部长竞选策划书精选6篇竞选策划书

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1、部长竞选策划书（精选6篇）_竞选策划书 部长竞选策划书（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“竞选策划书”。 第1篇：竞选部长策划书 20222022院报记者团新闻记者部部长安排书 安排人：瞿敏时间：2022年6月23日 院报记者团新闻记者部是党委宣扬部院报记者团的一个重要部门；是湖北工业高校商贸学院企业文化的重要宣扬部门；更是一个具有部门独特文化和制度，人才集聚的优秀团队。为了部门的前途与发展，为了能够更好的适应新一届新闻记者部的客观要求，在前任部长优秀管理阅历的基础上，我作出如下宏观相识、安排与支配： 一 对我新闻记者部从前工作和管理正确充分的宏观相识 部门职

2、责：1.院系大型活动现场采访 2.校内各种大小型社团及学生活动的报道 3.负责校内之星人物专栏 4.帮助评论部，进行报纸评论工作 部门口号：成为游动在校内里的精灵，挖掘校内精彩生活 部门制度：1.例会制度 2.学生记者值班评分制度 3.学生记者工作成果制度 4采访工作安排制度 5.分发报纸制度 部门优势：1新闻记者部在记者团举足轻重的地位 2.部门的骨干领导，能够战略目光长远，全局把握， 3.部门团结一样，主动进取，乐观向上 部门劣势：1.部门奖惩制度不太完善 2.工作支配，思路，逻辑，效率有待改善和提高 3.人员沟通，细微环节重视程度不够 二部门文化建设和完善的宏观安排支配 部门文化是一个部

3、门的核心价值观，是一个部门的前进的动力，更是一个部门的灵魂。部门文化的建设和完善，能够大力促进部门各项工作的顺当开展。 部门文化制定步骤： 1.新的起先，结合部门特色，特点和实际状况，继承纳新，集思广益， 收集资料，起草部门核心文化。 2.集体开会探讨，制定部门文化纲要 3.打印成文（电子版，书面版），部门内部实行与弘扬 4.在日后工作中，逐步完善和添加 部门的宗旨：用创新精神、奉献精神、团结精神打造一张高质量报纸 部门新文化：效率文化：在第一时间，在第一地点，由第一人物有效完成采访工 作和采访稿 目标安排文化：将采访工作目标化，安排化，步骤化。 人格魅力文化：注意场合，不卑不亢，牢记自己的位

4、置，出去始 终代表着部门，代表着记者团 部门继承文化：1.责任心文化：热心，诚意，细心，恒心，责任心 2.团队文化：没有完备的个人，只有完备的团队；团结一 心，大局为重 3.信念文化：新闻记者部是优秀的部门；我们是优秀的团 队；我是优秀的个人 三部门制度的建设和完善安排和支配 部门制度和部门文化一样，都是继承纳新的过程，都靠得大家来共同建设和遵守，都得看大家来共同维护，坚持树立部门制度的肃穆性和权威性。部门新制度：1.责任工作包干制度（组长制、负责人制、个人制） 2.学生记者考勤执勤制度 3.发表文章评分制度 4.分发报纸制度 部门旧制度完善： 1.例会制度（部门例会考勤工作，考核项目为会议出

5、席与到会时间。考勤标准为： 一、会议出席且准时到会为15分； 二、出席且迟到15分钟以内为10分； 三、出席且迟到25分钟以内为5分； 四、缺席或迟到25分钟以外的为0分。） 2学生记者考勤制度，含例会考勤，继承签到制度，另加出席时间制度。 3.采访工作安排制度，依据工作岗位的不同与及个人实力进行安排 四部门日常工作的支配安排 我部门的工作针对性强、目的性强，在工作中须要留意的细微环节也许多，因此部门工作安排支配必不行少，这样能够促进工作顺当有序有效的完成。我部门的日常工作，大致有： 1.院系大型活动现场采访 2.校内各种大小型社团及学生活动的报道 3.负责校内之星人物专栏 4.帮助评论部，进

6、行报纸评论工作 5.每月和全团成员一起分发报纸 6.向副刊部投稿 7.参加编辑部的值班工作 工作安排：1每星期每人至少一篇通讯稿 2与团内团外成员亲密联系，每月选出一个以上校内之星 3 部门内成员分两到三组，提前一个月进行校内之星采访和写稿 4学校大型活动参与其次天交稿至编辑部 5每个通讯稿做到图配文 6每周每人到编辑部值班一次 五部门日后发展战略 如下战略：1.部门向心力建设战略 2.学生记者针对性培育战略 3.部门自主承办活动战略 我的部长安排大致如此，我信任在我的安排和支配下，新闻记者部能够在新一届努力奋斗下取得更好的成果和更大的发展。当然我的安排和支配也不是十全十美，可我信任在我工作与

7、实际相结合的状况下，我能够把部门领上新的层次，更上新的台阶。 第2篇：部长竞选策划书 品牌营销协会 部长竞选策划书 竞选人： 一、前言： 时间过得真快，不知不觉间我们在品派已经呆了一年了。这一年年里我经验了许多，也收获了许多。虽然这不能学到什么专业的营销学问，但我在品派这里学到做人做事的实力，我在这里收获到了一份友情，国威师兄常常跟我们讲：“假如在品派你们能够学到很专业的营销学问的话，你们就不用交钱给学校了，交给我就行啦！”的确，这是我们大家都必需要明白的一点。来协会的目的并不是来学什么专业学问的。 我原来就是一特性格比较内向的人，刚进来品派时，我是连说话都惊慌得说不清的。第一次被面试的时候，

