《行政经理工作职责职能范围（6篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政经理工作职责职能范围（6篇）（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行政经理工作职责职能范围1、在总经理的直接领导下全面负责人事行政资源部的各项管理工作;2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、负责组织编写各部门职位说明书;5、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;6、协助推动公司理念及企业文化的形成;7、协助制定公司人力资源整体战略规划;8、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。9、负责公司其他行政类管理工作;10、负责公司公文、通知、政策的上传下达及各部门沟通衔接;行政经
2、理工作职责职能范围（二）1、建立、制定并实施人力资源方针与计划，以支持公司达到预期经营目标;2、负责组织起草、修改和完善人力资源行政相关管理制度和工作流程;3、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;4、负责招聘、培训、绩效考核、员工关系、劳动关系等人力资源日常事宜;5、负责员工的社保、公积金办理、劳动争议、诉讼及调解等工作;6、负责进行公司日常行政管理工作，建立有效的行政管理制度，并监督有效执行;7、完成上级安排的其他工作。行政经理工作职责职能范围（三）1、组织制定公司人力资源战略规划，提交总经理办公室审批，并监督实施;2、建立并维护人力资源管理体系、设计人力资源管
3、理模式、及人力资源管理工作标准;3、组织建立、完善招聘管理制度和招聘管理流程，并监督实施;4、组织建立、完善薪酬绩效管理体系，并监督实施;5、组织完善员工关系管理制度，维护及实施;6、组织建立、完善公司企业文化管理体系，编写企业文化手册;7、组织制定、完善行政管理制度，并监督实施;8、组织完善员工的招聘、录用制度;组织建立部门后备人才梯队;9、完成总经办交办的其他工作。行政经理工作职责职能范围（四）一、集团各项行政管理制度的建立和优化1、整合和制定、推行集团性相关行政管理规章制度及指引，贯彻执行，优化升级2、行政成本的日常管控和分析3、指导、协调全国事业部行政事务工作，给予行政服务支持二、集团
4、后勤事务的统筹管理1、集团总部及驻外办公室的6S管理，做好员工福利工作（旅游、生日会、下午茶等）2、固定资产、办公用品、设备等的采购、分配、管理3、集团车辆管理，行驶分配和管控，车险和年检管理三、工商、外联、活动统筹事宜1、工商认证、执照管理2、商务接待、会议接待、外联关系维护3、大型会务及其它重大活动的组织统筹和后勤保障四、上级领导交办的其它事务行政经理工作职责职能范围（五）1、负责公司来电接听，来访人员接待，会议准备等;2、负责办公用品、日常物品的采购、保管、维护;3、负责卫生、饮用水、绿植管理及各类日常费用的结算;4、负责公司的人力资源各项管理工作;5、协助办理公司各类证照年检、变更、外
5、籍人员事务等相关工作;6、门卫、宿管、保洁人员的管理;7、日常考勤统计，各项制度的更新;8、重大项目的跟进等。行政经理工作职责职能范围（六）1、熟悉业务部门的业务战略和组织架构，结合业务部门需求，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面提供有效的解决方案并实施;负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;2、深入业务部门，了解业务战略与目标，主动获取业务部门的人力资源工作诉求;与业务部门负责人密切协作，做好各岗位的职位职责分析，建立和完善绩效考核制度;3、组织实施各类基础培训，协调业务部门组织开展新员工、知识、技能等培训工作;关注关键人才的培养、发展和提升，帮助业务部门搭建人才梯队，推动组织与人才发展;4、主动与管理层、员工互动，多形式有效沟通，确保内部信息的有效传递，并逐步建立良性的内部沟通机制,掌握员工动态和个人需求;5、负责办理入、离职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;结合日常工作，参与完善人力资源制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;6、推动业务部门内部团队的建设，提高团队凝聚力，通过活动传承公司文化，价值观，活跃员工工作氛围;7、全面负责人力资源和行政等事务。第1页共1页
