公司三项制度改革工作实施方案

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1、公司三项制度改革工作实施方案 一，工作目标 实行公司人事干部三项制度改革和员工聘用制度是现代企业制度的基本要求，是公司人事制度改革的一项重要措施.通过此次工作，基本实现公司人员的合理配置，提高员工的责任意识，风险意识，效率意识和单位的竞争能力，在新华公司内部形成一种激励机制，为建设一支精干，高效的干部队伍奠定基础. 二 ，组织实施 在董事长，总经理的领导下，由综合办公室负责组织实施工作.按照公司三定方案确定的部门人员岗位数，岗位职责及任职条件，在综合办公室统一组织下做好相关聘用工作. 三，聘用方式 领导岗位，（部门正，副经理）采用考核聘用方式，由个人申报，公司领导评议确定. 非领导岗位，采取竞

2、争聘用方式，由公司统一组织进行竞争聘用. 四，参加竞争聘用的人员范围 参加竞争聘用的人员范围为新华公司各部门现有正式员工，竟聘岗位为各部门非领导岗位. 五，岗位设置 各部门非领导岗位是指在公司三定方案中确认的非领导工作岗位，共计19个，具体岗位见新华公司各部门岗位设置一览表（新华人劳20XX06号）. 六，工作程序 （一）竞争聘用 1，公开报名：新华公司正式员工，均可申请参加竞争聘用，填写新华公司各部门非领导岗位竞争聘用申请表，按要求填报2个志愿，并依据新华公司薪资方案填报申请薪资等级.报名不受现工作部门限制，可以跨部门报名.填完申请表后报综合办公室. 2，审查：由综合办公室会同有关部门对申请

3、竞争聘用人员的任职资格申报情况进行审查. 3，面试和考核：根据需要由公司分管副总经理及所报部门经理对申报人员进行面试和考察. 4，各部门对本部门非领导岗位聘用人员提出初步意见（包括岗位和薪资等级） 5，确定人选：综合办公室将有关情况形成汇总材料，提交公司总经理办公会研究，决定聘用方案. 6，不被聘用且不服从分配者，按待岗对待，领取待岗薪资. （二）领导岗位聘用 部门经理，副经理按附件二的格式填写新华公司部门领导岗位聘用申请表 （三）签定劳动合同 聘用方案确定后，予以公布，同时发放各岗位劳动合同范本，在员工对聘用方案没有异议情况下，签定劳动合同. （四）定岗定责 从聘用和签定劳动合同之日起定岗定

4、责，同时定薪. 七，时间安排 部门非领导岗位员工聘用工作的时间安排如下： 6月19日总经理召集全体员工会议进行动员，部署，印发新华公司各部门非领导岗位竞争聘用工作实施方案，公布竞争聘用岗位和新华公司薪资方案. 6月20日参加竞争聘用人员报名;部门经理，副经理填写部门领导岗位聘用申请表. 6月24日对参加竞争聘用人员进行资格审查，并公布参加竞争聘用的人选名单. 6月25日对竞争聘用人员面试和考察. 6月26日各部门提交本部门非领导岗位聘用意见. 6月27日综合办公室汇总提交公司各部门非领导岗位聘用初步方案和部门经理，副经理的聘用申请表. 6月30日总经理办公会研究决定领导岗位和非领导岗位聘用方案

5、并公布，同时发放劳动合同范本. 7月10日确定聘用方案，签定劳动合同. 第二篇：三项制度改革实施方案（修改稿）附件： 中央储备粮蓬安直属库三项制度改革实施方案 根据中储粮蓉20XX70号文件（关于印发中储粮成都分公司关于新上收库推进三项制度改革的意见的通知）精神，为了不断完善我库内部管理体制机制，完成“对标”；为了提升企业的整体实力；为了实现“两个确保”、“三个维护”和我库做大做强的目标，在广泛征求意见的基础上，结合我库实际情况，提出如下实施意见。 一、三项制度改革的指导思想和基本原则 指导思想。以中储粮蓉20XX70号文件和科学发展观为指导，以人为本，以企业的发展为出发点，以实现“两个确保”

