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1、部门职能技术质量中心 部门名称：技术质量中心上级部门：总经理下级部门：技术管理部、质质量管理部、中中心试验室部门本职：技术与质量管理理主要职能：1 进行行业市场调调查，收集产产品开发与技技术改进信息息。2 新产品的开发设设计、现有产产品的改进。3 生产工艺文件的的制定与更新新、发放、登登记、更换和和归档管理。4 新工艺、新技术术、新材料的的应用研究。5 组织生产车间进进行工艺技术术、质量管理理方面的知识识、技能培训训。6 协助、指导生产产车间解决技技术问题、质质量问题。7 监督、检查和统统计、上报生生产车间的工工艺纪律执行行情况。8 组织制订公司质质量管理目标标及各部门目目标。9 参与原辅材料
2、供供应厂商业绩绩的评审与考考核。10 产品质量检验，及及检验结果的的统计、分析析与上报。11 组织进行不合格格品的评审，并并监督处理结结果。12 检验、试验仪器器设备的规划划与管理。13 质量事故的调查查、分析和处处理。14 组织进行质量体体系内部审核核和质量改进进活动，不断断改进质量体体系。部门职能技术管理理部 部门名称：技术管理部上级部门：技术质量中心下属岗位：研发员、工艺员员部门本职：产品开发与工艺艺、技术管理理主要职能：1. 制定产品开发及及工艺技术管理理有关规章制制度并监督执执行。2. 进行行业市场调调查，收集产产品开发与技技术改进的信信息。3. 新产品的开发设设计。4. 现有产品的
3、改进进。5. 生产工艺文件的的制定与更新新。6. 工艺路线的优化化、简化。7. 新工艺、新技术术、新材料的的应用研究。8. 组织实施生产车车间的工艺技技术培训。9. 协助、指导生产产车间解决技技术问题。10. 监督、检查和统统计、上报生生产车间工艺艺纪律的执行行情况。11. 产品工时、材料料消耗定额的的制定与更新新。12. 工艺技术文件的的发放、登记记、更换和归归档管理。13. 本部门有关文件件、记录的保保管与归档管管理。部门职能质量管理理部 部门名称：质量管理部上级部门：技术质量中心下属岗位：质量管理员部门本职：质量管理主要职能：1 制订、修订质量量管理有关的的规章制度并并监督执行。2 组织
4、制订公司质质量管理目标标及各部门目目标。3 参与原辅材料供供应厂商的质质量业绩的评评审与考核。4 组织质量管理方方面的知识、技技能培训。5 协助、指导生产产车间解决质质量问题。6 制订、修订原辅辅材料、中间间制品、成品品质量检验标标准与监督执执行。7 进厂原辅材料、产产成品、库存存品的质量检检验。8 组织评审不合格格原辅材料、中中间制品、产产成品、库存存品并监督处处理结果。9 组织调查、分析析质量事故。10 原辅材料、产成成品质量检验验结果的统计计、分析与上上报。11 检验用仪器设备备的规划与管管理。12 参与顾客投诉的的质量问题的的调查、分析析和处理。13 组织进行质量改改进活动，不不断改进
5、质量量体系。14 组织进行质量体体系的内部审审核。部门职能中心试验验室 部门名称：中心试验室上级部门：技术质量中心下属岗位：实验员部门本职：原辅材料、中间间制品、产成成品及试制品品的化学分析析和试验主要职能：1. 原辅材料、中间间制品、产成成品化学性能能的分析和试试验。2. 填写、报告有关关分析、试验验记录和报表表。3. 统计、分析和上上报原辅材料料、中间制品品、成品分析析、化验结果果。4. 接受技术部门的的委托进行试试制品的分析析和试验。5. 提出试验仪器设设备的采购计计划，并进行行试验仪器设设备的验收。6. 提出化学药剂采采购计划，并并进行化学药药剂采购验收收。7. 化学药剂的使用用管理。
6、8. 试验仪器设备的的规划、日常常维护和管理理。9. 中心试验室所属属员工的岗位位培训、调度度、考勤和管管理。10. 中心试验室有关关文件、化验验记录的保管管与归档管理理。岗位描述技术质量总监岗位名称：技术质量总监直接上级： 总经理理直接下级：技术管理部经理理、质量管理理部经理、中中心试验室主主任本职工作：产品开发管理、工工艺技术管理理及质量管理理直接责任：日常工作1. 组织制订、修订订技术质量系系统主管的工工作程序和规规章制度，经经批准后监督督执行。2. 主动了解掌握国国家关于化工工产品的发展展动态、国内内及国际最新新技术成果。3. 组织进行公司新新产品的开发发和现有产品品的改良工作作。4.
