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1、目 录第一章 编制说明及编制依据 31.编制说明 32.编制依据 2第二章 工程概况及特点 41. 总述 42. 现场概况 33. 施工目标 34. 本工程的重点及难点 5第三章 项目组织管理架构及职责分工 61.建立健全项目管理制度 52.建立项目管理人员组织管理机构 7第四章 施工组织平面布置及临时设施情况 71.施工总平面布置原则 72.施工平面布置说明 93.施工平面布置和临时设施布置 10第五章 工程施工方案及技术措施要求 91.测量工程 92.土建工程部分施工技术、工艺 93.质量标准 144.安装、外观要求 175.给排水工程部分施工技术、工艺 156.电气工程部分施工技术、工艺
2、 207.绿化工程部分施工技术、工艺 25第六章 安全施工措施 321.安全管理总目标 322.保证施工安全组织措施 333.保证安全物质准备 334.保证安全技术措施 345.现场临时用电安全一般规定 366.防火安全制度 377.消防灭火安全预警措施 37第七章 文明施工与环境保护措施 431.文明施工目标 432.文明施工组织网络 433.文明施工管理措施 444.环境保护措施 455.施工垃圾及施工污水的处理 46珠江新城F1-1项目园林绿化施工计划 47第一章 编制说明及编制依据1.编制说明根据本工程的具体要求，现场实际情况及本公司综合施工实力，本施工组织设计编制时对项目管理机构及管
3、理人员设置、施工劳动力组织、机械设备配备、施工进度计划控制、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点工程施工技术措施、工程质量保证体系及质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、工程技术资料管理。季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，强调全面性、实用性和可操作性，确保能切实可行地指导施工，是确保优质、高速、安全、文明施工的指导性和实施性文件。本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重点问题：合理划分施工区域和流水施工段。本工程景观面积较大，由几项单位工程组成，合理划分施工区域施工，是确保施工进度的关键。合理编制总体控制性施工进度计划，以总体控制性施工进度计划为进度目标，各施
4、工阶段施工进度计划为阶段性工作指导，以工期具体管理措施为保障，确保本工程总目标工期的实现。根据流水段划分、各分项工程施工进度计划和实际工程量情况，提供充足完善的施工机械、周转材料料具，作业人员的配备计划，从生产要素上确保施工工期。根据本工程施工技术重点和难点，在施工技术措施上重点突出解决如下问题：A、施工测量精确定位和测量方线技术；B、确保路面铺装材料外观质量的施工技术；C、不锈钢饰面施工的技术；D、道路铺装及墙柱面装饰施工技术；E、园林景观小品的安装技术；F、苗木种植施工的技术；G、水电安装工程施工的技术。强化综合调度与协调管理。本工程各专项工程、作业工种繁多，必须制定专项管理措施，确保施工
5、忙而不乱、有条不紊地进行。以ISO9001标准为要求，执行完善的质量保证体系和资料管理措施，确保现场质量优良，资料齐全同步。根据施工图纸和现场实际情况，进行合理的施工总平面布置，施工现场做好硬地化全封闭管理。做到既满足施工需要，又达到整洁卫生、文明规范、安全环保的要求。建立安全管理体系，明确各项安全措施及安全责任人，做到责任明确，定期考核评比，奖惩严明。2、编制依据l 工程施工招标文件。l 施工现场勘察情况。l 招标答疑文件。l 本公司同类工程施工经验。l 本施工组织设计的规范、标准、法规依据： 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）； 工程测量规范（GB50026-2007
6、）； 地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2013）； 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）； 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2014）； 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）； 建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）； 建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50203-2011）； 建设工程项目管理规范（GB50326-2014） 建设工程文件归档整理规范（GB50328-2014） 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2014）； 混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-2011）； 施工现场临时用电安全
