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1、设备点巡检制度模板推行巡检标准化是保证设备的安全运行、实现生产线安全运转，推进企业的精细化管理的有效途径。现将巡检标准化的基本内容、推进的方法明细如下，岗位人员必须严格按照巡检标准化的要求做好巡检工作。巡检标准化制度的基本内容：1、巡检规程标准化：巡检规程包括巡检线路、巡检项目、巡检内容、巡检要求、巡检方法、巡检周期等，标准化要求：（1）岗位必须有清晰的巡检路线图，标识清楚巡检的设备及其巡检内容，确保巡检点无遗漏。（2）每个岗位的设备按a、b、c分类。a类设备为本岗位主机、关键设备，巡检频率、巡检关注程度高。b类设备为本岗位重要设备，巡检频率、巡检细致程度次之。c类设备为本岗位一般设备，可_个
2、小时或一个班巡检一次。2、巡检操作标准化巡检操作方法概况为：“一看、二听、三摸、四闻、五测”一看：看设备的外观是否完好，连接是否可靠，参数显示是否正常（电流、温度、压力等）。二听。听设备运行声音是否平稳，有无异常杂音。除现场倾听之外，一般使用听音棒。三摸：摸设备有无发热、震动，操作方法一般用手背。四闻：闻设备有无异常气味（如烧焦胡臭、结缘损坏、油污散发等）五测。主要是借助测温枪、测震仪对设备进行检测。3、隐患处理标准化（1）巡检发现的一般问题要及时处理。岗位巡检工处理问题范围为：紧固：弹簧、皮带、螺栓、其他连接（如软连节）等松动后的紧固调整：制动器、限位器、执行器、各种阀门等的调整。更换：一般
3、螺栓、现场灯泡等。润滑。按润滑分工，进行润滑。清洁。工作平台、设备本体、地沟、设备基础、区域卫生、休息室、工器具的清洁。做到设备见本色，无油污、积料。（2以下问题及时通知值班主任，协调维修处理：零配件的更换、焊补、其他重大设备运行异常状况。（3）问题处理的方法要有规范的操作规程。维修人员处理问题时，岗位巡检人员必须协助。4、润滑作业标准化（1）本岗位的设备润滑。（2）润滑系统的日常检查：油量（位）是否在要求范围内。油路是否畅通。油温、油压是否正常。油质变化。（3）定期补油：按润滑指导书，定期补油。（4）润滑清洁作业：润滑部位的作业，必须严格按清洁润滑程序。油品要清洁、工具要清洁、润滑口要清洁、
4、操作要清洁（不得带手套）工作现场要清洁。（5）润滑要记录。每次润滑结束，要填写设备维护卡中的润滑维护部分，填明加油时间、油品、数量、加油人。5、巡检工具标准化：（1）巡检班组工具。测温枪、黄油枪、油桶，每班必须交接班。（2）个人巡检工具。扳手、螺丝刀（代听音棒）小铲刀、小管钳、手钳、手锤、抹布、手电筒、美工刀（壁纸刀）。对巡检个人工具，按工具管理制度，实行交旧领新，丢失赔偿。（3）巡检中必须携带工具巡检。6、巡检安全标准化（1）进入工作区域要穿戴好劳动保护用品。（2）不允许跨越旋转的设备。（3）设备检修一定要严格执行停送点制度，办理停送电票。断电作业。（4）现场设备的安全隐患要及时汇报并通知处
5、理。7、巡检记录标准化（1）详细记录设备运行情况和巡检结果。（2）设备故障有没有处理好都应记录并班班交接清楚。（3）记录表每一项都要认真填写。（4）交接班要认真进行，要按照“五交”（生产任务及领导指示、设备运行情况、设备故障状况、设备卫生情况、工器具情况）“五不接”（任务不清不接、设备故障当班该处理未处理不接、设备和区域卫生未清洁不接、工器具不全不接、交班人员不在现场不接）。设备点巡检制度模板（二）一、机电运行队及外包单位对所属的巡检设备实行“三级”“五定”巡检制度，“三级”即操作工、维修工、管理人员，“五定”即定点、定人、定方案、定标准、定巡检周期。二、机电运行队及外包单位应根据设备、人员状
