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1、青羊工业园物业管理方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）青羊工业园物业管理方案第一章 项目基本情况与建设规划建议第一节 项目基本情况青羊工业园位于成都市青羊区苏坡乡与文家乡范围内,占地约4000亩，是由青羊区政府与本土著名房地产开发企业成都置信集团联合打造的集工业、高尚住宅、教育、文化、商业、现代服务业为一体的现代化综合城区。该城区囊括机关办公楼、商业写字楼、学校校区、商业区、工业区、医院、高档住宅区等各种业态，是一个典型的园林式城市新区。第二节 项目建设规划建议根据该项目规划占地面积约2。6平方公里，覆盖机关、学校、医院、办公楼、商业区、工业区的实际情况,我们估
2、计,在项目竣工交付使用后,常住人口至少达到5万人以上,日均人流量可能突破10万人次以上，在密集的人流中,存在无可估量的商机，也同时存在较多的治安和消防隐患因此，我们建议：一项目规划时应综合考虑以下基础配套，在保证物业功能齐备的前提下，确保物业增值:A、园区的办公区、学校、商业区、工业区等人流相对密集的场所分区规划相对集中的食堂和卫生间,为园区单位、访客和业主提供方便;B、在园区规划12处商务中心,配备 、 、网络数据交换、影印等商务设施,为园区单位服务；C、在园区规划1处综合服务楼,其功能包括物业综合服务大厅、会客厅、会议室、客房等功能,能满足园区单位、业主及访客的基本衣食住行需求;D、与相关
3、派出所协调,在园区外围规划1处治安巡逻室，由派出所安排巡逻民警住场，有效保障社区治安，营造良好的社区治安环境；E、在园区的相关部位规划停车场，保证园区车辆停放.二物业管理功能用房配备建议：A、园区的住宅区、商业区、办公区各规划1处约80平方米的物业管理办公用房,由物业公司根据实际需求设立管理处和客户服务中心、商务中心；B、如规划时未考虑建设综合服务楼,则需在园区相对居中位置考虑规划1处约200平方米左右的办公用房，由物业公司设立青羊工业园园区物业管理项目部；C、在物业的相关位置预留物业管理功能用房，包括工具间、操作间、值班室、库房等，具体部位和大小在工程前期介入图纸会审期间确定。三、据园区物业
4、业态的不同，我们对园区的安防及消防设施设备配置建议:A、进行封闭式管理，在住宅区设置周界监控设备和红外线对射，设置楼宇对讲系统,入口及单元门门禁系统，通过现代化设备提供可靠的安全保障；住宅区可根据房屋性质（多层或高层)决定配置消防设备及器材；B、商业区、工业区、办公区等根据业主需求进行半封闭式管理或开放式管理,主要依靠人员值岗和巡逻行人和访客进行管理,在主入口等重要场所安装监控设备，对进出人员适时录像.消防设备及器材根据消防部门要求进行配置，以确保后期物业管理公司对消防事故的处理能力.第三节与园区管委会的协调配合与沟通有效的协调和沟通是管理工作得以顺利实施的重要保障,在公司的各项管理活动中,我
5、们建立了完善的沟通机制，保证信息传递和反馈渠道畅通，真正做得令行禁止，步调一致。在与青羊工业园管委会和公司总部的协调配合上，我们采用项目部现场办公，各专业负责人与管委会和公司总部对口协调工作，使园区管委会和公司总部的需求信息能在第一时间传递到执行部门，由执行部门及时通过服务。针对重大协调配合工作，由管委会直接传达到项目部，项目部经理请示公司领导后安排实施。为了协调配合工作能深入开展，我们定期与管委会举行办公会，就一些重要工作的进展情况及时汇报,确保管委会随时掌控工作的进展情况。第二章 物业管理前期介入方案第一节 前期介入班长筹组方案：针对青羊工业园为包括商业、学校、办公、居住、工业等较为复杂的
