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1、规划设计部职责程序编制袁也非日期2009-11-8审核陈勇日期2009-11-20批准郑康豪日期2009-12-4修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2008.6.30B修订工作分工与职责袁也非陈勇郑康豪2009.12.4C按“大禹行动”要求改版袁也非陈勇郑康豪1、目的加强项目设计管理工作，提高系统能力，完善工程管理，真正体现“事前、事中、结果”的过程管理，严格确立和贯彻产品策划意图、取得优质高效的产品设计文件和正确指导工程施工，努力成为行业典范， 实现生活艺术空间，创造产品价值。规划设计部门职能履行的总体原则是：按照公司既定模式进行设计过程的全程监控管理，贯彻落实产品策划目标和成
2、本目标；并不断通过产品研发和设计创新优化管理，确保最终产品满足产品策划、设计原创要求，开展设计增值管理、服务、研发、技术支持。2 、适用范围集团公司规划设计部所有员工。3、部门工作职责结合集团目前项目开发建设实际和集团中长期发展规划，加强项目设计管理工作，完善工程管理，真正体现“事前、事中、结果”的过程管理。设计管理的总体原则是：进行设计过程的全程监控，贯彻落实产品策划目标和成本目标；开展施工阶段的指导实施，确保最终产品满足产品策划、设计原创要求。按照集团公司的权责规定，规划设计部负责指导、监督、审查、控制项目产品（规划建筑、园林景观、装饰装修）设计和研发管理的职能部门。31 设计管理组织项目
3、的设计方案的招标工作，审查设计投标单位，编写招标文件（含合同）；编写设计合同，组织合同谈判；负责组织编制项目设计总进度计划；负责编制各阶段设计任务书和作业指导书，为设计单位提供技术文件，管理协调设计单位按计划设计出图；负责规划建筑设计、园林景观设计、装饰设计各阶段的全过程管理，组织设计的招标、评标、定标；根据项目定位及成本目标，负责设计阶段的成本控制及限额设计，负责组织制定产品设计标准和建筑装饰材料选型工作；组织对项目方案设计文件、初步设计、施工图设计文件的审查并指导实施，委托第三方审图单位进行审图；组织重点审查设计报建图纸是否符合有关技术要求和政府规定，提供合格的报建图纸并配合各阶段的设计报
4、审，根据有关技术审核机构和政府审批意见对设计进行调整完善；配合相关部门选择营销策划单位；提出销售需要的效果图、建筑平面、装修标准等资料，审查并确认售楼资料、住宅使用说明书、销售合同，组织制作销售模型；负责售楼大堂、室外景观、售楼通道、销售展示面、示范单位等销售相关设计管理工作并配合现场施工，协助饰品及家具的采购和现场布置，对整体效果进行把握和控制；3.1. 9 配合施工阶段设计工作：参与图纸会审，负责建筑专业的技术交底，经办设计变更，确认专业设计文件（幕墙、门窗、燃气等） ，建筑装饰材料选型，协调设计单位关系，参与竣工验收，配合测绘查丈及规划验收，协助审查竣工图纸等；32 产品研发组织进行产品
5、研发的各种调研工作，并组织编制调研报告；协调或解决产品研发设计过程中的专业技术问题；负责公司系统性产品研究、发展、创新的信息收集、整理、研究工作及组织编制产品研发计划、负责规划设计创新的信息收集、整理、研究工作；对产品体系有预见性的建议和重大典型设计问题展开调研与深入系统研究；对设计管理提供技术支持和论证配合相关部门编写项目可行性分析报告，对项目定位提供专业意见；33 产品相关技术支持负责对建筑设计、园林景观、装饰装修的整体实施过程中效果把控和技术支持；协助及配合投资、报建、营销、工程管理、招标采购等其他相关业务部门及各项目部的有关工作；监督设计文件的发放及存档工作；完成总裁及主管领导安排的其
6、他工作；34 组织架构规划设计部组织架构图部门总经理设计管理经理产品研发经理建结水电景装设建结景装电水筑构暖气观饰计筑构观饰气暖师工工工工工师师工工工工工程程程程程助程程程程程师师师师师理师师师师师总部开发项目4、岗位工作职责4 .1规划设计部副总经理异地项目目的设计方案的招标工作、设计投标单位，审查编写招标文件（含合同）；审查编写设计合同、组织合同谈判；组织设计的招标、评标、定标；负责组织编制项目设计总进度计划；负责组织编制各阶段设计任务书和作业指导书，为设计单位提供技术文件，管理协调设计单位按计划设计出图；根据项目定位及成本目标，负责设计阶段的成本控制及限额设计，负责组织制定产品设计标准和
