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1、2023年建设局办公室工作总结范文三篇 经过了这么多年的工作生涯，信任大家对写总结这件事都不生疏了，那关于建设局办公室的工作总结该怎么写呢？以下是我和大家共享的建设局办公室工作总结范文三篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 建设局办公室工作总结范文1 人生天地之间，若白驹过隙，突然而已。转瞬2023即将告一段落，回顾这一年，我在院领导及各位同事的支持与帮助下，在工作中严格要求自己，求真务实，忘我奉献，以饱满的工作热忱、扎实的工作作风，优质高效地完成了各项工作任务，现将主要事迹介绍如下： 一、办公室行政管理工作 办公室的工作千头万绪，资质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往等
2、。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，基本做到了事事有着落。 1、建章立制，狠抓落实，促进办公室工作规范化。自我担当办公室主任以来，我领导办公室全体仔细梳理落实办公室行政制度，仔细执行有关车辆管理、修理、油卡运用、公务接待、收发文等各项制度，使各项工作都能严格按规范落实，办公室的规范化建设上了一个新的台阶。 2、重协作、善协调，保障设计院整体工作有序开展。我充分发挥协调作用，在处理我院同上级领导等院外部门的详细事务中，主动汇报、沟通，争取支持，使院领导信息灵通、决策正确。同时，带领办公室人员主动
3、协调本院各部门遇到的详细问题，起到润滑剂的作用，使各项工作有序、高效运行。 3、狠抓行政事务刚好办理，确保日常工作顺当进行。在办公室工作期间，我非常重视档案、仓库管理、文件报刊收发及会议记录等综合工作，要求办公室人员要负责仔细。在办公用品的购置和领用上，能够严格审批，严把进货关，做到了物有所值，杜绝了铺张奢侈。 4、主动做好资质的维护工作，全力保障各项工作的顺当开展。在资质工作上，我严格根据国家相关规定，在资质有效期内对工程设计甲、乙级资质进行持续，并都顺当完成持续工作。并依据我院的实际企业体制，对工程询问询问资质进行变更，现处于上报审核状态。 二、市场部业务工作 本年_月，根据院里支配，我调
4、任市场部部长。自上任以来，面对新的工作，我大力加强理论学习，进行部门员工合理分工，对我院全部合同重新进行梳理及归档，并结合结合自身条件，分析市场，收集市场情报，并对现有项目进行跟踪、监督及管理，为各所进行费用安排，真正发挥市场部的桥梁作用，为我院的跨更加展做出贡献。 三、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，自身会与院要求有肯定的距离，平常注意学习积累，工作中向领导、同事学习，业余时间坚持自学。经过不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过熬炼有了很大的提高，能够保证本岗位各项工作的
5、正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。 四、工作中存在的问题 一年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，有些工作还不够细致;其次，管理水平仍需进一步提高;第三，统筹、协调实力有待加强。 五、明年工作安排和努力方向 在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，努力做到。 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习建材行业专业学问。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手。 3、注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4、严格执行公司各项规章制
6、度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 建设局办公室工作总结范文2 我在这段时间的主要工作如下： 一、根据董事长、总经理室的指示，对办公室各项工作作了支配和内部分工，对接待、文件处理、档案管理、内外协调等职能明确了基本要求，并作了自我培训，使新组建的办公室能较快地运转起来。 文档处理：参照国家机关的文件处理方法，制定了集团公司文件印发格式，对重要文件进行了分类存档。 印章管理：按董事长的指示，对集团公司三十多个印章保管状况进行了调查摸底，制定了印章管理制度，对印章保管人办理了授权托付管理手续，明确了重要印章登记运用的程序。 文件起草:起草了重要会议的会议纪要、每周工
7、作要点、有关管理规定、先进评比方法等文件。 租赁管理：对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁状况进行了摸底了解，并向董事长作了汇报，督促对过期、到期的合同办理续签手续。 二、努力做好集团公司各单位、部门之间协调、沟通。通过询问工作进展、整理一周工作要点、上门走访等形式，熟识人员，了解状况，对整个公司有了基本的把握。 三、做好董事长、总经理室的参谋、助手。仔细根据上级的要求开展工作，刚好汇报工作状况，快速传达工作指令。使领导叮嘱的事有落实、有结果、有汇报。 四、努力学习业务学问，主动参与实践活动。来到公司以后，为加强对办公室的文件管理，仔细参照国家行政机关公文处理方法、国家行政机关公文格式的要求，
