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1、书店营销活动方案【三篇】篇一开办网上书店也可以为在校大学生提供方便、廉价、高效的购书方式，推动文化传播，关心国家和学校培养优秀的人才，具有长远的社会效益和经济效益。网上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。目前，网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化，可以说从最根本的对外沟通展示功能、信息公布功能，在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等，几乎以往传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。但是，网上书店的推广更不易，考虑的因素更多，如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播
2、与推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等。网上书店具体实施的质素直接影响传统书店在Internet的实际效果和经济效益，这不仅是技术问题，同时也涉及到管理的因素。一、目前的营销的情况在中国大家都认为网络营销是刚刚兴起的一种网络营销模式，针对中国的现状，网民的素养和普及化来说，是有点牵强，但是我们要站得高看得远，其实网络营销的空间还是很大的，非常有潜力，企业进行网络营销可以大大的减少投资，见效速度快，是企业做营销的首选。二、市场的需求分析可行性分析：1、网上书店的优质低价的竞争优势2、网上的书店传播速度快3、网上书店所面对的购置顾客群到达_0万人网站的设计需求分
3、析1、建立完善的产品信息展示系统2、树立诚信经营企业形象3、保持市场的地位4、吸引更多的客户，提供短期优惠、定期更新信息、了解客户、实行打折、搞促销活动等。5、为现有的客户提供更有效的服务6、开发新的商业时机，比方：各种音响制品、各种软、硬件、学习光盘等等。7、建立完善的网上服务系统，实现网上和往下合在一起。三、推广方案1、品牌打造，建立书店及连锁店2、除了人员促销手段，非人员促销包括三种形式：广告、公共关系和营业推广3、搜索引擎推广4、商务信息平台公布：利用环球资源和各个大型的商务平台，把我们书吧网上书店的新产品及时有效的出现在广阔客户眼前。5、行业链接：在网上广泛搜寻一些和本网站相关的同行
4、的网站，和它们进行行业上的链接，这样可以增加各个行业的知名度。6、商务软件推广：利用网络营销商务软件，把大学城书吧网上书店的信息和产品信息公布到各大行业供需平台。7、利用假期，周末，进行校园促销聘请活动，提高知名度。8、实行会员制。四、网络平安管理针对Internet上的平安风险，为了有效地防止网站被非法入侵，ISP应当加强网站的平安管理。网络平安管理主要分为四个方面：1、防止未授权存取。2、防止泄密。3、防止用户拒绝系统的管理。4、防止遗失系统的完整性。篇二一。筹划背景1。总体的消费态势：消费总体趋向于更加讲究经济实惠和个性消费，提升自身修养形象。2。书店的文化背景：(1)目标消费者主要是民
5、院的及其周围的青少年和在校学生，接受个性、经济的新理念，书店所塑造的健康的读书形象与目标市场的文化背景所要求的高生活质量，追求悠而不闲的生活方式相匹配。(2)大多数的在校学生都无去旧书店读书、看书乃至买书的习惯。3。书店营销环境中的微观制约因素：(1)店主从个人角度来看，缺乏专业的经营理念指导，个人任意性比拟大，没有明确的管理和监控系统，属于清闲一派。(2)书店的书籍来源：书籍主要是收购大学生及其周围居民的旧书籍，本钱低廉。书目鱼龙混杂，各色书籍均有。4。市场概况(1)市场的规模：随着文化水平的提高，人们越来越注重自身修养的提高，同时，越来越商业化的_街道很难找到一处休憩心灵的场所，旧书店的气
6、氛适合大学生的这种精神需求，从销售角度来看，消费者市场较大。(2)市场的构成构成这一市场的主要经营者：其周围有3家书店，均属于新书店，书店书目主要是应对各种考试而设立的，诸如英语四六级复习题、公务员考试试题、考研复习试题等等，也有一些名家大篇书籍，各种杂文散文不一而足。这些书店根本不与本店构成直接竞争关系，双方以互补的形式存在，但也在某种程度上存在目标消费者重合。(3)市场构成的特性市场无季节性，长期存在，消费一般有固定时间(晚上)，阅读人群较稳定。二。筹划时间20_-11-2820_-12-03三。筹划目标满足学生及周边市民对新知识的需求，提高本店在学生和市民中的知名度。估计在一年内，实现在
7、某某区消费市场以及潜在消费市场的开发和占据，并以此为根底，向周边辐射。四。现状分析依据调查结果有以下几点：1。在实地调查的100名调查者中，57%的人曾经购置过新书，也有局部人去过二手书店。2。在曾经过购置新书的57%中有42%的顾客认为书的质量应有待提高。3。在书店的服务不够完善。如有些书售出后，使用者发觉书本缺页，而书店对此情况不愿承当相关责任。4。书店宣传力度不够。在调查中，我们发觉有相当一局部人对正版书没有认识，更别说对书店的认识以及对新书的购置。五。SWOT分析1。优势。(1)新书的利润可观；(2)客源广，主要来源于周边学校及其社区；(3)无污染，无保质期，易于保存和收藏。(4)书店