7、建筑装饰材料选型工作；负责设计部全面工作的安排，审核与汇报，接受集团副总裁的直接领导与管理；负责协调部门各员工的工作，组织部门日常工作会议；参与设计项目开发的决策评议工作，按照部门职责提出意见或建议；负责规划设计创新的信息收集、整理、研究工作及组织编制规划设计项目开发可行性研究报告；协调或解决各项目设计过程中的重大专业技术问题；对建筑设计技术指导和监督，审查各种图纸，提出专业意见和改进措施；组织进行项目的各种调研工作，并组织编制调研报告；负责对本部门专业工程师进行专业培训和专业考核、专业考评，组织员工的内部交流与沟通；参加集团公司办公会议，为地产战略规划与重大决策提供技术支持负责部门内部管理，
8、规划设计人员队伍的建设、选拔、配备，指导，监督部属人员工作状况，并对其进行业绩考核；4.1.16协助及配合其他部门及各项目部的有关工作；4.1.17完成领导安排的其他工作。4 .2 设计管理经理4. 2.1设计方案的招标工作，审查设计投标单位，编写招标文件（含合同）；编写设计合同，组织合同谈判；协助组织设计的招标、评标、定标；协助编制及落实项目设计总进度计划；协助编制及落实各阶段设计任务书和作业指导书，为设计单位提供技术文件，管理协调设计单位按计划设计出图；根据项目定位及成本目标，负责落实设计阶段的成本控制及限额设计，协调落实产品设计标准和建筑装饰材料选型工作；负责项目技术工作的安排落实，审核
9、与汇报，接受设计副总的直接领导与管理；负责协调项目各专业的工作，组织项目日常技术工作会议；参与设计项目开发的技术评议工作，按照岗位职责提出意见或建议；负责规划设计创新的信息收集、整理、研究工作及组织编制规划设计项目开发可行性研究报告；协调或解决各项目设计过程中的专业技术问题；对建筑设计技术指导和监督，审查各种图纸，提出专业意见和改进措施；组织进行项目的各种调研工作，并组织编制调研报告；协助及配合其他部门及各项目部的有关工作；完成领导安排的其他工作。4 .3产品研发经理4. 3.1 负责公司系统性产品研究、发展、创新的信息收集、整理、研究工作及组织编制产品研发计划；4. 3.2 协助及配合投资、
10、营销等其他部门及各项目部的有关工作；对产品体系有预见性的建议和重大典型设计问题展开调研与深入系统研究；对设计管理提供技术支持和论证；4. 3.3 组织进行产品研发的各种调研工作，并组织编制调研报告；协调或解决产品研发设计过程中的专业技术问题；负责产品研发工作的安排落实，审核与汇报，接受设计副总的直接领导与管理；对建筑设计技术指导和监督，审查各种图纸，提出专业意见和改进措施；参与设计项目开发的技术评议工作，按照岗位职责提出意见或建议；完成领导安排的其他工作。4 .4建筑师（暂兼设计管理与产品研发）进行项目策划、市场定位、制定设计任务书、比选设计单位及准备相关设计资料；协助参与方案评选、提出优化方
11、案；考察、收集、整理国内外先进地区的产品设计资料，进行分析研究，掌握产品发展趋势，并在设计的各个阶段细化落实全面管理项目建筑设计，负责进度控制、设计优化及投资控制、设计及施工综合协调，把控技术产品质量；配合部门经理或主管完成部分项目的建筑设计工作；联系、考察设计单位，综合判断设计水平；协调设计单位，制定合同及计划，督促、审阅设计图纸，控制工作进度；根据项目整体开发计划，制定设计进度，督促设计公司按进度完成各阶段工作；协调、组织各专项设计及各专业设计的相关工作及方案优化工作；负责建筑专业施工图纸审核及与其它专业的协调配合工作参与图纸会审，负责建筑专业的技术交底，经办设计变更，确认专业设计文件（幕
12、墙、门窗、燃气等） ，建筑装饰材料选型，参与竣工验收，配合测绘查丈及规划验收，协助审查竣工图纸协调公司内部部门与设计单位之间的图纸往来，控制图纸质量对项目建筑相关专业图纸变更进行审核；提供销售需要的效果图、 建筑平面、装修标准等资料， 审查并确认售楼资料、住宅使用说明书、销售合同；为报建部、工程部、营销部门的工作提供技术支持，以保证项目正常推进；4 .5结构工程师（暂兼设计管理与产品研发）协责勘察分承包方的选择，考察工作；负责勘察管理工作；负责勘察成果的评审与确定；负责结构专业组设计管理工作，负责结构专业前期技术调研；负责编写各阶段结构设计任务书；负责各阶段结构设计的管理，及负责结构设计成果的评审与确认；参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和砼用量，提出优化意见；参加施工图会审，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决；负责施工中的结构设计技术的配合；对项目相关专业图纸变更进行审核；完成总裁及主管领导安排的其他工作；4 .6水暖工程师（暂兼设计管理与产品研发）制定项目配套开发标准方案，了解前期各阶段方案设计过程，把控配套专业施工图质量；负责配套设备开发市场调研，考察生产、设计单位资信状况，了解设备技术性能、维护管理
