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1、2023年企业文化工作计划模板八篇企业文化工作安排模板八篇 时间真是转瞬即逝，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，何不好好地做个工作安排呢?但是要怎么样才能避开自嗨型工作安排呢?以下是小编帮大家整理的企业文化工作安排8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 企业文化工作安排 篇1 一、 背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝合力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。尤其在供应侧改革的今日，集团公司更要凝心聚力、转型发展、创新创业、再铸辉煌，这就须要我们有一支强大的团队围
2、绕目标凝合在一起，靠什么凝合，就是我们的企业文化。 二、 方案宗旨 1. 提高团队的凝合力和战斗力，推动团队建设。 2. 增加员工满足度与归属感，激发员工的工作主动性和热忱。 3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、 参加对象 公司全体员工 四、 组织和实施部门 公司行政部 企业文化工作安排 篇2 一、背景 公司的和文化自去年底推出以来，将和文化概念逐步作了诠释，广阔员工已对企业文化以及和文化有了初步的相识，同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动，但企业文化要深化推行，还须要实际的措施来支撑，要让员工到处感受到企业文化，经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化。 二、目的 实
3、施企业文化战略，树立企业品牌形象，实现差异化竞争 三、目标 从制度(被动的感应)过渡到环境(被动的心理)和激励(主动的意识)。从实际着手，内、外部同时推行，并侧重于内部，使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序。 四、安排 思路：从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣扬、再通过人员去推广执行。 措施： 1、建立文化园地企业板报(推广渠道) 目的：为了开拓一块宣扬企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。 形式：在公司建立企业文化板报，每月一期，每期一个和的专题，刊登
4、文化建设相关内容及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。 先期工作：选择板报地点、组建工作组、制作物料 工作组： 编辑组(3人左右)：市场部、行政部 负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作 稿件组(5-10人)：部门文员、公司文学爱好者或主动参加者 负责发动员工创作，向部门征集、收集稿件 财务组( 人)：市场部 负责申请、领取、发放稿酬，以及板报设计制作费用 2、组建企业文化战略委员会(推广人员) 目的：为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、领悟文化建设精神并传达至所在部门，将文化建设的详细措施和任务带到部门中执行、监督和反馈。 形式：由行政部下达通知召集各成员参与例会(每月1-
5、次)或临时性会议，平常保持委员会内部的亲密联系。 成员：总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推动员、各部门经理及文员。 总经理担当会长，市场部文化专员、行政部主管担当会长助理，各部门经理担当委员，各文员为推动人。 章程： 1、各成员必需按时参与会议，不得无故缺席; 2、各成员必需学会角色转换，明确自己在委员会中的职责，主动为推动企业文化建设献策献力，明确相识企业文化建设始于每一个人都休戚相关的事业，决不是某个部门或某个人的职责; 职责： 会长：委员会的核心和组织者。决策文化推广方案。 会长助理：文化推广的策划者。共同负责策划文化推广涉及的相关事项。 委员：文化推广的中坚力气。关切身边、
6、部门中与文化有关的事宜，提出文化建设建议;主动发觉部门中与文化和谐或不和谐的因素，交由委员会进行探讨，和谐因素加以宣扬和嘉奖，不和谐因素寻求解决或改善方法;组织、监督部门学习文化精神、推广文化建设。推动人：文化推广的详细推动人。帮助委员在部门中推广文化建设，收集反馈推广信息。 3、行为推广 企业文化建设主要从理念、行为、视觉几个方面着手，而从行为来看，包含了制度、活动、典范、传播四个方面。 (1)制度：员工守则、员工行为规范、服务行为规范、人际关系规范、公共关系规范等。 如：每月增加 -4天假期，让员工的身心和体力得到有效舒缓，以更饱满的热忱投入工作，提高工作效率;设立部门活动基金，每人每月3
7、0元活动经费，用于部门聚餐、旅游等活动支出，不行取现分发;公共场合必需讲一般话，严禁讲家乡话等。 (2)活动：培训、会议、竞赛、庆典、联欢、旅游、节日、生日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户活动等。 如：运动会、生日会、辩论赛、征文竞赛、演讲竞赛、书法竞赛、拓展训练、节日联欢会、卡拉OK大赛、自驾游等。 (3)典范：在核心价值观指导下建立保证人物与事务不断涌现的制度与机制激励机制，挖掘、树立典型人物与事务。 如：设置最具和精神员工奖、在企业中最和衷奖、与同事相处最和谐奖、与客户相处最和合奖等;挖掘员工中的典型人物与事例，放大宣扬，教化全员;建立保证人物与事务不断涌现的制度与激励机制。
8、 (4)传播：内部传播、对外传播 如：企业板报、新力达人报、公司网站、集团网站、汽车网站、区/市报刊、区/市电视台等。 企业文化工作安排 篇3 为更好地做好新形势下的公司宣扬工作，推动企业文化建设，刚好反映公司工作亮点，增加职工凝合力，创建良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣扬工作再上一个新台阶，现拟定20xx年度宣扬工作安排如下： 一、指导思想 在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增加企业凝合力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣扬阵地的作用，促进企业文化建设、推动公司事业的新发展。 二、宣扬重点 1、党的方针政策、国家法律法规(普法教化)、政治时势; 2、企业重大经营决策、发展大计
9、、工作举措、新规定、新政策等; 3、平安生产、管理动态、合理化建议、科普学问宣扬; 4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历介绍; 5、职业道德教化、企业精神培育等企业文化宣扬; 6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。 三、详细措施 (一)加强宣扬栏策划工作 宣扬栏作为公司宣扬的主要宣扬方式，20xx年将结合公司中心工作、各部门须要、主题及节日活动确定每个月宣扬重点： (二)加强网站维护 1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20xx年优秀员工、优秀团队事迹材料。 2.
10、 刚好更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络学问、网页维护(课程)学习。 (三) 完善公司vi系统 1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。 2.设计一本公司自己的宣扬册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣扬册便于识别，简单阅读。 (四)完善宣扬制度 1. 加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的激励政策，调动
11、广阔职工参加宣扬和报道。 2.固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。 (五)不断学习，提高稿件数量和质量 1.要关注公司事务，对于各部门发生的事情赐予关注，做个有心人，擅长合作沟通，对于未刚好了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。 2.学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反馈的修改看法，使报送信息向深度报道延长，使信息报道更加出新、出彩、精彩，更有特点和看点。 以上是我针对20xx年宣扬的工作安排与发展方向，希望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成安排。 企业文化工作安排 篇4 依据公司企业文化十二五规划，结合企业
12、实际状况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入朝气和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本安排： 1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教化。 2、通过开展多种形式的政治思想教化、职业道德教化和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占据宣扬思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、根据公民道德建设实施纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道
13、德要求、安排，学习先进典型的先进事迹报告，要注意职工职业道德的教化。 4、加强科技文化教化，勉励自学成才，岗位成才。 5、加强民-主管理。进一步实行厂务公开，切实加强厂务公开的透亮度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监督检查状况定期公开，广泛听娶接受职工看法和合理化建议。 6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务看法，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热忱、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业发展目标和方一直。 7、营造深厚的平安文化氛围。全面调动各种宣扬手段;注意现代平安管理体系的建设;推行平安质量标准化;抓好平安物态文化建设;建立企业平安文化评价体系;加强领导，主动推动企业平安文化建设。 总之，形成一个以以人为本的理念为指导;用先进的文化培育人、塑造人，激发提升劳动者的才智潜能，营造一个平安、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。平安素养过硬
