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1、其次章 施工进度支配和各阶段进度的保证措施一、施工进度支配 本工程工期符合招标文件的要求（1）、工程总进度支配本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采纳综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。（一）、施工部署原则：1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、特地组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度限制、材料选购、平安生产与文明施工等总体管理。依据本工程特点及招标文件的要求，合理支配各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的协作，是本工程的关键。3、本工程确定采纳立体交
2、叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理支配好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满意总进度限制，满意业主的运用要求。4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点限制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度支配完成各分项工程。5、在装饰施工过程中，合理支配施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音削减到最低程度，尽力削减粉尘污染，另外严格实行成品爱护制度以防止二次污染发生。依据工程特点和总体支配，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。依
3、据运用要求和本公司的施工实力，结合物资供应状况及施工打算工作条件，编制出最优的施工进度支配。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。（二）、施工步骤制定原则：在满意工程质量与工期要求的前提下，依据本工程的具体状况，重点抓好四点，即“优质、高效、平安、文明”，确定本工程施工方案原则为：(1) 仔细贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓究竟的原则。(2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。(3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（三）、施工进度具
4、体支配如下：1、依据图纸和现场实际状况对现场进行放线工作，对特别造型构件进行加工订货。2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将依据施工进度状况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、瓦工作业组、吊顶作业组、油漆作业组。4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时绽开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。吊顶工负责天花轻钢龙骨安装。瓦工进行墙面及地面基层处理，与各施工队组交叉施工。每期材料进场紧跟工程
5、进度提前支配进场。5、天花龙骨安装完成并验收后，同时要求各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐藏工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，瓦工完成地面基层处理及粗抹灰后，各施工队组流水施工。同时其次批施工人员进场，墙面起先刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组起先进行木饰面基层安装等的制作。6、同时，需外加工的项目加紧进行。要求瓦工同时完成各层墙面抹灰、集中完成各层剩余项目。第三批施工人员分别进入全面作业面，起先天花封面、墙面饰面工程制作，此阶段木工以自然区域为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，异型天花工程等项目分队组专项作业。瓦工施工班组起先墙面干挂、墙面粘贴工程，以每个自然间
6、为施工区域划分，交叉作业，分别完成公共区域及各墙面。7、吊顶完成后，油漆施工班组起先刮腻子。油漆工队组分为若干组在各个区域同时绽开施工，依次进行油漆工程等项工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组起先最终的木饰面层、软包、墙纸安装工程。在此期间，实行多工种交叉施工。同时，各施工阶级依据施工进度起先逐步撤出施工现场。8、油漆工程中后期，同时协作机电安装设备等项目。9、最终进行局部油漆修补、现场清理、打算竣工文件等工作。10、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。施工进度的管理限制流程
7、图业主施工总进度支配阶段性目标支配承包人人人确定短期目标支配实施短期目标支配完成状况阶段性目标支配完成状况专业工程评后报告1评后报告2项目副经理报送业主完成完成追查缘由惩罚监理分项工程总目标支配施工段必需明确完成工期标段工期目标支配二、各阶段进度的爱护措施（1）、工程进度支配及工期保证措施一、组织措施(1) 我公司充分相识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理阅历的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，细心组织，细心支配，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。(2) 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工
8、程的工作面一旦形成，马上按序调集劳动力，并按总进度的限制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体状况统一调度机械设备与劳动力。(3) 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度支配（施工总进度限制支配表）、项目经理部编制二级进度支配（月工作支配）、各专业施工队组编制三级进度支配（各分部项工程每月进度支配）。三个支配要求总体连接、稳定平衡，通过信息反馈，对支配实施的全过程作有效的动态限制。月支配和周支配的编制，必需具体、具体，具有实际性的可操作性。(4) 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参与），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必需马
9、上做出正确的处理，并对月、周支配加以调整。(5) 依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。(6) 为有效地缩短工期，依据工程进度支配，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮番休息。(7) 各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常运用，以满意施工进度的实际须要，这是保证工期的必备条件。(8) 充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。(9) 组织公司内部的技术力气，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。二、技术措施（1）各分项工程严格按工艺标准及规范
10、要求施工，避开返工。（2）仔细探讨装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。（3）我司选派有阅历的设计师跟踪服务，刚好完善施工图，刚好协调处理施工中遇到的设计问题。（4）每道工序完工后刚好组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密连接，削减交接等待的时间。（1）、单位工程工期延误的补救措施1、刚好分析工期延误的缘由，制定解决方案。2、针对具体状况，马上支配施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。3打算相当数量的后备机具，以便替换运用，既满意加班赶工的须要又避开因为修理机具而造成待工。4、后勤人员做好充分打算，刚好供应施工材料和人员餐饮的补给，以满（2）、施工支配中为实现总造价实惠目
11、标所实行措施1、项目部在进场后3天内对总进度支配进行适当的调整和细化，制定月、旬、周的具体支配，在人力支配、材料供应、工具设备配置等方面提前做好打算，以保证施工能有序的绽开，确保总进度支配完成。2、施工员依据周工作支配布置日工作任务，并督促施工班组必需按支配完成任务。3、项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进度与支配进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明，并刚好调整支配，若当月进度落后于支配的5，则制定相应赶工措施，确保总进度目标肯定实现。（3）、工程进度保证手段循环图(1) 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的限制施工进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际进度后，如何
12、进行进度限制是保证进度支配的关键，是项目管理的中心任务。施工总进度计划单位工程进度支配进度进度分析总结(2) 进度限制的第一类循环过程图实施阶段总结阶段检查阶段支配阶段进度记录检查修改(3) 加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求依据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：1)出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，快速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公
13、司担当过的工程均无因本公司缘由拖期，故培育了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度牢靠的保证。2) 刚好调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将刚好汇报公司设备供应部门，刚好调整和补充施工机械或业务人员。3) 刚好改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的奢侈和返工。(4) 调整进度支配：由于外部因素影响造成进度无法实施或是支配与现场状况不符，就应刚好调整进度支配，同时也要刚好主动的进行施工协调，此项支配一般在分析会上做出。(5) 质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检
14、查，发觉质量问题刚好签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消退在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度支配。(6) 利用现代科学手段，采纳计算机项目管理系统对工程进行动态管理。（4）、保证工程进度的管理措施(1) 项目部管理人员仔细学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和驾驭合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。(2) 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原则，项目部编制具体、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。(3) 以合同规定的总工期要求，项目部依
15、据现场实际状况编制本工程施工总进度网络支配，以此有效地对工程进度进行总限制。(4) 以总工期为依据，项目部依据现场实际状况编制分阶段实施支配（施工打算支配；劳动力进场支配；施工材料、设备、机具进场支配、分项分部施工进度支配等）。(5) 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等完全处于承包限制范围之中，确保工程如期完成。(6) 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，刚好发给各工作班组执行。(7) 项目部恳切接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺当进行。（5）、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的刚好精确与否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的确定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1、加强材料支配的刚好性、精确性、肃穆性项目部将执行规范化的支配编制、审核、选购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝支配盲目性，铺张奢侈的不肃穆工作作风。2、加强选购成本的限制在保证质量、数量供货刚好的基础上，降低选购成本是提高项目施
