第9章--工程施工保证措施

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第九章 工程施工保证措施1、 概述本章所述的工程施工保证措施包括工期保证措施、质量保证措施、技术保证措施、环境保护保证措施、安全文明施工保证措施以及冬、雨季施工和防洪与气象灾害防护保证措施。2、工期保证措施长江堤防工程季节性强，工期紧、时间短。我部拟采用P3项目管理软件对施工进度计划进行编制和管理，为保证本工程的总进度计划得以实施，根据本工程的特点，我部将从技术、机构、管理、设备、人员、材料等方面加以保证。2.1工期技术保证措施2.1.1 编制合理详细的进度计划施工进度采用目前国际上通行的P3项目管理及工期控制方法编制和控制，实际施工工程中，将根据监理工程师批准的施工

2、计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工，将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。工程实施过程前，通过进度压缩以及资源平衡等手段，解决原进度安排中的一些时间、逻辑、资源、费用的问题，从而编制出一个可行、优化的工程实施网络计划。该计划在监理工程师及有关部门及领导批准和认可后，作为目标工程保存下来。该目标工程即是对工程实施目标管理的依据和工程管理过程中参照物，施工过程中，将以此来进行进度、资源与费用控制。通过比较工程的实际

3、进度与目标进度的差别（发现哪些作业比原计划提前了，哪些作业滞后了，及其对一些关键控制点的影响）、资源与费用的实际消耗（实际完成的工程量与投资）与计划预算（计划工程量与投资）之间的差距等，及时预测出项目未来进展的趋势，提供工程决策依据。如根据实际工程进展得出的下一步计划，使工程能始终围绕目标计划的要求进行。根据制定的施工部进度网络计划，分解为不同时段的计划组织施工，对总进度、季度计划细划到日，对.、周计划细化到班，实现以日计划保周计划、周计划保.计划、.计划保季度计划、季度计划保总进度计划的控制方法，确保重点目标的实现。在施工过程 中及时将实际变化情况反馈至网络计划中，系统分析由此带来对总工期、

4、.度计划、季度计划、.计划、周计划的不利影响，找出应对措施，确保计划的实现。2.1.2 制定合理的技术方案根据进度计划，工程技术部门制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。2.1.3 根据施工方案的作业面布置和施工中队的配置，将工程进度计划按作业面进行分解，制定各施工中队的作业进度计划，使各施工中队都有明确的进度计划目标。2.1.4 做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现

5、场巡查，尤其质量检测人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。2.2施工组织机构和管理的保证措施2.2.1 组织机构措施本工程实行项目法施工。项目部具体组织机构及项目经理、技术负责人和其它主要管理人员见商务部分有关内容。我部制定有具体而又严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。工程施工前，项目经理须与总队签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人

6、员的职责。加强管理考核，充分调动全体干战的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2.2.2工期管理措施(1)对计划工程项目实行项目负责，实施进度目标的管理。坚持施工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周计划目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每.计划会、每季度、每.度动员会。发扬部队善于组织打攻坚战役的优良传统，组织阶段攻坚战役。加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。(2)积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业

7、主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。(3)工程实施过程前,首先使本项目工程管理人员知道工程的总体进度目标与工程的阶段性目标，以及各阶段内的任务。使所有参与的单位及计划的执行人员知道按照工程的计划要求，在各计划周期内应该做哪些项目，这些项目的计划工作量及工作量各是多少，并进一步使施工人员知道完成这些工作量计划的资源与费用需求是多少。通过计划的布置落实，做到目标明确、内容明确、分工明确、责任明确。(4)工程实施过程中，建立工程计划的执行情况的反馈机制，通过对计划执行情况的及时反馈，采用.和周进度跟踪工程和分析现行进度与目标计划的差异，根据这种

8、差异编制各种分析汇总报表作进一步分析，判断可能导致的后果，然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计划进行。(5)在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协商一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。(6)坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。2.3 人员保证措施2.3.1有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备。我部拟在全总队范围内抽调精干的管

9、理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。2.3.2 根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，保证有足够的劳动力投入本工程的施工。2.3.3投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中征对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。2.4 设备保证措施2.4.1根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经总队装备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完

10、好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。2.4.2配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定有奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。2.4.3对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，易购配件理顺供应渠道、签订供货合同，一旦修理需要能够立即购得。2.4.4 本工程的关键施工设备为陆上运输设备、土方机械设备和基础处理设备。我部陆上运输设备和土方机械设备数量多、品种全、设备新，完全能够保证施工的需要。防渗墙施工设备主要采用高喷台车、射水成墙机，我部现有4台高喷台车和一套从