8、小涛师兄就说我:我说的话让他们听不清，叫我说话应当没关系张慢点说。接下来在品派这一年里，我的确是得到了不少熬炼的机会。在培训部，我敢于抓住每一次上台熬炼的机会，虽然我的表现总是那么不尽人意，我总是感觉我还是那个老样子。但是有些进步却是潜移默化的，其实，从我身边挚友对我评价中我知道：我比以前开朗很多了，表达的实力也有所提升了。这是我在品派、在培训部所收获到的东西。现在，我们更愿为协会、为培训部付出了。 二、部门现存问题： 1、部门人员对做协会的事情表现得不主动； 2、 本部门成员与其他部门成员的联系几乎脱节； 3、部门许多成员对培训部的作用失去了信念； 4、天河校区与白云校区因为交通不便利的问题

9、而出现了两边成员的沟通不够。 三、解决方法： 1、出现这种问题是由于从这个学期以来，培训部做得最多的事情就 只是出板报，然后其他的都没有什么参加的，且部门成员大多都不 擅长画画与写字的，所以让大家对自己在培训部的意义失去了希望。针对这种状况，我们要对部门的职能与工作重点做出相应的改革：培训部以后的工作重点是负责全协会的ppm培训，协会的板报转由公关部负责。部门成员要全心致力于对协会内部成员的培训工作，这须要我们打算很多的资料。所以我们要安排很多任务给成员 完成，以此来提高他们的主动心。 2、我们在完成ppm资料打算的时候须要与各个部门合作，让各个部门供应相应的资料，而且还须要他们请各自部门的外

10、援来为我们协会培训。所以这须要我们部门与各个部门都必需要有很好的沟通才能够办到，我们就要借此机会让部门的成员们与协会其他部门都好好的沟通，增进彼此的相识。然后适当的同其他部门搞几次联谊活动，以此来增进彼此的感情。 3、通过开部门会议，跟部门成员阐明部门改革的事情，让部门成 员明确部门改革后的工作任务，帮助他们找回曾经失去的信念。 4、我也发觉两边的成员在通过网络沟通的方面也不够活跃，而我是有常常在网上与他们沟通的，然后我相识新校区的同事就会很快。所以接下来我会激励部门成员多在网上（比如Q群上）相互沟通，相互了解。然后因为接下来我们要同做协会的ppm培训工作，所以我们也要加强两边的想法沟通。还有

11、资料的相互传递。这也是促进我们两边沟通的好契机。我将向部门成员说明两边沟通的必要性并激励他们行动起来。 四、下学期招新工作： 通过这一年来我在协会的经验，我对招收新成员的标准有了一个好的相识。依据培训部的现状，我在下学期招新会注意招收工作有责任心、较肯为协会付出而不会太过于在意自己的得失的成员。面试还是跟我们这一届一样分为三轮：第一轮是集体选拔；其次轮是由部长和管理层面试；第三轮是一个月的考察。详细我会与会长和人力资源部商定部门招新的人数和流程（此事安排在开学一个星期内完成），然后向我们的老部长请教招新工作的阅历，并在暑假期间跟部门的另一位部门总监沟通好打算好面试新生的资料。 五、与白云校区的

12、沟通联系： 1、开学的招新工作两边都保持着相互合作帮忙。详细为：招新资料互用，招新宣扬工作和面试工作互助等。 2、协会ppm培训资料共享，而且还要分工合作。因为通过协 会改革后，我们培训部主要负责的工作就是全协会的ppm培训。这须要我们去请有工作阅历的师兄师姐或者老师们来为我们搞培训，我们要与其他部门合作寻到各个部门的资源。所以我安排先跟白云校区的同事商议好培训资源拓取的分工工作，然后最终两边进行资源结合，这样既可以减小我们单边的工作量，又可以很好的促进两边成员的联系。 3、两边不定时的实行联谊活动，共同通过策划活动，一起聚会的方式团结部门的成员，加深彼此的感情。 第3篇：部长竞选策划 沈阳工

13、业高校校团委直属网络管理中心2022年部长竞选 活动策划书 一 活动背景 20222022学年上学期，我社团各部门大一新部员已招收完毕且各部门均已召开新部员见面会。大三部长课业繁忙，于是将部长权利移交给大二部员成了当务之急。 二 活动目的及意义 通过本次部长竞选，我社团要从大二部员中选择出各部门新的正，副部长。目的是为了便于管理和培训大一新部员，亦有助于社团在本学年的各种活动的开展。 三 活动开展 1.时间： 2022年10月17号晚6点准时起先 2.主持人宣布大会起先，介绍大三部长，大四主席及各位到场老师 3.竞选起先，竞选者依次上台演讲。 注： 演讲者必需着全套正装; 演讲内容包括: （1

14、）想要竞选什么职务（正，副部长） （2）有什么实力留下当部长 （3）过去一年对我部工作的想法 （4）自己为网管做过什么 （5）这一年的工作中自己收获了什么 （6）对本部门将来一年的展望 （7）希望以后本部门在网络管理中心起到一个什么样的作用 其他内容可自行添加。 4.演讲完毕主席团向竞选者提问，竞选者回答完毕即可下讲台，回到打算室等候。选手退场后，主席团真对选手的演讲及表现进行一下沟通，对竞选者做出肯定的评价并打分记录。 5.上台竞选的部门依次为：技术部，影音部，外事部，采访部，编辑部，宣扬部，策划部。 6.待全部竞选者演讲完毕，主席上台进行大会总结并对到场老师进行感谢，宣布散会。 7.打扫卫生，整理材料 四 前期打算及资源须要 由各部门现任大三部长通知各部门要竞选部长的部员，让其打算演讲稿。 联系各主席及需到场的老师，支配一个合适的时间。 联系活动教室，演讲会场在大活110，选手打算室在大活109. 须要打算现场扩音设备（麦克风） 各部长主席及老师的名牌 浇水，白纸，笔。 电脑及大会上须要在投影