6、、“三个维护”为目的，积极稳妥地开展人事、用工、分配制度的改革，逐步建立一支战斗力强、业务精、素质高的职工队伍，健全一套“管得了”的长效机制和能促进企业科学发展的机制，逐步增强企业的竞争能力和综合实力。 基本原则。一是“公开、公平、公正”的原则。三项制度改革方案的制订必须严格执行总公司、分公司的有关政策规定，广泛征求和听取员工的意见。改革方案的确定必须经职代会审议通过，并报分公司备案。在实施改革前，改革方案应在企务公开栏进行公示，让员工享有充分的知情权、参与权和选择权。在改革实施过程中，涉及到“定岗、定员、定薪”等敏感问题，要坚持 1按程序办事，切实做到公开公平公正、阳光操作。二是周密细致，平

7、稳推进的原则。三项制度改革事关中储粮体系的大局和我库员工的切身利益，政策性强、涉及面广、工作量大，是一项任务艰巨、难度较大的工作。我库在制订方案、具体实施和时间安排上必须统筹考虑、周密细致，既要有效推进，又要确保稳定，在稳定的大局下及时推进改革，做到推进改革和促进业务工作两不误、两促进，确保改革按时顺利完成。 二、三项制度改革的内容和程序要求 （一）人事制度改革1.直属库领导人员竞聘办法 （1）库领导人员的职数按分公司20XX70号文件规定的职数选配，由正、副主任组成，其中主任1名、副主任2名。主任由分公司进行民主测评、考核、聘任；副主任由分公司组织竞聘。 （2）领导人员的任职条件 政治思想素

8、质较高、政策观念和大局意识较强，自觉以国家、公司和粮库利益为重，熟悉粮食政策和业务，具备与所任职务相应的组织领导能力、开拓创新精神和专业知识技能，工作扎实、勤奋敬业、能够完成“两个确保”任务，经营业绩较好。 廉洁自律，作风正派，没有违法和严重违规、违纪及渎职、失职行为。 竞聘担任库领导职务，应分别在下一级职务（上收前任科长或以上职务）任职2年以上。 一般应具有大专或以上学历、身体健康。 2一般距法定退休年龄应在3年以上。 原则上新提任的直属库主任不超过50周岁，新提任的直属库副主任不超过45周岁。 （3）领导人员岗位竞争的方法和步骤。 直属库领导人员由分公司在本库组织的岗位竞争中产生。公开职位

9、数量、工作职责和任职条件。 自愿报名。凡符合条件的在岗领导及中层管理人员均可报名竞争库领导人员岗位。 演讲和民主推荐。竞岗人员在职工大会上做20分钟的演讲。演讲内容：任职以来的主要工作业绩和对竞争岗位的工作设想。演讲结束后，由全体职工对竞岗人员进行民主推荐。 组织考察。对民主推荐票比较集中的人选，由分公司采取个别谈话的方式进行考察。 讨论决定及任前公示。分公司党组根据民主推荐和考察了解的情况，讨论决定领导人员的任用。经过7天任前公示，不影响任用的，由分公司予以聘任。直属库领导人员聘期为3年。 符合本次任职条件的现任主任，由分公司对其进行民主测评，不影响任职的，可由分公司直接聘任或交流任职。其它

10、现任直属库领导人员，愿意竞争相关领导岗位的，均须参加分公司组织的岗位竞聘。 （4）领导人员岗位竞争的相关规定 参加同级岗位竞争未被聘任的，应参加下一级岗位的竞争。如不参加下一级岗位竞争，按低于原岗位级别在库内酌情予 3以安排，工资待遇按新的岗位工资水平确定。不服从安排的，实行待岗，发给待岗生活费。待岗生活费标准参照当地劳动保障部门公布的最低生活费标准确定。 不申请参加岗位竞争的，按低于原岗位级别在库内酌情予以安排，工资待遇按新的岗位工资水平确定。不服从安排的，实行待岗，发给待岗生活费。待岗生活费标准参照当地劳动保障部门公布的最低生活费标准确定。如本人选择自谋出路的，粮库与劳动者协商一致后可以解

