监控工作计划合集六篇

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1、监控工作计划合集六篇 监控工作计划 篇 根据学校监控室的有关规定,对2X-2X年度第一学期监控工作具体安排如下: 1、按时参加监控室工作会议，及时了解学校的精神和内容，同时总结前段时间的工作情况，对于工作中发现的不足之处及时指出并加以改正，另外制定下一段时间的工作计划，以便使我们的工作完成的更有步骤、秩序。 2、定期检查各项设施设备的使用情况,发现问题及时解决，对处理不了的设备情况及时通知维修人员进行检修,保证了收费工作的正常运行,遵守各项规章制度，严格按照各项要求操作设备。 3、认真接待各级领导的视察及相关部门的调阅录像工作,认真完成领导交办的其他工作并积极配合其他部门的工作，按时打扫环境卫

2、生,定期对监控室进行大扫除，同时做好后勤保障工作。 、进一步自觉加强学习，每班次汇报材料要进一步做到高度概括,抓工作异常行为,发现有价值线索，通过现象看问题，进一步锻炼分析判断能力,不断提高汇报材料的水平。 5、进一步加强文明服务,在坐姿坐态、精神状态、与学校人员对话、接听电话等方面还需多加注意，严肃工作纪律，不做与工作无关的事情。6、个别同志监控工作记录还需及时登记,主要表现在设备保修、维修登记表中。 7、进一步熟练掌握业务知识,尽自己所能处理设备故障。 监控工作计划 篇2 根据一年来的工作实践，明年我们将根据局领导的要求,进一步加强监控中心建设,内强素质，外树形象。以科技为手段,以矿工的生

3、命、国家财产为核心,加强监控,提高服务水平,切实为煤矿服务。20X年的主要工作是: （一)、继续加强监控中心和分中心的制度建设和落实。在现有制度的基础上，继续做好制度的完善修改工作，使各项制度适应其它煤矿的管理,具有针对性,可执行性的制度。(二)、做好视频监控系统的联网工作 首先对已安装视频监控的煤矿及监控系统型号进行统一，对未安装视频监控的煤矿即时向局领导汇报情况，对已安装视频监控系统的煤矿按其型号进行编写数据对接标准接口，有达到条件时，对辖区煤矿视频监控系统进行联网。（三)、继续做好人员定位系统的管理和使用工作人员定位系统于2X年1月份正式联网，至今大部分煤矿没有按规范要求使用，设备数量配

4、备不足、安装不到位、部分矿领导不重视、不使用等情况突出，今年读卡器编号按矿领导、安全管理人员、特种作业人员、工人四个等级编号，每个煤矿必须留有不少于正常使用量的20的备用卡， （四）、健全监控中心、监控分中心的管理体系机构。 局中心由局业务主管领导、监控中心负责人、监控员组成,矿监控中心由总工程师、监控室主人、监控系统维护人员、监控员组成。每矿做出一个机构图,局中心做出一个监控体系管理机构总图,与应急预案密切结合。 (五）、做好节后复产复工验收工作节后复产复工验收工作中,做好瓦斯监控系统使用情况的复查，做好人员定位系统分站、读卡器、识辨卡的配备、安装位置，有效使用率的复查,做好视频监控系统安装

5、情况的复查，对未履行监控系统缴费的煤矿，及时向局情况汇报工作。对监控管理机构、人员配备情况进行复查，在复查中严格按照煤矿安全规程相关规定，单位制定的标准和煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范(A190_(请自填)）进行复查。 (七)、做好我局监控中心、煤矿监控分中心监控人员对widows系统、瓦斯监控和人员定位系统远程联网软件使用的培训工作。监控人员培训课件已做好，在节后复产复工验收完毕后,进行煤矿监控全员培训工作,培训地点在我局会议室,分三次培训完毕。(八）、抓好监控中心监控设备、监控系统软件、报警平台软件系统的维护 监控中心将以局领导的要求为动力,不断改进工作方法,提高工作效率，让监控中

6、心真正发挥“眼轻、耳轻、嘴轻、手轻”的作用，成为监控有效、指挥有力、处理有果的科室,让领导满意，让煤矿满意的科室。 （九）、做好各监控系统数据备份工作局中心目前存储设备容量仅能存储三个月的数据,为此对监控数据每季度进行一次备份,刻录成光盘,存档,一直存储下去,作为历史资料。(十）、创新思路、提高监控人员业务素质、加强管理工作以前采用培训、考试等方式，仅仅是增加了监控人员理论水平,时间仅了，也就忘了,为了真正提高监控人员的专业素质,更加的效、扎实地做监控中心的工作，应把监控人员拉到煤矿监督分中心,让监控人员在煤矿现场找问题、找原因，听取煤矿监控人员对监控报警原因辨识和一些相关的经验。同时也看看煤