7、 组织进行改进和和完善公司的的现有工艺，提提高产品质量量，降低生产产成本。5. 审批新产品、新新技术、新工工艺方案。6. 审批各项原材料料、产成品的的技术、质量量标准、工艺艺文件。7. 审批各项原材料料、中间制品品、产成品的的质量检验规规程。8. 审批有关分析、试试验仪器的操操作规程。9. 主持公司重大技技术开发和改改进课题的攻攻关。10. 主持重点新产品品、新技术、新新工艺方案的的可行性论证证。11. 审核公司重大产产品质量问题题处理意见及及不合格品的的评审意见。12. 代表公司对外进进行技术谈判判和技术交流流。周工作1. 审核工艺纪律检检查结果、质质量检验结果果的汇总报表表，抄送生产产总监
8、。2. 审核直接下级的的总结报告，提提供指导意见见和工作建议议。3. 参与每周生产协协调会，提供供技术支持和和质量改进意意见。月度工作1. 每月组织一次技技术质量专题题会议，研究究探讨技术创创新、技术引引进、工艺改改进工作，分分析、总结质质量改进工作作。2. 走访与公司有紧紧密技术联系系的重要的科科研单位、大大专院校。3. 审批试验仪器、化化学药剂的采采购计划。4. 审批工艺纪律检检查、质量检检验结果的月月度汇总报表表，抄送生产产总监及人事事部门。5. 每月审核技术管管理部上报的的各部门对产产品的材料消消耗定额、工工时定额的意意见，给予必必要的答复，确确实需要调整整的指导技术术管理部重新新测定
9、，测定定结果及时转转交财务部门门。年度工作1. 组织制订公司年年度产品开发发、技术改进进计划，报批批后组织实施施。2. 组织制订公司年年度质量目标标、质量改进进计划，报批批后组织实施施。3. 组织制定公司年年度技术质量量培训计划，报报批后组织实实施。4. 向总经理报告上上一年度技术术开发成果，并并对技术开发发成果即将或或已经产生的的市场效应做做出客观的评评价。对执行行情况好的部部门或个人提提出奖励，并并抄报总经理理。5. 向总经理报告上上一年度质量量改进成果，并并对质量改进进成果客观的的评价。对有有突出贡献的的部门或个人人提出奖励，并并抄报总经理理。6. 每年至少一次走走访与公司有有紧密技术联
10、联系的科研单单位、大专院院校和有关技技术专家，密密切与他们的的联系，争取取技术合作和和项目开发。7. 主持年度质量体体系的内部审审核。8. 组织各部门配合合年度质量体体系的外部审审核。领导责任：1. 对新产品满足市市场需求的程程度负责。2. 对新技术、新产产品的质量水水平、技术性性能和安全性性负责。3. 对产品开发的时时效性、技术术经济可行性性负责。4. 对提高企业工艺艺技术水平、质质量水平负责责。5. 对出厂产品的质质量符合性负负责。6. 对工艺、技术文文件的先进性性、合理性负负责。主要权力：1. 对公司产品开发发、工艺技术术、质量管理理有关的规章章制度有审核核权和监督检检查权。2. 对公司
11、工艺技术术标准、质量量标准有审批批权。3. 对公司各项技术术质量问题和和争议有裁决决权。4. 对新产品、改良良产品的试制制有审批权。5. 对核心技术质量量秘密的安全全有维护权。6. 对新工艺的试行行有批准权。管辖范围：1. 技术质量中心所所属员工。2. 技术质量中心所所属办公场所所及卫生责任任区。3. 技术质量中心办办公用具、仪仪器设备。岗位描述技术管理部经理理岗位名称：技术管理部经理理直接上级： 技术质质量总监直接下级：研发员、工艺员员本职工作：新产品开发及工工艺、技术管管理。直接责任：日常工作1. 制订、修订技术术部门主管的的工作程序和和规章制度，经经批准后监督督执行。2. 主动了解国家关