11、除劳动关系，按劳动合同法的规定予以一次性经济补偿。 （5）领导的续聘、解聘办法 领导聘任期满后，由分公司根据其完成“两个确保”、“三个维护”任务和经营业绩、经济责任审计、人事考察考核情况、决定是否继续聘任。 领导聘任期满后，由分公司安排可在现工作单位续聘担任原职，也可通过轮岗交流到其它直属库担任领导职务。 领导有下列情形之一的，一般不再续聘或予以解聘。a、在考核、考察、审计中有重大问题并被认定为不称职的；b、对未完成“两个确保”任务负有主要责任的；c、在年度内出现严重亏损或者连续两年未完成年度经营业绩考核指标以及对未完成聘期经营业绩考核指标负有主要责任的； d、因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责

12、令辞职的；e、因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的； 4f、达到法定退休年龄的。 2.中层管理人员的聘任、续聘及解聘办法。（1）中层管理人员在本库组织的岗位竞争中产生。（2）科室设置：我库设5个科，即综合科、财务科、仓储管理科、购销科、安保科。 （3）中层管理人员的竞争职数。五个科各设科长1名，仓储管理科和购销科各设副科长1名，其中财务科科长在参加竞聘演讲和进行民主测评后，由分公司考察考核后聘任。 （4）参加竞争中层管理人员的资格条件。 政治思想素质较高，政策观念和大局意识较强，自觉维护国家、公司和单位的整体利益，作风正派、廉洁自律。 熟悉政策法规和本职业务，具有与所任职务相应的组织协

13、调能力、专业知识技能和创新意识，工作勤奋敬业。 具体岗位要求见岗位职责。 在过去的工作中，保质保量完成了各项工作任务，没有违法、严重违纪和损害国家、单位和他人利益的行为。 一般应具有大专或以上学历，截止20XX年12月31日年龄45周岁以内，身体健康。个别工作能力较强的可适当放宽。 竞争科长职位，需任副科长或以上职务2年以上。竞争副科长职位，除满足第条件外，一般应具有大专或以上学历，并在本库连续工作10年以上，年龄40周岁以内。 （5）竞争中层管理岗位的程序和方法 自愿报名。在岗位竞争之前，粮库将公开职位设置、工作 5职责及任职条件。符合条件的在岗员工均可报名竞争中层管理岗位。报名竞争中层管理

14、岗位应填写“竞聘中央储备粮蓬安直属库正、副科长岗位申请表”。 粮库三项制度改革领导小组对报名参加竞争中层管理岗位的人员进行资格审查，确定参加竞争人员名单并向员工公布。 竞职演讲。竞争人员在员工大会上作不超过20分钟的竞职演讲。演讲的主要内容：竞岗前的主要工作业绩和对竞争岗位的工作设想。 职工测评推荐。演讲结束后，由参加职工大会的职工对竞岗人员进行民主测评推荐。 组织考察。对民主推荐票比较集中的人选，需经粮库班子集体讨论和进行业绩考察。其中财务科科长由分公司考察考核。 讨论决定及任前公示。由粮库班子集体根据民主推荐和考察情况，讨论中层管理人员的拟聘对象。经7天公示，不影响任用的，再由粮库统一聘任（财务科长由分公司聘任），并报分公司备案。 （6）中层管理人员聘期为三年，聘期满后，可续聘也可解聘。 （7）中层管理人员的续聘、解聘办法。 中层管理人员在聘任期间，实行年度考核，对“德、能、勤、绩、廉”等五个方面进行综合考核，评定等次在称职以上者，可以续聘。聘任期满后，经民主测评和考察考核，可续聘其担任原岗位工作。中层管理人员有下列情形之一者，不能续聘或予以解6聘。 工作严重失职、渎职、发生较大责任事故，并造成较大损失的。 对本部门未能完成年度工作任务和业绩考核指标负有主要责任的。 缺乏团结协作精神，由此影响