《南开大学21秋《工程项目管理》在线作业三答案参考33》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南开大学21秋《工程项目管理》在线作业三答案参考33（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南开大学21秋工程项目管理在线作业三答案参考1. 下列不属于建设项目前评估的主要内容的是( )。A.组织发展战略评估B.项目的机会研究C.项目可行性评估D.项目后评估参考答案：D2. 施工合作体具有的特点包括：( )A.参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承保能力B.合作体的个成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量C.个成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主的作业管理和经济模式，自负盈亏，自担风险D.由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同，履约过程中一旦企业倒闭破产，其他成员单位及合作体不承担项目合同的经济责任E.采用施工合作体方式承包，要使合作体与发包方
2、签订的基本合同具有法律效力，必须有政府的相关法律规定参考答案：ABCDE3. 范围确认关心的是( )。A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果参考答案：D4. 下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是( )。A.简洁B.明了C.易用D.精髓参考答案：D5. 顺序关系指相邻两种活动按顺序进行，如前一活动结束，后一活动马上开始称为( )。A.间隔B.紧连C.搭连D.平行参考答案：B6. 项目经理有哪些权力( )A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算参考答案
3、：AC7. 工程项目施工前应由各参建单位进行图纸会审，由( )负责编写会议纪要，交给设计单位。A.监理单位B.建设单位C.设计单位D.施工单位参考答案：A8. 以下关于项目管理的说法错误的是( )。A.任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C.项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目参考答案：A9. 建设工程设计管理的模式包括( )A.业主直接管理模式B.代理管理模式C.委托管理模式D.交钥匙模式参考答案：ABC10. 在项目运作环境
4、进行评估的过程中，要把握各环境要素之间的关系对整个环境系统进行全面的分析与研究，是建设项目运作环境评估的( )原则。A.客观性原则B.系统性原则C.动态性原则D.静态性原则参考答案：B11. HSE管理体系的基本要素包括：核心和条件部分、循环链部分、辅助方法和工具部分。( )A.正确B.错误参考答案：A12. 工作的( )是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作可能开始的最早时刻。A.最早开始时间B.最早结束时间C.最晚开始时间D.最晚结束时间参考答案：A13. 担保是保证( )的意思。A.不出问题或一定办到B.不一定办到C.可以办到D.可能办到参考答案：A14. 以下哪个最好的描述了项目与运营
5、的区别?( )A.项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制B.项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的实现而结束C.目标的持续时间很短，二恶运营的持续时间很长D.项目生产独特的结果，额而运营生产重复性的结果参考答案：D15. 项目竣工结算是由项目发包人编制的项目从筹建到竣工投产或使用全过程的前部实际支出费用的经济文件。( )A.错误B.正确参考答案：A16. 关于双代号网络图中箭线的说法，正确的有( )。A.箭头的方向表示工作的进展方向(一般从左向右)B.矢箭的长短与时间无关C.箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成D.工作的名称或内容写在矢箭的上面，工作的持续时间写在矢箭的下面
6、参考答案：ABCD17. 施工质量控制中的施工准备控制即事前控制。( )A.错误B.正确参考答案：B18. 工作总时差是( )。A.在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作的机动时间B.在不影响紧后工作最迟完成时间前提下，本工作所具有的机动时间C.在不影响总工期前提下，本工作所具有的机动时间D.在不影响紧前工作最早完成时间前提下，本工作所具有的机动时间参考答案：C19. 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。( )T.对F.错参考答案：F20. 项目范围核实的主要工具与技术是( )。A.WBSB.分解C.偏差分析D.检查参考答案：D21. 对于关键链法的说法合适的有( )。A.关键路径不是
