XX年全国一级建造师考试建设工程项目管理模拟试题wqx

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1、20111年全国国一级建建造师考考试建设设工程项项目管理理模拟试试题一,单项项选择题题(共770题,每每题1分分。每题题的备选选项中,只只有1个个最符合合题意)1、施施工企业业委托工工程项目目管理咨咨询对项项目管理理的某个个方面提提供的咨咨询服务务属于( )项项目管理理的范畴畴。A业业主方B设计方方CC施工工方D供供货方答案案:C解析析:施工工企业委委托工程程项目管管理咨询询公司对对项目管管理的某某个方面面提供的的咨询服服务也属属于施工工方项目目管理的的范畴。2、下下列有关关合同结结构图的的说法中中错误的的是( )。A合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B合同结构图矩形框表示建设

2、项目的各参与单位C合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系D合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系答案:A解析:合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系3、下下列关于于施工总总承包和和施工总总承包管管理模式式的说明明,正确确的是( )。A施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利B施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小C施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D施工总承包管理模式有利于压缩工期答案:D解析:施工总承包管理模式,业主方的招标及合同管理工作量较大;施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完

3、成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中,“费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。4、在在物资采采购管理理工作中中,编制制完成采采购计划划后进行行的工作作是( )。A进行采购合同谈判,签订采购合同B明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C选择材料、设备的采购单位D进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录答案:D解析:采购管理应遵循下列程序:明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;进行采购策划,编制采购计划;进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;签订采购合同;运输、验证、移

4、交采购产品或服务;处置不合格产品或不符合要求的服务;采购资料归档。5、在在应用动动态控制制原理控控制建设设工程项项目目标标时,调调整项目目组织结结构、管管理职能能分工属属于( )措措施。A组织B合同C经济D技术答案案:A解析析:组织织措施,分分析由于于组织的的原因而而影响项项目目标标实现的的问题,并并采取相相应的措措施,如如调整项项目组织织结构、任任务分工工、管理理职能分分工、工工作流程程组织和和项目管管理班子子人员等等。6、建建筑施工工企业项项目经理理是受企企业( )委委托,对对工程项项目施工工过程全全面负责责的项目目管理者者。A董董事会B股东C股东代代表大会会DD法定定代表人人答答案:DD

5、解解析:建建筑施工工企业项项目经理理,是指指受企业业法定代代表人委委托对工工程项目目施工过过程全面面负责的的项目管管理者,是是建筑施施工企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人。7、建建设工程程项目风风险可分分为组织织风险、经经济与管管理风险险、工程程环境和和技术风风险,下下列风险险因素中中属于组组织风险险的是( )。A承包方管理人员的能力B信息安全控制计划C引起火灾和爆炸的因素D工程设计文件答案:A解析:B为经济与管理风险,C为工程环境风险,D为技术风险。8、施施工企业业在需要要实施旁旁站监理理的关键键部位、关关键工序序开始施施工前( )应应当书面面通知监监理企业业派驻工工地的项项目监

6、理理机构。A24小时B48小时C64小时D72小时答案:A解析:施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。9、根根据成本本运行规规律,建建设工程程项目成成本管理理责任体体系包括括组织管管理层和和项目经经理部,项项目管理理层应( )。A体现以效益为中心的管理职能B努力达到社会、企业综合效益最大化C确定施工成本管理目标值D对生产成本进行管理答案:D解析:本题考查对建设工程项目施工成本控制概念的理解,项目管理层应对生产成本进行管理。100、施工工成本核核算中,是是按照规规定开支支范围对对( )进行行归

7、集。A施工费用B管理费用C调研费用D组织费用答案:A解析:本题考查对施工成本核算的理解,施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额。11、在在施工成成本管理理的措施施中,( )是是其他各各类措施施的前提提和保障障。A组组织措施施BB技术术措施C经济措措施D合合同措施施答答案:AA解解析:本本题考查查对施工工成本管管理措施施的理解解,组织织措施是是其他各各类措施施的前提提和保障障122、采用用企业施施工定额额通过施施工预算算的编制制而形成成的成本本计划属属于( )。A指导性成本计划B竞争性成本计划C实施性成本计划D预测性成本计划答

