疗医疗质量控制的重要指标;为医院等级评审及评价提供日常监控结果数据。 (二)建立医疗质控中心不良事件信息报告系统。 逐步建立医疗质控中心不良事件信息报告系统,充分利用医疗质控中心不良事件信息报告系统这个平台,交流和分享风险防范经验，增强风险防范意识,提高风险防范能力,最终实现保障患者健康和医疗安全的目标。 （三)完善质控中心信息化建设,搭建信息化沟通交流平台。 利用已建成的四川省儿科质控中心网站，扩大全省儿科质控的宣传力度，利用网络的便捷性和开放性，将培训课件、相关表格等资料挂网,加强与分中心交流联系,同时继续完善儿科质控中心网络建设，开通疑难疾病远程会诊通道，组织专家开展多种形式的适

13、宜技术推广讲座、查房、疑难病人讨论、死亡病例讨论等，切实提高医疗质量保证医疗安全。 五、其他工作 协助及支持各地市州建设儿科，推动建设省或市级的临床重点专科。抄送:国家卫生和计划生育委员会医政司、医管司，省中医药管理局,省卫生执法监督总队，各省级临床质量控制中心，省八一康复中心。 医疗工作计划 篇3 一、支援目标通过实施城乡医院对口支援工作,帮助受援医院提高服务能力和水平,改善和加强管理。通过三年的建设发展和对口支援,使受援医院的管理水平、学科建设、服务能力显著提升，并持续改进和提高。 二、支援内容 (一)根据上级文件要求，我们每次需要向受援卫生院派遣3名支援人员，原则上以中级职称为主,根据当

14、地卫生院特色，驻守受援医院开展临床诊疗、教学培训、重点学科建设等技术援助活动。(二)根据受援地区需求,支援医院不定期派出专家到受援医院进行专题讲座、教学查房、手术示教、危重病例抢救等。 (三）与受援医院建立疑难重症会诊、转诊绿色通道，免费接收受援医院医务人员到支援医院接受住院医师、专科医师培训或进修学习。(四）按照医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务，结合实际拓展服务范围。 三、具体实施措施(一)在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，医务人员3个月轮换一次，中途不可换人。轮换人员于各季度首个周一为交接日。为合理搭配资源,医院将各个科室下乡进行了排序，希望各科室

15、严格按照顺序派遣人员完成下乡任务。 （二)如科室有人员进修、休假或者其他因素导致不能下乡的情况,可提前向医务部申请后延。由医务部核实情况后决定该科室是自动后延还是调至最后一批。在所有科室轮转完成前每个科室只可申请后延一次。 (三)如有个别医务人员涉及到晋升职称需要下乡的,可向医务部提出申请，由医务部和申请人及下批下乡科室沟通后优先安排需要晋升人员下乡。 (四）凡是由意外事件导致下乡顺序或人员改变的,由医务部在本月的质控动态上进行公布,请各科室留意质控动态以便及时安排本科下乡工作。 (五）支援人员派驻期间由受援医院统一管理，并参与受援医院的相关业务和管理工作,参与当地义诊、突发公共卫生事件医疗救治等工作。 （六)所有下乡人员在下乡期间不担负本科任何工作,科室不得以任何理由将其从下乡单位调回，如有特殊原因,由科室主任或个人向医务部提出申请,医务部上报领导审批后再行决定。一旦发现科室擅自将下乡人员调回科室工作，或个人无故回科工作的将给予下乡个人及科室每工作日0元的处罚。 （七)下乡人员需要请假并低于3天的，先向受援医院负责人请假，待批准后电话通知医务部备案;需请假3天以上的待受援医院负责人批准后,书面向医务部主任