7、在关键链法中计算出来的B.关键链法关注与控制缓冲而不是关键路径C.关键链收到所获资源的约束D.关键链法通常比关键路径法使用更少的历时估算参考答案：BCD22. 工程项目实现其建设目标，要受到多方面条件的制约：( )A.时间约束B.资源约束C.质量约束D.空间约束E.地点约束参考答案：ABCD23. 单代号网络图的基本符号中“箭线”表示( )。A.工作名称B.一项工作C.工作持续时间D.紧邻工作之间的逻辑关系参考答案：D24. 人工成本就是该员工的工资。( )T.对F.错参考答案：T25. 投标报价的策略主要有( )。A.免担风险、增大报价B.多方案报价C.活口报价D.薄利保本报价参考答案：AB
8、CD26. 项目的目的性是指项目为实现组织的某些既定目标而服务的特性。( )A.正确B.错误参考答案：A27. 工程项目后评价的逻辑框架法，其英文简称为LFM。( )A.错误B.正确参考答案：A28. 在建设项目国民经济评估中，不属于建设项目费用和效益范畴的是( )。A.税金B.工资C.利息D.土地费用和补贴参考答案：ABCD29. ( )是工程活动之间的逻辑关系，通过分析项目单元之间的联系，将项目还原成一个整体。A.目标系统界面B.技术系统界面C.行为系统界面D.组织系统界面参考答案：C30. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标
9、的管理过程。( )A.错误B.正确参考答案：B31. 建设项目运作环境评估中，硬环境是指包括社会、政治、法律、文化等诸多因素和条件。( )A.正确B.错误参考答案：B32. 项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。( )A.正确B.错误参考答案：A33. 降低工程项目成本的措施有哪些?参考答案：降低成本的措施必须与工程功能、工期、质量和合同等目标统一考虑。1.寻找更经济、效率更高的技术方案，采用复合规范而成本较低的材料。2.购买部分产品，而不采用完全由自己生产但其成本较高的产品。3.重新选择供应商，降低采购费用，但会产生已签订合同的供应商索赔，造成供应风险，且重新选择需要时间。4
10、.改变实施过程，改变工程质量标准。5.变更工程范围，删去部分工作包，减少项目范围内的工程量。6.索赔。34. 建设项目跟踪评估的根本目的是确保项目和项目实施的成功，为项目实施中的管理控制服务，是项目跟踪评估的( )。A.动态性B.阶段性C.控制性D.集成性参考答案：C35. 建设项目前评估具有系统性。( )A.正确B.错误参考答案：A36. 在工程项目中，大多数的矛盾、争执、损失都发生在界面上。( )A.正确B.错误参考答案：A37. 公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当( )。A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)B.制定一个子项目的工作分
11、解结构C.按照你得工作分解结构安排工作D.建立一个编码结构参考答案：B38. 内部公开选拔适合于公司项目较多，难以选出合格的项目经理的情况。( )A.错误B.正确参考答案：A39. 如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于0，那么下列表述错误的是( )A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前参考答案：BC40. 下列属于建设项目前评估的工作内容的是( )。A.组织发展战略和项目机会评估B.项目必要性评估C.项目可行性研究D.项目备选方案的比较选优参考答案：ABCD41. 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。( )A.错误B.正确参考答案：B42.
12、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。( )A.正确B.错误参考答案：A43. FIDIC系列合同条件包括( )。A.施工合同条件B.永久设备和设计建造合同条件C.EPC交钥匙项目合同条件D.简明合同格式参考答案：ABCD44. 基准比较就是将该工程的做法与非工程类的其他项目进行比较，希望在比较中获得改进的方法。( )A.正确B.错误参考答案：B45. 工程项目后评价的( )是通过宏观目标、直接目的、产出、投入四个层面对项目进行分析和总结的综合评价方法。A.敏感性分析法B.逻辑框架法C.对比法D.盈亏平衡分析法参考答案：B46. 下列属于建设项目前评估的主要内容的是( )。A.组织发展
13、战略评估B.项目的机会研究C.项目可行性评估D.项目后评估参考答案：ABC47. 工程项目组织的特点有哪些?参考答案：(1)项目组织的临时性; (2)项目组织的目的性; (3)项目组织关系的复杂性; (4)项目组织是柔性组织; rn(5)项目经理是项目组织的关键与核心。48. 对项目建设总进度计划的作用叙述正确的有( )。A.保证项目建设的连续性B.增强建设工作的预见性C.确保项目按期动用D.编制上报年度计划的依据E.使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制参考答案：ABCD49. 人们在从事经济活动中，由于经营管理不善、市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化、通货膨胀、汇率变动等导致经济损失的风险，称为( )。A.行为风险B.经济风险C.技术风险D.组织风险参考答案：B50. ( )组织编制本专业或各子项目的监理工作计划，在总监理师批准后组织实施。A.总监理师B.各子目监理师C.监理员D.其他人员参考答案：B51. 在成本/收益分析中，项目质量收益是指( )A.项目质量的提高而增加的收益B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处C.项目质量要求的降低，而减少