6、业态结构,占地面积庞大的特点，我们对该项目前期介入工作非常重视，在项目规划设计期间,我们将组建完善的工程前期介入团队进行工程前期介入,与投资单位、设计单位和开发单位共同研讨设计方案，及时发现和整改存在的问题，减少不合理设计和施工给物业今后运行管理带来的影响,掌握工程第一手资料，为后期物业管理打下基础.因此，在项目规划设计期间,我们将组建前期介入工作小组，共同参与项目的规划设计和方案、图纸讨论和审定,小组骨干成员包括我公司各部门主管和小区主任等专业人才，并在此基础上,根据工程进度情况,逐步筹建物业前期介入项目部，前期项目部组成架构如下： 项目部 保安部 工程部 综合部 环卫部 保 土 设 水 园
7、 筹 保 安 建 备 电 林 组 洁 小 小 小 小 小 员 小 组 组 组 组 组 组在物业前期介入过程中，我们首先组建一个过渡型管理团队，在前期介入小组中物色理想的该项目管理负责人员。因此，我们计划在开发单位进行前期开发期间,安排筹组前期介入项目部、工程小组、保安小组、保洁小组介入，人员进场时间由开发单位确定,我们认为最好在开发公司现场办公的同时进场最好，通过良好的物业管理为项目前期营造舒适安定的工作环境,并逐步形成青羊工业园物业管理项目部。在物业前期介入的管理中，工程前期介入尤为重要，因此，我们计划在首期工程主体基本完工进行设备安装和内部装修期间安排工程前期介入(在工程前期介入班子未正式
8、进场以前，主要由物业前期介入工作小组负责方案审定和参与图纸会审、设备选型等工作），工程前期介入以小组为单位存在,纳入前期介入项目部统一管理，二期工程及该项目的后续工程的前期介入工作由该项目部具体负责实施。考虑到该项目市政配套系统设施设备复杂(相当于一个独立城镇)的实际情况，首期工程的工程前期介入小组必须具有过硬的技术实力,因此,我们计划工程前期介入人员应由以下以高级技术职称为中坚力量组成的技术团队,并逐以该骨干团队为基础并在此基础上逐步形成青羊工业园后期物业管理工程技术部，该团队骨干技术力量因包括:机电小组：组长1人,机电工程师（安装工程师）职称，组员（技术人员)根据开发工作量确定，负责工程设
9、备的前期介入工作,协助开发单位监理工程师参与现场巡视检查，参与项目设计及图纸会审.与设计单位、投资单位、开发单位、施工单位建立良好的工作关系，保证前期介入工作的正常开展。土建小组：组长1人，土建工程师职称，组员根据开发工作量确定，负责市政建设、土建、装修的前期介入工作,协助开发单位土建监理工程师参与现场巡视检查和土建及市政工程施工管理,参与项目设计及图纸会审。水电小组：组长1人,给排水工程师职称，组员根据开发工作量确定,负责水电安装的前期介入工作，协助开发单位监理水电工程师参与现场巡视检查，参与项目设计及图纸会审.园林小组：组长1人，园艺师职称,组员根据开发工作量确定，负责园区园林的前期介入工
10、作，协助开发单位园林监理工程师参与现场巡视检查和园林施工管理，与项目设计及图纸会审。第二节工程前期介入工作职责1、参与项目设计及图纸会审，形成会审纪要；2、对项目的规划设计提出有利于物业管理顺利实施的建议，由建设单位及设计单位调整、改进，涉及以下方面内容：2。1物业的设计使用功能（如停车场、银行、商店、公共卫生间、公共食堂等）；2.2后期经营管理中存在不足处的调整和改进方案；2。3对总平和室内各种管线的布局、位置、高度、离墙距离等从日后使用和维修的角度提出合理化建议；2.4根据项目实际情况，论证提交水、电、气供应量符合地域特点和发展需要的具体方案；3、参与设备选型及安装方案审定；3。1控制因设