6、况制定本队所属设备的点巡检标准。三、各级巡检人员应根据所制定的点巡检标准对各巡检点进行认真仔细的检查。四、在设备巡检过程中，发现事故和缺陷隐患，应逐级汇报处理，并做好记录。五、设备巡检纪录应妥善保管，每月底将各种巡检记录交技术副队长检查后，由材料员汇总，经队长审核后并交机电部妥善保管，以备查阅。六、机电运行队及外包单位应根据内部情况制定对班组及巡检人员检查、管理、考核办法，队长、技术副队长及管理人员应加强对所管辖范围巡检工作的管理，随时检查所管辖范围人员的巡检情况。七、本队设备管理人员应根据实际情况对所管辖设备进行周检和月检，并做好记录。八、点巡检要求每班进行四次巡检，维修工每班进行一次巡检，
7、技术人员每周进行一次巡检，同时要做好记录并本人签字。设备点巡检制度模板（三）一、设备点巡检的目的为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器、按照预定的时间周期及方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，必免设备事故发生及事故的扩大。二、设备点检的规定及要求1.设备点巡检工作由（运行、维修、电气）三工种人员共同参与。_点检时间：操作岗位每小时进行一次点检；维修、电气人员每两小时进行一次点检。时间为正负十分钟，运行点巡检时间为整点；维修点巡检时间为单数半点进行，如9：_分；电气
8、点巡检时间为双数半点进行，如8：_分。点检时间以点检记录及点检表为准，严禁弄虚作假，如被车间发现将严肃处理。_点检的项目有设备的运行状态，点检表时间的拨针及岗位划卡。4.提高设备点检质量，加强设备点检及包机人的责任感，有效的将设备点巡检质量提高上来，减少设备的隐患，降低设备事故的发生。5.实行设备点检工作的“五定”内容定点-设定检查的部位、项目和检查内容。定法-定点检查的方法。采用五感及借用仪器、仪表工具等。定标-制订设备检修计划及维修标准。定期-按计划将设备倒机，按设备倒机制度执行倒机，以便有计划的检修及保养。定人-确定设备包机责任人，以便确定点检项目责任人。6.设备点检的关键九要素（点巡检
9、内容）压力温度流量泄漏润滑声音振动磨损松驰三、考核办法1.对点巡检不到位、漏检、未检、未拨表、未填写点检卡的，一项罚责任者_元/次，罚主管站长_元。2.对点检中弄虚作假、代检现象的扣当事人_元/次，扣主管站长_元/次。3.凡因设备运行中因点检质量不高，未及时发现隐患而造成设备损坏及设备事故，对所发生的费用由责任人承担，并以_元/次罚款，并追究责任。4.在点检中发现威胁到生产的事故隐患及重大事故隐患者，车间应根据具体情况奖励_元/次。制氧车间_.03.25设备点巡检制度模板（四）推行巡检标准化是保证设备的安全运行、实现生产线安全运转，推进企业的精细化管理的有效途径。现将巡检标准化的基本内容、推进
10、的方法明细如下，岗位人员必须严格按照巡检标准化的要求做好巡检工作。巡检标准化制度的基本内容：1、巡检规程标准化：巡检规程包括巡检线路、巡检项目、巡检内容、巡检要求、巡检方法、巡检周期等，标准化要求：（1）岗位必须有清晰的巡检路线图，标识清楚巡检的设备及其巡检内容，确保巡检点无遗漏。（2）每个岗位的设备按a、b、c分类。a类设备为本岗位主机、关键设备，巡检频率、巡检_程度高。b类设备为本岗位重要设备，巡检频率、巡检细致程度次之。c类设备为本岗位一般设备，可_个小时或一个班巡检一次。2、巡检操作标准化巡检操作方法概况为：“一看、二听、三摸、四闻、五测”一看：看设备的外观是否完好，连接是否可靠，参数