7、矿监控人员的工作环境和工作方式。这样能让监控人员更好的把监控理论和实践相结合，把一些监控知识固化在脑子里，使监控员在监控中得心应手，提高局监控中心监控效率。 采取一个月开卷考试一次，一个季度闭卷考试一次的方式,把考试纳入到半年和全年考核中去，把考试成绩，平时监控情况、制度遵守情况纳入的综合考虑中来,加强新一年的管理工作(十一）、门户网站建设工作 为了即时将我局以及煤炭信息、业绩发布出去,202X年，除干好本质工作外，在一定的条件下，对我局网站的版面进行设计、制作，后台数据库由北京多润公司编写，建成拜城县煤炭工业管理局信息网,以动画、声音和图象、文字的形式传递信息，对监管信息、政务公开、党政建设

8、、树立形象、信息及时传播有着积极、重要的作用。 监控工作计划 篇 进入公司以来,我的主要工作是中心的硬件及网络维护，网点故障远程协助。在此期间特别要感谢鲁洁飞经理和朱永清it对我工作方面的帮助,特别是刚刚进入工作时，自己对一些软件方面的应用不熟练,使自己的工作无法正常完成，在不断的学习中,使我自己有了很大的提高。 在3系统方面由于自己并没有经过公司方面的培训,只是大概方面的了解,在开始接触3的时候，总会有很多问题不明白,给各位同事带来了一些不变,自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作当中能够避免出现一些不必要的麻烦。 本岗位目前主要有两项主要工作内容： 一、中心的硬件及网络维护:此项工作主要

9、包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护,软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机,复印机的日常故障维护及共享设置等。本年度此项工作的具体完成情况如下: （一）计算机硬件的维护情况 公司电脑硬件整个年度总体来讲,出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外,硬件方面都争取做到物尽其用，整体硬件使用情况较好。(二）计算机系统及软件维护 公司目前一共近台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等,很多机器由于长期使用，导

10、致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括e3的使用，ffce办公软件的使用等。 （三）公司计算机病毒的维护与防范情况目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、q文件发送传播,为了做好防范措施,公司每台机器都安装了杀毒软件,并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。 二、公司网站及中心呼叫系统的更进维护工作：主要包括公司网站的信息更新、维护等, 完成情况。本年度此项工作的具体完成情况如下: 02X年度工作中存在的不足： 1、公司计算机及网络方面的管理情况较

11、为混乱，另外,计算机管理也没有成文的管理制度，因此机器的配较为混乱，年底对公司所有计算机都进行了详细的配置登记，并把每台机器责任到人。 2、目前e3软件使用方面仍存在一些不足，在今后仍需努力学习。 3、有时工作事情太多做事有头没尾，对工作按排不合理,没有主次之份。有时性子太急燥说话的语气不注意,和个别同事之间相处不融洽。对自己作息时间没有合理的按排。有时有点被动,上班的时候会做一些跟工作无关的事。 202年度工作计划:本岗位作为公司一个服务性岗位,下年工作重点可从两方面进行：、公司计算机管理方面,主要包括公司计算机及网络的维护、oa的维护、中心呼叫系统及网站信息更新工作，网点故障远程协助，保证

12、公司所有员工在网络利用方面能正常开展工作,为员工提高工作效率提供一个稳定、便捷的网络平台。 2、严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠,除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及运作情况作了一个全面的了解,熟悉业务知识,更好的做好本职工作。 以上是我在监控部i岗位上02年度工作总结及22X年工作计划，相信新的一年一定会有新的成就,同时在新的一年里感谢公司对我的信任与支持。 监控工作计划 篇4 时间过得真快，*年已经过去,每到年底都是要对全年工作进行总结的时候,回首*年有不少收获但也有一些不足的地方，增加收入一直是我的目标,在岁末之际,总结自己在过

13、去一年的得与失，总结一年以来的酸甜与苦辣，以便让自己明年该如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率?*年工作总结:、生产运营现状调研 *年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作，在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查，对卫华集团也有了充分的了解。元月份下半月调到运营分析部,开始跟随席部长做运营分析。刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研,并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解。2、大方公司管控草案和部门人员共同讨论大方公司管控方式

14、草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案,以前对公司的管控是没有了解的，通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解。 3、集团表彰大会工作总结 2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结,对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改,部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可,这是感到很欣慰的,我们的努力得到了认可和肯定； 月中旬春节假期,在家休息了十天，在假期内和很多朋友和同学相聚，过了一个轻松的假期。 4、“十二五”发展规划报告 春节过后,和本部门人员以及技术中心、投资

15、中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。5、河南卫华生产流程审计 月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计，到设计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集,协助完成审计报告，此次调研虽然只有短短的几天,但还是收获不少的,对河南卫华的生产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发现了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺利进行确实也不是件容易的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点,感觉作为一个公司的领导确实不容易。 6、军训和考察 4月份参加了卫华集团为期一周的全员军训，以前虽然在高中、大学也进行军训，但与工作后的军训的感觉还是不同的,时间虽然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工发展的重视，也充分证明了卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。4月份还有幸和部门人员共同对新乡1厂、和协集团进行了考察,这也是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。 、指标监控对企管中心负责监控的56项指标（kpi)全年进行了四次季度的跟踪,并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成情况进行了年终的考核，经过半个月的努力，将最终考核