11、福建购买的射水成墙机，施工时仅需租用一台高喷台车作为备用即可完全满足施工需要。 2.5 材料供应保证措施根据总进度要求，计划部门会同工程技术部门编制各施工材料的.、季、.、周需求计划，如水泥、砂、石等主要施工用材需求。材料需求计划制定后，物质采购部门据此及时做好预订、采购、供应。并充分做好市场调查，进行货比三家，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。3、质量保证措施我部已按ISO9002标准建立了质量保证体系，并通过了认证机构的认证。我部郑重承诺：把长江重要堤防隐蔽工程武昌沿江堤B段防渗工程的质量视为生命，并终身负责。我们将严格按照本部制定的质量体系文件开展质量活动，使质量活

12、动自始至终处于受控状态，使ISO9002标准质量体系持续有效运行。3.1 质量管理制度3.1.1 坚持开展质量宣传教育制度。要使全体员工都认识到质量是企业的生命，有质量才有效益、进度。牢牢树立质量第一思想，增强质量意识。3.1.2 坚持质量岗位责任制。各级人员均要明确自己的职责和权限，对自身的岗位负责。3.1.3 坚持实行“三检制”。班组自检、施工队复检、项目部质量安全部门终检，并向监理工程师负责。所有的检查均按监理工程师的要求如实记录填写并保存。3.1.4 执行质量一票否决制：质量安全部门对质量管理有一票否决权，坚持上道工序未检验或检验不合格不得转入下道工序施工，单项工程不合格不验收签证。3

13、.1.5 加强人员培训，坚持持证上岗。管理人员必须是经过技术培训并取得技术资格的工程技术人员。特殊工种和主要技术工种必须持证上岗。3.1.6 对质量事故的处理坚持“四不放过”的原则。3.1.7 坚持技术交底制度。工程开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，未经技术交底不得施工。3.1.8 执行质量奖惩制度。对质量意识强、质量工作做得好的单位和个人定期给予经济奖励；对工作责任心不强、质量意识差、质量工作做得差的单位和个人给予严厉的经济处罚。3.1.9 坚持技术方案、质量措施审批制度。工程开工前编制的施工方案和质量措施需经总工程师批准并报监理单位审批后方可实施。质量安全部门在施工过程

14、中以巡视或旁站的方式监督执行。3.1.10建立试验机构，配置仪器设备，对原材料、半成品、成品质量和施工过程进行检验和试验。3.2 质量方针和质量目标3.2.1 质量方针：抓科学管理，建优质工程，创水电部队信誉。3.2.2 我部质量目标：严格遵守国家、地区和部门法令、法规、规范。重合同、守信誉，向业主提供合格产品，把创优质工程作为我们不断追求的质量目标。3.2.3本工程质量目标：严格执行规程规范、合同文件，所承建工程必须达到优良工程，其中单元、分部工程质量达到检验评定标准，合格率100%，优良率大于90%。3.2.4 质量目标管理体系质量目标管理体系见图9-1质 量 目 标 管 理 体 系思想保

15、证组织保证经济保证技术保证物质保证施工保证MQC教育技 术 培 训项目部MQC领导小组最 优 施 工 方 法奖 优 罚 劣材 料 检 查材 料 采 购技 术 交 底质 量 检 查作业队MQC小组创 建 优 质 工 程图9-1 质量目标管理体系图3.3 项目质量管理机构3.3.1项目质量管理机构项目质量管理机构参见第四章图4-1。3.3.2 各级人员质量管理职责（1）项目经理：是本项目负责质量、进度及全面履行合同的第一责任人。负责组织制定项目总体规划和施工组织设计，提出项目法施工总体目标和实施办法，及时作出生产经营决策、重大技术决策，确保项目的顺利实施。（2）项目副经理:工程质量管理的具体组织者、责任人。协助项目经理组织各部门严格按程序工作，负责施工质量、安全保障和文明施工和质量管理的保障工作。（3）项目总工程师：是本项目的技术第一责任人，在项目经理领导下对施工质量和技术工作进行具体指导。负责组织编写施工组织设计、制定质量计划和施工方案并督促实施，解决施工中技术难题，并负责质量事故的调查和制定处理措施。（4）工程技术处处长：对工程质量和技术负责，编写施工组织设计、施工方案并督促指导实施，负责处理施工队、班、组提出的技术和质量问题，掌握工程全部技术和质量资料并组织、指挥、协调项目的施工。下辖测量队，负责本工程