11、显示是否正常（电流、温度、压力等）。二听。听设备运行声音是否平稳，有无异常杂音。除现场倾听之外，一般使用听音棒。三摸：摸设备有无发热、震动，操作方法一般用手背。四闻：闻设备有无异常气味（如烧焦胡臭、结缘损坏、油污散发等）五测。主要是借助测温_、测震仪对设备进行检测。3、隐患处理标准化（1）巡检发现的一般问题要及时处理。岗位巡检工处理问题范围为：紧固：弹簧、皮带、螺栓、其他连接（如软连节）等松动后的紧固调整：制动器、限位器、执行器、各种阀门等的调整。更换：一般螺栓、现场灯泡等。润滑。按润滑分工，进行润滑。清洁。工作平台、设备本体、地沟、设备基础、区域卫生、休息室、工器具的清洁。做到设备见本色，无
12、油污、积料。（2以下问题及时通知值班主任，协调维修处理：零配件的更换、焊补、其他重大设备运行异常状况。（3）问题处理的方法要有规范的操作规程。维修人员处理问题时，岗位巡检人员必须协助。4、润滑作业标准化（1）本岗位的设备润滑。（2）润滑系统的日常检查：油量（位）是否在要求范围内。油路是否畅通。油温、油压是否正常。油质变化。（3）定期补油：按润滑指导书，定期补油。（4）润滑清洁作业：润滑部位的作业，必须严格按清洁润滑程序。油品要清洁、工具要清洁、润滑口要清洁、操作要清洁（不得带手套）工作现场要清洁。（5）润滑要记录。每次润滑结束，要填写设备维护卡中的润滑维护部分，填明加油时间、油品、数量、加油人
13、。5、巡检工具标准化：（1）巡检班组工具。测温_、黄油_、油桶，每班必须交接班。（2）个人巡检工具。扳手、螺丝刀（代听音棒）小铲刀、小管钳、手钳、手锤、抹布、手电筒、美工刀（壁纸刀）。对巡检个人工具，按工具管理制度，实行交旧领新，丢失赔偿。（3）巡检中必须携带工具巡检。6、巡检安全标准化（1）进入工作区域要穿戴好劳动保护用品。（2）不允许跨越旋转的设备。（3）设备检修一定要严格执行停送点制度，办理停送电票。断电作业。（4）现场设备的安全隐患要及时汇报并通知处理。7、巡检记录标准化（1）详细记录设备运行情况和巡检结果。（2）设备故障有没有处理好都应记录并班班交接清楚。（3）记录表每一项都要认真填
14、写。（4）交接班要认真进行，要按照“五交”（生产任务及领导指示、设备运行情况、设备故障状况、设备卫生情况、工器具情况）“五不接”（任务不清不接、设备故障当班该处理未处理不接、设备和区域卫生未清洁不接、工器具不全不接、交班人员不在现场不接）。设备点巡检制度模板（五）一、目的为了准确掌握设备运行状况，实行有效的预防措施，保持和改善设备工作性能，延长设备使用寿命，预防事故、故障发生，确保生产正常进行，力求以最少的费用获得最大的经济效益，结合各车间实际情况，特制定本管理制度及考核办法。二、适用范围适用于_预焙阳极生产中心所辖设备日常点巡检。三、点巡检定义是按照一定的标准、一定的周期、对设备规定的部位进
15、行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的一种工作方法。四、申明1.设备部协同车间专业点检员负责本制度的修订、补充与完善。2.车间各班班长与设备管理员为本班组日常点巡检管理的第一责任人，负责车间点巡检制度的严格执行，每班次认真填写设备点检表及设备点检看板。3.设备部设备管理员负责对车间点检执行情况以及设备的运行状况进行检查，并根据检查情况进行考核。五、内容与要求1.凡是车间的主要生产设备（设备台帐中包含的）都要纳入巡检范围。2.各班组要把管辖范围内的生产设备的巡检责任承包到个人，并制订班组点巡检管理制度，且必须具有本班特色及可操作性，不可敷衍塞责.3.车间或班组对巡检职责承包人进行相关知识的培训，并根据索通设备点巡检标准让承包人了解设备的结构、性能，掌握巡检内容、标准和方法。4.设备巡检承包人应根据所承包设备的情况设计巡检路线，确定常规巡检时间.按期依照索通设备点巡检标准采用适宜的检查手段对
