工程部的工作计划

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1、202X工程部的工作计划工作计划关乎工作的发展,要想在工作中取得良好发展,必须用优秀的工作计划作指引。下面是小编整理的关于工程部的工作计划,欢迎阅读。 工程部工作计划（一) 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度。 二、工作计划(1）加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 （2）完善制度，明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部

2、作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备,有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 (4)开展培训,强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进

3、一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短,提高整体队伍的服务水平。 （5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是: ()提高所有员工的节能意识。 （2)制定必要的规章制度。 ()采取必要的技术措施,比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好

4、节能降耗的工作。 工程部工作计划(二）一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习,交流,探讨相关的招商知识及部门工作。3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨,从而结合本部门实际工作进一步改进。 5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察， 、制定新业态招商手册 、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的准确数据 11、配合销售部进行对商铺的营销工作 12、继续挖掘潜在或意向

5、客户二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间经常性的联络互动,及时了解行业的相关动态。三、相关招商资料的准备 、招商手册和招商说明书 2、委托经营合同（代为管理)，授权委托书 3、招商委托书 、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、项目招商发布会 2、项目推介洽谈会 3、登门拜访(目标自荐) 4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商 五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌,尽可能稳定

6、商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。 、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 2X年招商部将全力以赴的去努力,去奋斗,去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。 工程部工作计划(三) 一、安全管理，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。,明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。 二、工作计划

7、 、加强维修部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设

8、备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。三、做好能源控制 管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 、提高所有员工的节能意识 2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施，比如将办公用电

9、和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。 、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。 5、直接找厂家进购设备配件,统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换,确保设备发挥最佳节能作用,减少维修成本。 四、预防性维修1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划,按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。(党风廉政

10、建设工作计划) 3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。 五、健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于次。 2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期,加强巡视检查力度确保安全。 3、根据实际需要,对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 ,根据实际需要，对各小

11、区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象,为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。 工程部工作计划(四） 一、22X年工程部的工作目标 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 2、跟进X年遗留的工程问题,提出有效的措施进行整改。3、介入一期高层和二期别墅的工程,尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。4、做好高层接收工作,确保每位员工能独立验收,单独带业主验房,并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。 、严格按照年度培训计划进行培训,尤其是新员工入职培训。6、22X年7月3日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的

12、工作。 7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。、建立设施设备保养计划,严格按照计划执行。 9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。 1、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。 11、所有房屋资料的整理和档案建立。 1、配合营销和各部门的工作完成。1、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。 6、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。 6、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。17、做好业户工程维修的有偿和无常服务,确保工程返修率不得高于2。8、跟进一期别墅和一期高层,地下停车厂收费道闸系统的安装

13、和使用。 19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。 二、工程部的困难和解决办法 1、经过对附近小区各个项目的走访,发现我公司工程部员工的工资偏低,希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。 2、在X年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司,以便于我们的工作能更好的开展。 3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线,不能通电，严重影响了业户车库的使用,请集团协调相关部门解决。、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。 5、为了减少一期别墅的安全隐患,希望集团各领导协商,能尽快安装监控系统。 6、目前一期别墅周界围墙采

14、用的是彩钢板和铁艺,彩钢板容易变形影响公司项目的形象。 、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议采用地坪漆铺设。8、对一期别墅天沟(屋檐槽）,多次维修任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。 9、一期别墅C车库没有安装智能刷卡系统,造成我公司对车辆管理困难,希望等到集团领导的支持。1、一期别墅分户安装的窗扇过大,严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。 11、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。 12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通,导致化粪池注满的

15、速度加快，希望集团各领导协商处理。3、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。 15、一期别墅所以有的设施设备,到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。工程部工作计划(五) 存在问题： 、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。 、由于部门沟通工作做得不够,所以凝聚力工作做得不好。 3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。4 没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量 xx工作计划 1、加大制度建设,坚决推行目标责任制,细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理,要使每位员工都有责任感。 2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作 3. 加快生产工艺优化改良,工艺改良项每月为13项,增加生产效益提高质。 4. 加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向,目标金额为5万。 5工厂下发订