12、关于化工产品品的发展动态态、国内及国国际最新技术术成果。3. 组织进行公司新新产品的开发发和现有产品品的改良工作作。4. 组织进行公司现现有工艺的改改进和完善，提提高产品质量量，降低生产产成本。5. 组织进行生产车车间的工艺纪纪律检查，并并提供工艺技技术的支持和和指导。6. 审核新产品、新新技术、新工工艺方案。7. 审核各项原材料料、产成品的的技术、质量量标准、工艺艺文件。8. 组织进行公司技技术开发和改改进课题的攻攻关。9. 参与公司重大产产品质量问题题及不合格品品的评审，提提出技术方面面的处理意见见。10. 参与原辅材料供供应厂商的选选择与考核工工作，提供考考评意见。11. 技术信息的收集
13、集、整理。12. 提出生产设备引引进、改进的的技术可行性性建议并协助助选型。13. 对新产品的新工工艺及改进后后的工艺，及及时组织对相相关人员进行行技术培训。14. 主持新产品、新新技术、新工工艺方案的可可行性论证。15. 受理有关技术的的合理化建议议，按照程序序处理。16. 代表公司对外进进行技术谈判判和技术交流流。周工作1. 审核工艺纪律检检查结果的汇汇总报表，上上报技术质量量总监。2. 审核直接下级的的总结报告，提提供指导意见见和工作建议议。3. 参与每周生产协协调会，提供供技术支持和和改进意见。月度工作1. 整理属于自己保保管的企业机机密，转交档档案室备份。2. 每月组织一次技技术专题
14、会议议，研究探讨讨技术创新、技技术引进、工工艺改进工作作。3. 走访与公司有紧紧密技术联系系的重要的科科研单位、大大专院校。4. 审核工艺纪律检检查结果的月月度汇总报表表。5. 每月整理各部门门对产品的材材料消耗定额额、工时定额额的意见，上上报技术质量量总监，确实实需要调整的的指导工艺技技术员重新测测定，测定结结果及时转交交财务部门。年度工作1. 制订公司年度产产品开发、技技术改进计划划，报批后组组织实施。2. 制定公司年度技技术培训计划划，报批后组组织实施。3. 向技术质量总监监报告上一年年度技术开发发成果，并对对技术开发成成果即将或已已经产生的市市场效应做出出客观的评价价。对执行情情况好的
15、部门门或个人提出出奖励，并抄抄报技术质量量总监。4. 组织进行新技术术、新工艺、新新材料、新设设备的引进试试用工作。5. 指导公司技术工工艺文件的档档案和资料管管理工作，检检查技术文件件的分发、更更换、存档，即即时提出意见见，防止技术术失密。6. 指导年度对各项项产品的材料料消耗定额和和工时定额的的测定和修订订。领导责任：1. 对新技术、新产产品的质量水水平、技术性性能和安全性性负责。2. 对新产品满足市市场需求的程程度负责。3. 对产品开发的时时效性、技术术经济可行性性负责。4. 对提高企业工艺艺技术水平负负责。5. 对工艺文件的合合理性负责。6. 对各项产品的材材料消耗定额额和工时定额额的正确性负负责。主