7、技术规程（JGJ46-2012）。l 设计规定的相关图集。l 本公司有关施工技术工法资料。第二章 工程概况及特点1. 总述本施工组织方案是指导“珠江新城F1-1项目园林景观及绿化工程”施工的指导性文件，对本工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑突出科学性、实用性及针对性。在施工方案的编制中，我司本着“用户第一、信誉第一、质量第一”的宗旨实施本工程的施工工作，我们将会组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工，我们将加强对材料质量、施工质量、设计深度及安全
8、文明施工管理等方面的管理力度；同时我们还制订了一系列工地管理措施，在整个工程施工中充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。根据本工程的具体要求和实际情况，本着为甲方节约资金，保证工程质量和按期竣工的原则来制订施工方案。2. 现场概况施工现场的材料和设备进场均按指定大门和指定时间进入。场地施工道路、施工用水用电已通至建筑红线内。3. 施工目标3.1质量管理目标我公司将以高标准、严要求实施施工，确保工程质量达到合格标准，并争创“广州市优良样板工程”和“广东省优良样板工程”标准。3.2施工工期目标本工程总工期为120天（含星期六、星期天休息日及春节、五一、国庆等国家法定节假日以及恶劣天气日）。总工
9、期已包括开工准备期、现场施工期及竣工验收工作，保证于总工期内提供符合政府部分和发包人验收要求的竣工资料，并通过竣工/质量验收。3.3安全施工目标安全目标：杜绝重大伤亡事故，杜绝交通事故，杜绝机械事故，达到“广州市安全文明双优工地”的标准。安全工作包括确保施工安全和确保群众安全。施工中必须做好各项施工安全措施、施工防护措施和交通指挥工作，确保群众与施工人员安全。3.4文明施工目标文明目标：遵照省、市市政工程文明施工有关规定组织文明施工，不被投诉，不被处罚，达到“广州市安全文明双优工地” 的标准。4. 本工程的重点及难点针对本工程招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关文
10、件进行了认真细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点及难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：4.1铺装材料量大，统一采购、进场安排措施本工程有大面积的地面铺装，而工期紧、工程量大，除组织好班组人员外，更需确保铺装材料的供应及运输，保证按时按设计效果完成地面铺装，并配合甲方做好施工样板提前确认。合同签订后立即组织材料，材料质量是保证工程质量最关键的要素之一，应按图纸要求挑选材料，加强材料部门与运输部门的协调管理力度，配备好足够的机械设备，保证组织材料及材料进场。合理安排进场时间和各工序的衔接是保证工期的关键，必须精心组织。4.2花岗岩的拼花工艺及搬运 本工程采用了花岗岩拼花铺装，因此
11、花岗岩的拼花工艺尤为重要。1、首先要对材料质量进行严格把关。由于铺装面积大，在材料进购时要对石材色泽、材质、花纹等严格验收，避免出现同一铺装场地颜色不一样。2、大理石、花岗岩板材进场后，应侧立堆放在室内，光面相对，背面垫松木条，并在板下加垫木方，拆箱后详细核对品种、规格和数量等是否符合设计要求，发现有裂纹、缺楞、掉角、翘曲和表面有缺陷的石材时，应予剔除。3、花岗岩和预制水磨石板块在铺贴前应先浸水湿润，阴干后擦净板背的浮尘方可使用。 4、施工操作前要画出施工大样图，进行拼花设计；图案拼花和纹理走向清晰的石材要试拼，满意后再正式拼贴。现场搭设好临时加工场，安装好台钻及砂轮锯，接好水源和电源，对加工
12、料单的要求一定要准确并编号，在石材背面也要编号标明。正式铺贴前，用素水泥浆将基层刷一遍，随刷随铺；接缝应调协，不得有通缝，缝宽为520mm。 5、铺好的地面在23天内禁止上人，用素水泥或勾缝剂嵌缝，表面应擦拭干净。6、本项目采用较多大规格石材且多处无施工通道，每块石材必须用6-8个人工多次搬运至各施工点。第三章 项目组织管理架构及职责分工项目管理是一门综合性的管理科学，是企业的重要组成部分。项目管理是根基，要搞好本工程的施工，首先必须成立强有力的现场指挥系统。加派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容，在该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成。投标人将从管理人员、施工机具、物质材料、施工技术和工程管理等方面给予最充分的保证。施工组织是形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。项目管理即施工项目管理，所谓施工项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有很