8、制定了集团公司公文格式;同时为尽快熟识公司的主业房地产业务，自学了相关学问，并主动向业务人员请教。这期间，跟随董事长等领导对山西永济、如皋等地进行了考察，参与了启东、海门等地的土地挂牌、拍卖活动，参与了南通中院关于拆迁户陆海平一案的审理等，增长了见识，对熟识业务有很大的帮助。 五、仔细贯彻董事长、总经理室关于加强企业文化建设、打造文化光华的指示精神，在一月份着重抓好四件事： 集团公司新春联谊会及先进表彰大会策划、组织; 日月光华企业内刊首期的编辑、出版; 酒店二楼书画整理、裱、布置; 酒店新春布置及房地产公司海门分公司门厅形象墙装饰。 在董事长和有关专家的指导下，我作为详细经办人主要做了组织、
9、协调、策划、督促等工作，依靠一个小团队和各单位、部门的通力协作，在规定的时间内基本圆满地完成了任务。 需改进和提高的地方： 加大办公室协调、督查的力度，发挥办公室综合职能部门的作用，做董事长、总经理室的好帮手; 解放思想，转变观念，大胆开展工作，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏。 总结如上，恳请指正。 建设局办公室工作总结范文3 20_年，宝安区中心区规划建设管理办公室在区委区政府及中心区规划建设领导小组的正确领导下，以建设现代化、国际化先进城区为目标，紧紧围绕“两区一中心”战略，统筹全局、开拓进取，抓重点、攻难点、调思路、促转型。规划设计方面，组织开展了中心区滨海片区、碧海片区等近10项规
10、划设计工作;民生建设方面，加快推动了图书馆、青少年宫等5大公共设施及近10项市政设施建设工作;规划管理方面，会同相关部门完成了20多项建筑方案设计审核及规划验收;产业引导方面，主动与多家意向优质总部企业进行深度洽谈，完成了企业综合评估报告，切实推动企业总部落地工作。宝安中心区向现代化、国际化先进城市示范区更迈进了一步。 一、20_年主要工作回顾 (一)全面落实“两区一中心”战略，高标准开展西部城市中心规划设计工作。 一是先行开展中心区规划发展策略探讨。为落实区五届一次党代会精神，根据政府工作报告所制定的发展目标，我办从“全区联动”、“空间辐射”、“功能拓展”、“优化交通”、“低碳环保”、“创新
11、管理”等方面先行开展中心区规划探讨，提出了落实“两区一中心”战略、做好西部城市中心规划先行探讨的报告，获得鲁毅书记和张备区长的确定并做出了批示。二是实施中心区周边影响区域发展策略探讨。为落实“两区一中心”战略，发挥中心区的辐射作用，我办对前海、大铲湾、大空港等宝安中心区周边影响区域的城市发展策略进行了系统梳理和探讨，提出将宝安中心区及周边影响区域打造为“两区一中心”核心板块，并对新安南片区和西乡老城区空间开发指引进行了探讨。三是组织完成了系列专项规划设计工作。组织并完成了中心区道路空间探讨、中心区对外交通连接规划、中心区慢行系统规划、中心区景观路工程(二期)方案设计、中心区都市绿环景观方案设计
12、等一系列专项规划设计工作;通过国际询问完成了碧海片区商务岛、商业岛城市设计成果;开展了宝安中心区滨水地带城市设计，并已完成初步成果;完成了“宝安中心区与南山前海片区连接地带规划专题探讨”，并将该成果纳入滨海片区城市设计和法定图则成果中;开展并完成了中心区与南坪快速路连接、地铁轨道11号线中心区站点地下空间连接、中心区滨海水环境改善对策等方面的专项探讨工作。 (二)提升城市综合服务功能，加快推动重大公共及市政设施建设项目。 一是推动重大公共设施建设进度。我办完成了图书馆，青少年宫、妇幼保健院、N16区街边绿地等项目的前期工作，成果已移交区工务局组织实施。目前，图书馆项目已封顶;妇幼保健院、N16
13、区街边绿地及地下停车场项目已开工建设;青少年宫安排于今年内开工建设，现正推动2大项目的周边景观工程及海滨广场(二、三期)东侧地下空间工程的设计工作;与华侨城集团、市出版发行集团等企业就演艺中心、海滨广场公园建设及经营管理模式进行了洽谈，并拟订了初步方案。二是开展市政设施建设前期工作。为改善中心区的交通环境，我办2023年组织完成了8条市政道路的前期规划工作，并移交区土地整备中心等部门组织实施;接着推动包括海秀路在内总长约20公里的市政道前期工作。三是开展中心区环境景观综合治理。为改善中心区环境面貌，我办依据区政府统一部署组织编制了中心区环境综合整治工作方案，并会同区城管局、新安街道办等部门对中
14、心区环境进行了治理，有效地提升了城市景观环境;同时还对中心区滨海地带景观环境提升进行设计，并交由区城管局实施，现已建成并对公众开放，成为中心区观海休闲的新场所。 (三)科学谋划产业定位，推动优质总部企业入驻及重大社会投资项目规划建设。 一是吸引现代服务业总部经济项目落地。我办主动完善现代服务业和总部经济区具体规划设计，完善商务办公区、核心商业区、滨海地带未出让土地策划，力求土地利用效益最大化，统筹、协调推动招商引资工作，优先引入符合中心区总部经济区用地准入条件的总部经济项目。目前，农村商业银行和中小企业总部已胜利落地;神州通、怡亚通、宝安集团总部用地已进入出让程序;已开展了第三批拟入驻中心区总
15、部项目初步选址工作;争取近期引入光大国际、国华人寿等战略投资者和大型国企进驻中心区。二是推动社会投资项目规划建设。我办依据宝安中心区规划建设管理方法的相关规定，仔细履行中心区规划管理职责，已会同规划主管部门完成了20多项建筑方案设计审核及规划验收;协调推动了华侨城酒店、中兴公司酒店、壹方中心等社会投资项目高标准规划建设，华侨城酒店基本完成主体工程，中兴公司酒店正进行规划设计，壹方中心综合体即将开工建设。 上述工作成果，是在区委区政府的正确领导和大力支持下取得的，得益于“两区一中心”战略的贯彻执行，也是我办全体干部职工努力拼搏的结果。同时，工作中也存在一些不足和亟需解决的困难，主要体现在三个方面：一是协调市