11、备选型及安装不当给物业以后运行管理带来隐患；3.2设备型号、技术参数适合物业配套使用要求；3。3安装方案应有利于设备正常运行和维护保养。4、检验使用的各种材料、备件是否符合质量要求；5、参与工程现场检查监理，工程施工中按国家有关法律规定、技术标准及合同进行检查，及时发现不合格项及产生不合格项的原因，会同建设方、施工方寻求处理方案，作出过程记录；6、参与隐蔽工程检查，竣工后索取相关隐蔽签证记录；7、参与现场监督管道打压试验、通球通水试验、线路绝缘测试、卫生间闭水实验等；8、雨后注意观察房屋的渗漏及沉降情况,及时将意见反馈给开发商整改；9、跟进总平施工，绘制图纸以做好地下管线的实际布置记录；10、
12、参与竣工验收和接管验收;严格按照接管验收标准进行接管验收；11、尽可能全面地收集物业的各种资料，熟悉各个部分,为日后管理作充分的准备；第三节工程验收接管交付在首期工程竣工交付使用前，项目部组织综合管理部、工程部、保安部、环卫部、园艺部等相关部门，立即组织接管交付工作。主要工作任务包括：1、由综合管理部牵头,准备交付资料，主要包括:A物业管理手册B入住指南C业主资料D装饰装修管理制度E装修申报相关表格2、由工程部牵头准备项目资料接管,主要包括：A.项目批准文件；B.用地批准文件；C。拆迁资料;D.房屋分产权清册。3、由工程部牵头，综合管理部配合,准备质保、技术资料接管，包括：A.竣工图（包括总平
13、面.建筑。结构。设备.附属工程有隐蔽管线的全套图纸）；B。地质勘察报告;C.工程合同及开、竣工报告；D.图纸会审记录；E。工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）；F。隐蔽工程验收签证；G.沉降观测记录；H。竣工验收证明书；I钢材。水泥等主要材料的质量保证书；J.新材料、构配件的鉴定合格证书;K.水、电、气、视、讯、卫生洁具、消防、电梯等设备的检验合格证书;L.砂浆，混凝土试块试压报告；M。供水、供暖、煤气管道的试压报告。4、由工程部组织对工程实体部分接管验收，包括：4。1市政工程设施及总平面验收接管；4.2房屋主体结构验收接管；4。3房屋建筑部分及装饰装修验收接管;4.4房屋水、
14、电、气、视、讯验收接管；4.5市政管网及给水系统验收接管；4.7配套系统工程设备验收接管，包括景观设备、变配电设备、消防设备、安防及监控设备、网络设备、通信设备等园区配套设施设备验收接管;4.8验收接管的主要手段包括通水试验、通球试验、闭水试验、打压测试、绝缘测试、耐压测试、信号测试、借助现代工具和目测相结合的办法进行。5、由保安部组织实施园区的交通、消防、监控等设施设备的接管验收,并根据实际情况实施园区安全保卫、交通管理、消防管理方案；6、由环卫部负责组织对接管后的楼宇、道路、设施设备等进行开荒,保证物业交付质量.总之，通过严格地竣工检查验收接管，为业主提供符合质量标准的产品,实现“为您想得更多，为您做得更好”的服务承诺，是我们不懈努力追求的目标。第三章物业管理服务实施方案我们组织公司物业管理专家对青羊工业园进行实地考察，在深入挖掘设计和开发思路的基础上，结合项目特点，确立了我们的整体构想和管理策划思路，首先,我们对该园区实行项目管理制,根据园区业态的不同，组建不同业态的客户服务中心,并根据业主需求，针对业态实施封闭式管理、半封闭式管理和开放式管理,在有需求的客户服务中心和商务中心提供双语服务。第一节管理理念自合智物业成立以来，就一直秉承“为您想得更多,为您做得更好”的质量方针，遵循“服务第一,
