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1、德鲁克咨询* 制度汇编系列资料 文件名称编号发各中心部门/分公司自德鲁克咨询*文件编号版 次第1版主题环境绩效监测和测量控制程序页 码第- 5 -页共5页修 改第 0 1 2 3 4 次-管理制度文件名：生产设备管理制度文件编号版本页数/编 制审 核批 准生效日期*德鲁克企业管理咨询*发布本文件为*德鲁克企业管理咨询*所有，未经*德鲁克企业管理咨询*许可，不得复制、转发或引用。修改记录版序变更单号变更日期变更章节变更页码变更内容修改人生产设备管理制度第1章总则第1条明确生产设备的采购、使用、维护、更新和改造等过程的控制和管理，确保生产的顺利进展。第2条适用于本公司所有生产设备的管理。第2章职责
2、第3条总经理有宣传执行国家和上级主管部门有关设备管理的政策和规定的责任，审核、批准重大设备的使用、维护和保养制度。第4条生产总监负责审核、总经理批准生产设备的维修、更新和淘汰方案。第5条生产车间主任负责生产设备的使用、检修和调拨的管理，预防和处理设备事故。第6条生产中心负责建立健全生产设备的操作规程，制定重大设备的管理、使用和维护制度。第7条车间主任负责组织本单位员工的技术业务培训及设备操作和培训，执行设备管理的有关规定。第8条设备管理员1、负责公司生产设备的运行、维护和保养的管理。2、建立健全设备档案，协同作好固定资产的盘查、折旧工作。3、制定设备维修、更新和淘汰方案及对方案执行的监视、检查
3、和验收。4、按有关程序办理设备调拨、移装、保管、封存、报废、销毁等。第3章工作程序第9条设备选型、采购、开箱验收1、各使用部门根据使用需要提交设备新增申请，由生产中心核实，经总经理后，纳入当年设备更新、改造和添平补齐方案。2、采购部根据采购方案的要求，广泛收集信息，并按采购控制程序，实施采购。3、设备到厂后，设备管理员组织相关部门，现场开箱，根据装箱单，逐一清点。第10条设备安装、调试1、一般设备由使用部门和机修班负责安装、调试。2、重大设备由生产中心联系生产厂家或专业安装人员安装、调试。3、安装调试合格后，生产中心组织相关部门办理设备移交手续未经调试、检验和移交的设备不得投入生产中使用。第1
4、1条设备使用和维护1、操作工应严格按照设备操作规程使用设备，所有设备操作工必须经过相应设备操作培训和考核。2、操作工必须每天作好设备点检记录和设备运行记录，机修班必须定期作好生产设备的巡视检修工作，设备的检修记录部应归类、汇总，由设备管理员部统一保存。第12条设备的保养1、操作工人根据“三好管好、用好、修好，“四会会使用、会保养、会检查、会排除故障的要求，作好日常保养。2、一级保养，以操作工人为主，机修班配合，对设备进展局部检查和维护。3、二级保养，以机修工人为主，操作工人参加，对设备进展局部解体检查和修理。第13条设备维修设备管理员会同有关车间根据设备使用状况制定设备维修方案，经审批后组织相
5、关部门实施。第14条设备事故1、一旦发生设备事故，事故发生部门应根据事故类别按规定逐级上报。2、生产中心根据设备事故“三不放过事故原因不清不放过，事故防*措施未落实不放过，事故责任人未受到教育不放过的原则，组织人员进展抢修。3、发生事故所在部门必须认真填写事故报告，分析原因，对事故责任人提出处理意见。事故报告与维修记录都应由设备管理员存档保管。第15条设备停用和报废对于长期不使用的、超过使用年限的或严重损坏无法修复的生产设备，使用部门配合设备管理员编制设备停用和报废方案，报相应生产副总和总经理审批后作相应处理。第16条设备备品、配件的采购各设备的备品、配件的采购应由设备管理员根据实际情况填写物资采购申请单，经生产部审核，主管领导批准后报采购部购置；备品、配件的库存要满足设备维修需要又要满足降低库存资金占用量的原则。第4章 附则第17条本制度由设备部起草并负责解释；第18条本制度自下发之日起执行；：1、采购控制程序2、设备维修记录3、设备维修方案4、物资采购申请单5、生产设备操作规程. z.