8、案:C解析:本题考查对实施性成本计划的理解133、在绘绘制时间间成本累累积曲线线的步骤骤中,在在计算规规定时间间t内计计划累计计支出的的成本额额之后,其其紧后步步骤为( )。A根据每单位时间内完成的实物工程量或投人的人、财、物,计算单位时间内的成本,在时标网络图上,按时间编制成本支出计划B确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图C计算规定时间t内计划累积支出成本额QtD按各规定时间的Qt值,绘制S形曲线答案:D解析:本题考查对时间成本累计曲线绘制步骤的理解144、根据据建设设工程施施工合同同(示范范文本),承承包人在在工程变变更确定定后( )天天内,可可提出变变更涉及及的追加加合同价价款要求

9、求的报告告,经工工程师确确认后相相应调整整合同价价款。A14B21C28D30答案案:A解析析:本题题考查对对工程变变更价款款确定程程序的理理解155、根据据建设设工程工工程量清清单计价价规范(GGB 5505000-220088),招招标工程程以( )为为基准日日,其后后国家的的法律、法法规、规规章和政政策发生生变化影影响工程程造价的的,应按按省级或或行业建建设主管管部门或或授权的的工程造造价管理理机构发发布的规规定调整整合同价价款。A投标截截止日B合同签签订日C合同签签订前228天D投标截截止日前前28天天答答案:DD解解析:招招标工程程以投标标截止日日前288天为基基准日,其其后国家家的

10、法律律、法规规、规章章和政策策发生变变化影响响工程造造价的,应应按省级级或行业业建设主主管部门门或授权权的工程程造价管管理机构构发布的的规定调调整合同同价款。166、某工工程合同同总额2200万万元,工工程预付付款为224万元元,主要要材料、构构件所占占比重为为60%.起扣扣点为( )万万元。A1000BB1330C1160D1900答答案:CC解解析:本本题考查查对工程程预付款款扣回的的理解,公公式1ZZ20220411,起扣扣点T=P-MM/N=2000-244/600%=1160177、20005年年8月实实际完成成的某桥桥梁工程程,20005年年1月签签合同时时的价格格为8000万元元

11、,该工工程固定定系数为为0.222,除除水泥的的价格上上涨了112%外外,其余余参加调调值的材材料等都都未发生生变化,水水泥占调调值部分分的400%,按按调值公公式法动动态结算算的工程程款需调调整的价价格差额额为( )万万元。A2000.2335B229.9952C1566.3225D556.2256答案案:B解析析:本题题考查对对调制公公式法(又又称动态态结算公公式法)的的理解,公公式1ZZ20220422-1,动动态结算算的工程程款=88000.22+0.778440%(1+12%)+00.788600%11=229.9952万万元188、在施施工成本本控制的的步骤中中,控制制工作的的核心

12、是是( )。A预测估估计完成成项目所所需的总总费用B分析比比较结果果以确定定偏差的的严重性性和原因因CC采取取适当措措施纠偏偏DD检查查纠偏措措施的执执行情况况答答案:BB199、根据据进度计计划安排排在某一一时刻所所应完成成的工作作,以预预算为标标准所需需要的资资金总额额是( )。A未完工作预算费用B已完工作的实际费用C已完工作预算费用D计划工作预算费用答案:D解析:本题考查对计划工作预算费用的理解200、施工工成本分分析方法法之一的的比较法法,又称称为( )。A差额计算法B指标对比分析法C连环置换法D表格法答案:B解析:本题考查对施工成本分析方法的理解21、施施工单位位年度成成本分析析的重

13、点点内容之之一是( )。A通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况B通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径C针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施D通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平答案:C解析:本题考查对年度成本分析的理解,年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。222、在国国际上,设设计进度度控制主主要是( )A设计工工作进度度BB各设设计阶段段的设计计图纸的的出图计计划C施施工进度度的日程程计划D施工实实施的指指导性计计划答案:B233、关于于项目总总进度论论证,下下列认识识中正确确的是( )。A是单纯的总进度规划编制工作B是在设计资料完备的情况下进行的C论证应首先分析论证目标实现的可能性D大型建设工程项目总进度论证就是总进度规划答案:C244、大型型建设工工程项目目总进度度目标论论证的核核心工作作是( )。A项目结构分析B编制各层进度计划C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D协调各层进度计划的关系,编制总进度计划答案:C255、在道道路工程

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