8、与学校图书管相比，使用者可以通过订购自己喜爱的书籍，可以随时随地的阅读、使用，以及重复阅读重复使用，而图书管的书借了之后要在规定的时间归还，或续借手续耗时麻烦。(5)本地区人群文化程度较高，消费能力较强。(6)本地区并没有实力较强的竞争者。2。劣势。本店不是位于主要的_街道，不够显眼且面积规模不大，并还需要进一步的装修。书本门类多，容易杂乱，收购和整理时工作量大；常年注意防潮、放火、防虫，增加了管理的难度；质量问题难以保障。3。时机。此区域只有本店一家，不存在同行业竞争者；大学和社区在此集中，周围市民素养较高，便于宣传与推广，特别是拥有教师和学生这一特色群体，市场前景可观。而许多旧书上有原来读
9、者的标示记录，特别是参考类的，这样不仅不利于减轻读者在书籍方面的阅读，而且还打乱自己的思维，新书就不会有这苦恼。4。威胁。许多人对新书认识缺乏；主要购置者是学生，不利于书店某些门类的书籍销售，目标市场定位较单一；虽然不受新书店的威胁，但是受二手书店的威胁。进货的渠道不畅通，折扣低。本店的知名度不够，从而导致时机的丧失。六。营销策略(4ps)1。产品策略。要依据书店的目标市场的主次来制定策略。书店要特色经营的同时多元化经营，既书店分为四个模块：考证类(包括书籍和资料)、文学类、杂志期刊类、其他类。本店的主要客户是学生，特别是大学生，而大学生在校期间较注重考证，如英语四六级、会计、计算机、导游等等
10、，书店可以依据此情况，在进书时注重选择与考证有关的书籍资料，并把此项目做本钱店特色。书店只保存近两年的考证类，超过期限的将不予订购，防止书籍的积压。对于剩下的三类，在每一年年末都要进行筛选和处理，减少库存量。产品要提高质量，对于严峻影响客户阅读的问题书要加以处理，从而树立书店的好形象，吸引购置者。2。价格策略。定价依据是书籍的本钱和利用价值。灵活定价。像资料类的就可依据资料的知名程度来确定。其他也可以依据具体情况定价。数量折扣。当客户购置到达一定数量或团购一定量的书籍是再给予一定的优惠。会员折扣。当客户购置累积达一定数量的书籍时，赠送会员卡，对会员给予终生优惠折扣。3。渠道策略。销售渠道主要是
11、实体店销售，附带网上销售。在人多特别像学校等地方设置销售代理点，主销各类杂志，期刊，为学生提供消遣之物。4。促销策略。增进消费者对新书的认识和提高本店知名度是目前首要的一步。书店可以采纳发放传单、赞助活动等方式加强宣传。七。目标市场分析1。市场细分可以分可以更精巧地分析市场推销时机，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加利润：(1)需求差异性：划分不同的消费群体并对针对不同消费者的需求进行衡量。比方考研的群体，考证的群体等等；(2)可到达性：细分出来的市场应是营销活动能够抵达的，亦即是通过努力能够使产品进入并对顾客施加影响的市场。一方面，有关产品的信息能够通过一定媒体顺利传递给该市场的
12、大多数消费者；另一方面，在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场；(3)足量性：细分出来的市场，其容量或规模要大到足以获利。可以面向各大学校甚至是社区。(4)行动的可能性：现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务。2。因此本店的目标市场人群主要是：学生喜爱淘书者某些考证的社区人员3。市场定位(1)利益定位定位为“服务第一”，充分满足消费者的需求与爱好，把握消费者的购置心理，带给消费者便利与愉悦。(2)价格与质量定位结合价格与质量，定位为：“物美价廉”。货物超值，服务一流。八。筹划的经费预算经费预算分为两局部：书籍投资本钱和促销宣传的本钱。书籍投资本钱这块较为复杂，涉
13、及到不同种类的书的不同订购方式，所以整体预算这一比投资应为2到3万。销售不出去的还可以变卖回本钱，所以利润是有的。关键在于怎么扩大销量。这就涉及到促销本钱。促销本钱两到三千即可，包括传单的印制和人员工资。九。应急预案各种危机处理预案：(1)出现严峻质量事故应当及时查明原因并对消费者做出解释以及抱歉，切不可推卸责任。(2)顾客投诉、应虚心接受顾客的意见并及时做出改良以求得更大程度的开展。(3)货物供给缺乏或不准，应及时说明原因并尽能力解决该问题以树立良好的形象。(4)发觉假货，及时为消费者更换并致歉，加强书的检查，防止此类事故再次发生。十。检查及评估比照每月的销售量和来店的人数，来评估客户对本店
14、的认知度。后期再采取问卷调查的方法来评估。篇三一。前言我打算开的是一个新式复合型书店。二。店铺介绍我们的店铺名是“半日浮生”，这个名字取自“偷的浮生半日闲”，在现代的社会，无论是上班的工作人员还是学生，每日都因各种各样的事情而忙碌，所以我认为人们需要书店来平息自己的急躁的内心。书店的地点是在学校内，类型主要以集消费，享受，收藏爱好，学术交流为一体的新式复合型书店。三。SWOT分析(一)优势1。价格廉价。首先因为学校支持同学创业，免去水电的费用，这使我们书店的本钱比拟低。还有我们一次进货多，在价格上比拟廉价。还有二手书籍的价格也很廉价。2。没有店面租金本钱。这个主要需要感谢学校的政策。3。产品种类多样化。在书店中我们会出售一些文化创意产品和文化交流享受产品。4。销售方式多样化。我们将参加网上售书，做到集实体，网络为一体的书店。(二)劣势1。管理经验少。管理者都是学生，从未管理过店面，所以我们缺乏一些管理的经验。2。缺乏人气。因为学校只有图书馆和校外有一个书报亭，所以同学们对我的书店不是很熟，所以我的书店缺乏足够的人气。3。地理位置差。学校将给我们的地段比拟“偏僻”，它不是同学们每天的“必经之路”，就李嘉诚的“地段论”来说，这不是一个很好的地理选择。(三)时机1。旧书市场对学校的师生来说相对空白，经过培养和标准的市场必成为读书市场的竞争领域。2。许多学生的休闲观念发生改变，他
