生产经理述职报告汇编六篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期：_生产经理述职报告汇编六篇 生产经理述职报告汇编六篇 在经济飞速发展的今天,报告的适用范围越来越广泛,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。你所见过的报告是什么样的呢？以下是我帮大家整理的生产经理述职报告6篇,仅供参考，大家一起来看看吧。 生产经理述职报告篇 尊敬的公司领导: 我是xx年12月到厦漳跨海大桥项目部担任生产经理,这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来,我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面,我现在将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作情况 （一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织

2、地抓好施工生产 xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标，为完成

3、生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度，定措施,抓落实，提要求,解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向,突出重点,各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按

4、高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。 、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。 (二)加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈，

5、警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了厦漳跨海大桥项目部安全管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。 做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识,做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共

6、产党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。 四、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是: 1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。 以上是我在xxx年的主要工作。由于水平有限

7、,在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难，团结同志，改进不足,使厦漳跨海大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。 生产经理述职报告 篇2 尊敬的各位领导、各位代表大家好: 首先，感谢在座的各位领导和代表们这一段时间对我工作上的支持。生产副经理存在的意义就在于能否确保施工生产 安全、高效且可控的进行，而他管理的成功与否,不仅仅依赖他创新的管理思路，先进的管理模式,更是与在座的各位密切的配合,鼎力的支持,无私的建议分不开的。管理的过程是一个广泛借鉴经验，学习归纳的过程,有了很好的总结才能更好的为实践服务。为了总结经验吸取教训,更好的指导开工以后的工作

8、，我对自己从项目部成立至今的工作做了认真的总结，现将近期的工作情况做一下汇报,敬望大家评议与指导。 刚来项目部负责生产施工工作,我就迎接了一次严峻的挑战，今年6月0日接到业主通知，他们计划于6月日对各项目部驻地建设情况做一次全面检查。时间段任务紧，在项目部全体员工的共同努力下,克服了种种困难，仅仅十四天的时间就完成了项目部临建，顺利通过了检查。为了尽快创造好施工条件,项目部领导班子紧接着开始筹备建立拌合站和梁场，修筑施工便道。在此期间，我带领领工员对项目部管段沿线进行了勘察,综合考虑材料运输、场地建设、施工需求等综合因素，经过多日的考查分析,确定了场地的选址方案。项目部全体员工不畏酷暑,同心协

9、力，最终如期完成了两个拌合站和梁场及许家崖钢筋场的临建，开通了施工便道，得到了业主的肯定与好评。于此同时,虽然出于业主的原因，项目部管段工程不能全面展开, 可是我们丝毫没有放弃一线机会，为了打开工作局面,我们立刻又展开了寺伙沟大桥的挖孔桩施工，目前已经成空八个,而且经过多次与监理的协调周旋,于9月5日成功灌注了榆綏高速公路的第一根桩基，至今已经累计灌注了八个桩基。现在所面临的种种困难丝毫没有影响我们高昂的斗志，在接下来的时间里,我协同项目经理还将继续抓住宝贵时机，继续筹划落实施工方案,做好主材物资储备,尽一切可能降低施工工期滞后给项目部带来的风险,安全有序的开展后面的挖孔桩施工作业。注重施工进

10、度同时我也始终没有忘记施工安全的重要性。我本着安全是第一要务的思想进行生产和管理工作，在临建期间就多次组织各相关部门负责人召开生产交班会,落实现场的安全设施配备情况,筹划了重大事故预案，重要设施重点施工部位责任落实到人,定期组织各部门对现场进行安全大检查，始终坚持 “安全第一，预防为主” 的方针将事故消灭在萌芽状态。当前，由于工程延期工期滞后，我们在未来面对最大的困难就是工期特别的紧张，一旦开工就要求项目部在很短的时间里做好人力物力的调配,人员的工作岗位合理的安排,制定合理的施工组织方案。这就要求我们现在就要把各项工作安排妥当,以备临阵磨枪带来的施工工序混乱的局面。我仍然应该在这段时间里静下心

11、来仔细的思考如何能够保证施工在保证质量确保安全又控制好成本的前提下高效的进行，里面很重要的一条就是合理安排施工工序,注重成本减少不必要的重复作业，这个值得我和我们在座的每个人深思。 在榆綏项目部工作这短短的几个月的时间里,我有个很深的体会,处理好包括地方村民在内的单位与人员关系,对我们正常施工很有必要，而这方面我有许多不足之处,特别是与管理处、总监办、高驻办的关系有待加强,只有增近了与这些上级单位的沟通,才能做到干与不干,该怎么干心中有数，在以后的工作中左右逢源。 在个人修养方面，我一直严格要求自己对照领导干部形象标准进行自我检查。作为一名新共产党员,我更时刻牢记 “两个务必”，发扬艰苦奋斗和

12、谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，踏实工作,尽职尽责,在工作中时刻遵循党风廉政建设的各项规章制度，使自己在项目部的廉政建设当中做好表率。在今后的工作当中希望各位领导各部门负责人多出主意,多提宝贵建议，以便于我今后更好的开展工作。作为公司领导班子成员,自己有责任，也有信心，通过不断加强学习,提高自身管理水平，围绕着 质量-安全-高效-成本 这条主线,求真务实，积极工作，全力支持配合项目部主要领导和班子成员的工作，与项目部全体员工一起，正视困难,迎接挑战,共同建设一条高水平高标准的榆綏高速公路。 以上是我这段时间来的工作思想汇报,由于能力有限,还有许多不足之处,请各位领导和代表评议。

13、生产经理述职报告 篇 尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 时光飞逝,202X年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下,在各位同事的支持及努力下,我们共同完成了02X年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取,在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就xx年各项工作完成情况及202X年工作计划做如下汇报: 一、各项工作完成情况 生产计划协调方面22X年x公司计划销量5万立,生产部共完成生产任务23.56万立，完成计划的94.%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调，本年度实现了与xx公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与x公司有借站往来,有

14、效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。 技术试验提升方面202年配合比成本较计划降低5.79万元，节约3.2元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标： 、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土配合比优化,通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制，以优化混凝土配合比。2、通过大量的试验，优化混凝土配合比。 在保证其混凝土各项的基础上,进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量。 使用聚羧酸高效减水剂,降低水灰比,调整混凝土胶凝材料比例。 安全管理工作方面 1、严格执行公司各项规章制度。 我公司按集团公司及xx公司要求,以公司实际情况出发，严格执行“十个一”闭环管理制度。严

15、格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提，在安全管理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书,做到一级对一级负责；根据生产实际情况，及时补充修订岗位安全生产责任制,岗位安全操作规程,并做到制度上墙;进一步强化安全锁定管理，按照集团公司要求，完善安全管理基础档案。 、加强培训频率、强化职工安全意识。 0X年培训类型分为七类,包括新入厂人员三级安全教育培训(厂级、部门、工段)、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会，生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性，利用例会及时传达上级有关安全生产方面的文件精神,并及时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想,为生产的安全有序进行保驾护航。 3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。 坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查，公司安全主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况，严格“执行三级检查制”,做到不走过场,对站内重点部位、施工现场足一检查,对发现的问题及不安全因素,及时加以整改落实，确保生产的安全有序进行。