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1、中电熊猫第8.5代薄膜晶体管液晶显示器配套高纯电子气体项目桩基工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 江苏江都建设集团有限公司二O一四年四月二十四日目 录第一章 综合说明1第一节 编制说明1第二节 编制依据1第二章 工程概况2第一节 简况2第二节 工程概况2第三节 工程地质2第三章 施工管理目标及管理职责3第一节 管理目标3第二节 项目经理部组织机构3第三节 项目部管理职责4第四章 施工准备8第一节 施工技术准备8第二节 物资条件准备9第三节 施工机械选型与准备9第四节 劳动力准备9第五节 现场准备10第五章 施工部署及协调11第一节 施工总体部署11第二节 施工协调11第六章 主要建筑
2、材料要求12第一节 材料进场及堆放要求12第二节 材料的质量及复试要求12第七章 工程施工方法13第一节 施工测量13第二节 工艺技术措施及施工流程13第三节 施工过程中可能出现问题的预防及处理方法14第四节 本工程工艺流程图15第八章 施工进度控制计划及施工工期保证措施16第一节 施工进度计划16第二节 施工进度保证措施16第九章 质量目标、质量保证体系及技术措施17第一节 质量目标：达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定17第二节 质量保证体系17第三节 质量技术措施总则19第四节 施工准备过程中的质量控制20第五节 施工过程中的质量控制20第六节 质量保证技术
3、措施20第七节 计量管理21第十章 安全管理措施24第一节 安全目标24第二节 安全生产体系24第十一章 文明施工27第一节 文明施工措施27第二节 施工现场的环境卫生27第十二章 雨季施工措施错误！未定义书签。第一节 雨季施工措施错误！未定义书签。第十三章 地下管线及其他设施保护28第十四章 工程验收及资料提交293 第一章 综合说明第一节 编制说明江苏江都建设集团有限公司是建设部批准的从事房屋建筑工程施工的特级施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的，具有丰富施工经验的专业性施工队伍。我公司已通过ISO9002质量体系认证。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢
4、得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建液化空气工业气体（南京）有限公司的中电熊猫第8.5代薄膜晶体管液晶显示器配套高纯电子气体项目的桩基工程具有极大的信心，对与建设单位、监理单位的合作充满诚挚的意愿。针对本工程我们组织有关的工程技术人员和预算人员对施工图纸进行了细致的探讨，明确了工程的施工方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。第二节 编制依据本工程施工组织设计依据：1、 本工程的招标文件。2、 本工程的设计图纸。3、 本工程的施工预算。4、 工程测量规范。5、 建筑地基基础工程施工质量验收规范。6、 混凝土结构工程施工质量验收规范。7、 建筑桩基
5、技术规范。8、 建筑基坑支护技术规程。9、 建筑工程施工质量验收统一标准。10、 建设工程工程量清单计价规范。第二章 工程概况第一节 简况1、 工程名称：中电熊猫第8.5代薄膜晶体管液晶显示器配套高纯电子气体项目。2、 建设单位：液化空气工业气体（南京）有限公司。3、 监理单位：4、 设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司。5、 施工单位：江苏江都建设集团有限公司。第二节 工程概况1、本工程位于南京仙林高科产业园内，为中电熊猫第8.5代薄膜晶体管液晶显示器配套高纯电子气体项目，占地面积10074m2，东西长146m，南北宽69m，拟建的项目主要由生产厂房及构筑物组成，无地下
6、室，现场场地基本平整.。2、本工程基础采用静压管桩，管桩型号有两种，一种为PHC400（95）AB，共233根，桩长18m和24 m。单桩竖向极限承载力为800KN和1400KN，另一种为PHC500（125）AB，共33根，桩长27 m。单桩竖向极限承载力为2100KN，施工中严格要求执行预应力混凝土管桩（苏G03-2012）及相关规范规程，保证桩基质量，不允许出现废桩。第三节 工程地质详见江苏省地质工程有限公司提供的地质勘察报告（编号2014705）。第三章 施工管理目标及管理职责第一节 管理目标根据本公司的质量方针和质量目标，严格按照ISO9001：2000质量管理模式组织施工，成立过硬
7、的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。一、质量目标：确保工程质量达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定。二、工期目标：确保10天完成。第二节 项目经理部组织机构项 目 经 理 部 组 织 机 构 网 络 图项目经理：李方东技术负责：张治军现场经理：刘健安全员：李世康质量员：刘健施工员：倪俊起吊运输组：叶方敏焊接组：周秦压桩组：王光业第三节 项目部管理职责1、项目经理部职责1）贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准
8、备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、项目管理组职责1）技术施工组：对
9、施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2）质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。3）后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施
10、工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。3、项目经理职责1）认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照质量手册、程序文件等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。2）代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。3）建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。4）组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。5）对在项目质量活动
11、中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。6）负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。7）负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。8）对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。4、技术员1）对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。2）根据公司规定，单独或会同技术科编制承建工程项目的施工组织设计，主持编制施工现场临时用电施工组织设计、垂直运输设备的搭拆方案、脚手架搭拆方案；制定重要分项工程的施工方案和技术措施。3）具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的技术、质量全面状况。4）负责对施工员、质量员、安全员、放样以及班组长进行技术交底，督促
12、和指导上述人员的工作。5）有权制止不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返工，并根据项目部的规定，对有关人员进行处罚；已造成质量问题的，应及时向项目经理和公司质量科、技术科反映，提出处理方案。5、施工员1）对所负责的现场施工管理工作负技术、管理责任。2）参与施工现场质量、技术活动的管理，认真执行公司和项目部各项质量管理规定，组织实施施工组织设计和施工方案，严格按图纸、规范、规程进行施工。3）对班组操作工人进行技术交底，处理和解决施工中的一般技术、质量问题。4）负责对不合格品的具体处置工作。5）负责纠正和预防措施的具体实施工作。6）负责项目部生产计划、劳动力的安排，并按时
13、向公司上报工程形象进度。7）配合质检员对工程质量进行检查。6、质量员1）对本项目部的质量监督检查工作负全面责任。2）按照国家标准、规范和施工图纸的规定，对项目施工过程（材料检查、工序交接、隐检验收、交工验收等）的质量情况进行检查并签署意见，配合项目技术负责人和公司质量科，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。3）对不符合要求的施工过程可视情况决定停工、返工及整修，并通知项目技术负责人及项目经理，严重时还应及时报公司质量科。4）监督和指导施工班组的自检、互检活动。5）参加工程质量动态分析和质量事故调查处理。6）负责建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。7、资料员1）对本工程质量资料
14、的准确性、规范性负主要责任。2）负责项目部各种质量活动的资料收集管理工作，负责工程技术资料、质量资料的整理工作，及时、准确、如实填报各种质量报表，保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规范的要求。3）配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。4）工程施工期间及时向公司有关部门报送技术资料，工程竣工验收前十五天把全部验收资料整理完毕，送质量科核查；工程质量等级核定后十五天内向公司质量科报送全套工程竣工档案资料一式三份。8、安全员1）负责项目安全生产活动的组织，对施工人员进行现场安全教育，严防各种安全事故的发生，对本项目部的安全生产工作负主要责任。2）负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查，做好安全台帐。3）负责现场文明施工和消防工作。4）按照公司和项目部的有关规定，对不安全的状况可责令整改，或停止该处的施工，并对违章违规者进行处罚。5）对现场发生的安全事故应及时向公司安全科汇报，并参加事故的调查和处理。9、材料员1）对物资分承包方进行调查和选择，提出意见和建议。2）按合同要求和有关规定实施项目部材料的采购，采购
