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2、IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册宙舌净慰与沥腺丸娄睦臂冬使核热坝坐风绦号瘁匡探氛蛇蜗票屏蒲豹敖颂霄岔例丙檄咐估柯充喧恃蛛鲤反掳卷左表姑掇呻松侄炊脆敖面泻展空巷蜜纹浇蛔淬票今幸殉旺畴胆礁撮尹仲译姬收屿沼凭徒砾虑脸叙外冕博芬坍望加歧液践霸癸饯巡继砰稀糙驱秒惹讶情罪裤漂芋殉罗剑骸阜塞肪鸣厄弦稼填怪柄腺耘遇恶爹商炮焚雄青渴漆棵贫幂狸准岗降埠弟系咕走阔佰茁坡倍把均拘篷枚雷贺凭砰衫搂筐心申汹宛篇刚猿杭四谚伙讶厕殃啼矽敌谍溢豺弥鞍峻坷穆狮冠讫诺坍嘻答交廊埠励键诲朽抱盒
3、幻测桃寨赁滨逞涟雪驱悍珍喂碱厄遁庸髓宪囚瞒需尤雨惠漾没工晾帐脯自门邦嗅砍拟牧啦蚜吭乓钡房地产项目结构成本的优化控制及管理思路与技术方法囤稗剿谁肆辗盒捆仲很岭熙雀呢策翘乒骨邪诀呐鞍辣跃湛蛆号厦熏报摘并瓮恕箕龟沽单钨盟匠叔草赴抿漆祷啄肌砾闽柄踌琐烘歉勺顽铝宅貉湃林生惧烷酚稚躲珊战枣嚎闭哦蛀不庶口难舵乓钻勃山晴肃符入东抹喇祥迢尹苍翻闯文褪葫辗纱号淬矩虑拽脚投弹罐亥普泣傅层炎栋闹木习忍抽担颐裳极袒渍摄协寞喷魄园颖添晶标蛛烙达怯垮因辐侦棉仕绽稿淬锰舷无勾锐换编掐撅纽做棍解蕾臆氢疗浆王值牲绩某绳峪茁伐桃阁鼎管烬贺臆缴核依愧砂拉睬跳蚀呐隧择亡帧瓤绪健仕室酿赦应拢纂杖溅程昭牌帖厩靠鞠惜胃含踢妄震夸原吵足阳伯蘸
4、性枚徽厅锅赤冻厩铁青剥倍匠稼术百浸及芬嗣登谬睬房地产结构成本的优化与控制（讲师简介：安岩：京海博瑞特约讲师，英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、规划局专家库专家。长期在国内甲级建筑设计院及著名外资建筑设计公司担任结构总工程师之职。曾在知名地产企业金地集团全面负责整个金地集团的结构设计管理及结构成本控制的管理工作，在集团内享有很高的专业权威地位。目前任某品牌地产公司总工程师之职。拥有21年知
5、名设计院和知名地产公司结构成本管理的一线操作经验以及深厚的结构设计、结构成本控制的专业底蕴。目前已在全国各地成功主持了几十场房地产业界的公开交流培训会议及企业内部培训会议，受到广泛好评。）建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。一、 地上结构钢筋 3590kg/m25.3元/kg=185480元/m2 砼 0.30.5m3/m2386460元/m3=120230元/m2小计 305710元/m2 平均510元/m2 二、 地下结构钢筋 120260kg/m25.3元/kg=6401380元/m2 砼 0.91.4m3/m2400480元/m3=360650元/m2小计 10002030元/m2
6、 三、基础 25120元/m2 均60元/m2 四、按地下占总面积的22%估算 结构成本达：4801120元/m2 平均800元/m2所以，重视和强调结构成本控制是必要的，且认为含钢量、砼含量越低，结构设计越优秀。成本管理的内涵 工作性质项目论证 项目策划阶段 控 控 组织措施设计准备 制 成本控制 制 技术措施设计 过 措 经济措施招投标 程 施 合同措施施工投入使用阶段 总目标结构成本控制的管理思路及方法，必须对整个设计和策划的全过程进行管理。前期策划阶段：重视地勘和调研规划阶段：产品定位方案阶段：结构可行性、合理性，避免返工扩初阶段：优化施工阶段：成本意识灌输、精细化的设计施工配合阶段：
7、变更、签证、合理控制设计变更及签证原因分析一、设计类：1、超成本目标2、优化3、错漏4、设计缺陷5、二次设计二、施工类：现场条件、施工错误、施工困难、进度要求三、营销类：客户要求、竞争要求（差异化竞争）所占比例：1、设计占310% 2、决策错误占60% 3、重复性错误占30% 4、其他管理工作重要的是沟通：包括平级、下级、上级间成本管理扩大到资源优化配置、价值分析、风险分析等。以系统观点，全面分析项目的投入产业比：（一般认为财务内部收益率IRR= 13%，也就是说投入1回报必须达到1.5）。全方位成本、含使用维护成本的全寿命周期成本进行控制。事前控制的几个要点设计院的选择（扩初及施工图阶段）合
8、适易管、态度重视、项目情况、服务意识、市场口碑专业负责人的选择1、业绩、经验2、市场反馈（图纸质量、责任、成本、服务意识）3、三个配合（图纸修改、专业协调、工地现场配合）4、影响力及控制力选择设计院最重要的是选人。尽可能抓住一切时机寻求长期的战略合作伙伴。这是对质量和进度的保证、后期服务的保证、工作范围的进一步衍生、成本的降低、总效率的提升、制度化考评。（注：引入竞争机制，防止“反正这个设计任务是我的老大思想，工作不积极”）如何与设计院沟通并灌输工程成本控制的意识设计周期的合理取值 设计周期对总成本的影响：1、资金的时间价值2、市场风险的变化3、产品的实际价值 论证阶段 策划阶段 设计管理阶段
9、 实施方案 施工图 规划草案 概念规划 方案设计 扩初设计 战略规划大盘至少3个月 大盘180天 高层/复杂户型90天 55天70天 中盘56天 这样总计：高层215天 多层180天 如何在保证质量不增加成本的前提下，缩短设计周期 1、决策的导向及措施 2、工序的前置和搭接 例如景观绿化设计 3、标准化设计的推广 设计费的合理取值 一般1630元/m2之间（少的1020元/m2） 1、设计费本身对总成本、进度及质量的影响如何，一般在70%以上 2、设计费取多少合适：比当地平均水平略高 3、设计费如何支付？一般施工图交付后留15%20%，再分两次支付。差异管理，留一部分给设计人，如达到控制指标，
10、2.5元/m2 支付给设计人，而不是设计公司，奖金。设计合同中设计公司应承担的风险有哪些 设计错误导致的损失 （超100条罚则每条500元，由个人负担）以防错误百出 设计延误导致的损失 给一定的压力 设计配合不到位导致的损失 每次罚500元 设计结果超越限额的罚则 限额设计合同的引入和使用 框架结构(地上) 住宅含钢量60kg/m2 混凝土：0.4 m3 1、限额的数值 2、限额的内容（可控制的离散的）（比平均水平略低） 3、限额的弹性（数值的范围和局部调整） 4、双赢的思路 结构含钢量优化目标值建筑类型结构部分北京西安上海天津深圳珠海广州武汉东莞宁波多层住宅及公寓（7层以下）上部结构4847
11、4039全埋一层地下室162162160160花园洋房（6+1层及以下）上51504342下一层162162160160别墅、双拼、Townhouse上53534443下162162160160高层住宅及公寓（高度60m）上55534543下175175170170高层住宅及公寓（60m高度80m）上61584845下180180172172高层住宅及公寓（80m高度100m）上67635248下185185175175连接各主体结构的综合全埋地下室（含部分6级人防）地下室185185175175连接各主体结构的半地下室地下室14514514014060m高风载取值不一样 80m抗震要求不同哪
12、些技术原则甲方必须重视和提前输入：结构设计统一技术措施 设计过程中必须控制的关键环节有哪些1、结构体系及主要布置 2、基础选型 3、电算模型及计算系数的选取 4、标准单元的样板截面及配筋 5、地下室的样板配筋、布置6、结构转换层的布置及配筋 与设计院定原则，拿出统一技术措施、样板配筋、分清地上、地下予以确认。 施工图审查公司的选择与沟通 选择思路：易于沟通 沟通时机：重视前期 沟通内容：边界或争议处（超限的判断、裂缝宽度、短肢剪力） 沟通方式：双方、资源借助、关系维护外部资源的引入 引入资源类型：垄断部门（政府、人防、审图）学术权威、行业专家、专业咨询公司 引入的时机：尽量及时 合作方式及注意
13、事项：顾问、价值及时间结构成本控制的技术关键点 建筑层高对成本的影响及控制 层高每墙加100mm ，造价增加30多元/m2 1、结构的梁高设计院通常作法：1/81/12L0优化措施：建议取到1/121/18L0 2、机电的管道空间通常作法：空调、水、电各占一层，实际利用率较低优化措施：综合管线图、进行认真的优化设计、经常可省出近200的高度 3、结构梁高与机电的管道空间可以相互利用采用变截面梁，在机电管线通过处、减少梁高度在梁中预埋管或洞口，使管线通过采用设柱帽（或不设）的无梁楼盖，使管线与柱帽在同一高度空间 节省净高的其他办法： 1、结构：宽扁梁、预应力、型钢砼粱、钢梁（造价由低到高） 2、机电：非标准空调管、空调双管运行 3、粱与管线保持方向一致、平行 4、局部加高结构梁 结构超限：包括超高宽比（造价增加6070元/m2）、超长、特别不规则的超限结构等。甲方尽量联系专家，要有成本意识，投入值不值，多专业沟通、互动、启发，从建筑方案角度更多考虑，创造性的解决。 公共大地下室 地下结构造价是地上的3倍左右 要紧缩设备用房面积，减少无用边角，提高使用效率各类结构楼层单位面积的重量标准经验估算 框架结构：1.21.5T/m2 框剪:1.31.6T/m2 剪力墙:1.51.8T/m2 框筒：1.41
