班组建设制度

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1、目录总 则 1现场管理制度16S 活动实施方案1班组安全管理3班组安全管理制度3班组安全目标管理及其实施措施4安全生产教育和培训制度5班组安全活动制度5设备管理5设备使用、维护及检修制度6设备包机制度6设备润滑管理制度6设备的定期切换及实验制度7隐患报告、处理制度8班组建设8班前班后会度8班组民主管理制度9班组考核、激励奖惩制度9班组建设管理制度总则班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实， 各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产 活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业 要求

2、而划分的基本作业单位。加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发 挥班组基层细胞功能的重要途径。班组建设管理主要分为：现场管理、安全管理、设备管理、 班组建设、班组考核，为强化车间班组建设工作，特制定本规定。本规定依附于公司相关管理规定及发电车间内部管理制度，如有相违背的以上级规定为 标准，适用于发电车间所有建制班组。现场管理制度发电车间现场管理以 6S 为标准，以发电车间现场管理规定为考核办法，结合实际，提高 现场工作环境。6S 活动实施方案一、6S推行的目标方针目标：提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的 工作环境。方针：彻

3、底推行，全员参与！1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。3、做正确的事，正确地做事。二、6S的定义与目的1、1S - 整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用 。2、2S - 整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 目的：不浪费时间找东西。3、3S - 清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。4、4S - 清洁定义：将上面 3S 实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维

4、持成果。5、5S - 素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。6、6S - 安全定义：尊重生命，排除危险。 目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。三、6S活动实施步骤1. 全公司员工系统学习6S,进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参 与的浓厚氛围。2. 通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道5W, 2H。即：5W (为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做)。2H (怎么做、做到什么程度)。3. 学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各班组工作场所划分为若干个区域，

5、并制 定负责人。4. 每一次课程学完后按照各S中的要领,各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、 可行的改善方案。5. 各区域通过学习 6S 及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造 6S 口号、标语、改善方法，营造起 6S 改善的良好氛围。6. 系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S,制定综合的、合理的、可行的 检查、考核标准。7. 成果展示、发表。8. 奖励 6S 活动中成绩突出区域。四、6S的学习、自检、改善及各阶段实施要领(一) 整理阶段1. 整理的实施要领：1) 对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。2) 制定“要”和“不要”的判别基准。3

6、) 按照基准清除不要的物品。4) 制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。5) 每日自我检查，循环整理。2. 整理的范围：1) 办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理。2) 电子文件夹的整理。3) 工作流程、工作行为的整理。3. 自检：1) 各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2) 制定自检项目，制做自检表进行自检。(二) 整顿阶段1. 整顿的实施要领1) 彻底地进行整理。2) 确定放置场所(包括私人物品)。3) 规定摆放方法。4) 进行标识。5) 大量使用“目视管理”。2. 整顿的要求：一目了然，取用快捷。3. 自检：1) 各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2) 制定自检

7、项目，制做自检表进行自检。(三) 清扫阶段1. 清扫的实施要领1) 建立清扫责任区。2) 每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品(包括私人物品)、场所进行彻底的清 扫。3) 对清扫过程中发现的问题及时进行改善。4) 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。5) 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等 项目。2. 根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。(四) 清洁阶段清洁的实施要领：1) 落实前面 3S 工作。2) 制订目视管理及看板管理的标准。3) 领导小组成员经常巡查，带动全员重视 5S 活动。(五) 素养阶段素养的实施要领：1) 持续推行

8、 4S 直到成为全员共有的习惯。2) 制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。3) 企业视觉识别系统推行。4) 教育训练。5) 员工严格遵守规章制度。6) 推动各种精神提升活动。7) 培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。(六) 安全阶段安全的实施要领：1) 各区域检查责任区范围内有无安全隐患。2) 查明安全隐患要及时排除，并定时检查。3) 加强安全意思，不制造不安全因素。附件：发电车间现场管理考核细则班组安全管理班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好 安全管理工作，必须从班组入手。班组安全管理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至

9、 影响到整个企业的安全状况。班组安全管理分为：班组安全管理制度、班组安全目标管理及 其实施措施、安全生产教育和培训制度、班组的安全活动。班组安全管理制度：一、目的：为加强班组安全管理，提高安全管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建 立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章 办事，使班组的安全管理工作规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目 的。二、范围：本管理制度适用于发电车间所有班组。三、内容及要求：1、班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生 产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、

10、检查、控制、考核，确保上级各项 安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。2、凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织 员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。3、班组长兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且有责任安排本班组成员 完成与安全有关的工作。4、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我 管理安全”的责任。5、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。6、班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化 作业规程和安全技术规程。7、严格执行车间各类安全管理制度，规范安全管理

11、机制，并通过实践不断补充、完善本 班组的安全管理制度。8、每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。9、班组要有考核、激励制度，严格考评，奖罚分明。10、各班班组长和成员根据本岗位工种的特点，严格履行班组巡回检查制度。11、作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。12、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。13、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上 级。凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。14、所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认

12、安全可靠后，方可进行。15、在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。16、在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安 全可靠后方可再次作业。17、认真贯彻执行安全生产法和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有 关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。18、能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理。班组安全目标管理及其实施措施班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要“根源地”，班组成员是企业各种 事故的主要发生群体。为了能抓好班组的安全工作，实现班组安全目标，特制定此实施措施。一、指导思想及工作思路坚持“安

13、全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人文本、生命 至上、安全为天”的安全理念，以深化安全文化建设、实行安全标准化管理、打造本质安全 班组为目标，以创建安全标准化示范班组为重点，按照安全标准化规范，加大安全检查及隐 患排查治理力度，促进安全管理更加科学化、制度化、规范化，努力实现安全生产持续稳定 健康发展。二、班组安全目标1、故障为零；2、事故为零；3、影响生产时间为零。三、实施措施1、班组要积极制定各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断进行补充完 善。2、班组各成员严格履行其岗位职责，认真执行各项规章制度和安全技术规程。3、建立健全各类安全台账，并认真填写。4、

14、每班对辖区进行不定期安全检查，将安全隐患控制在萌芽状态。5、各班组长及其成员必须严格履行安全检查、岗位巡查、隐患排查的“三查”治理制度6、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级； 凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。7、所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行。8、在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。9、在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全 可靠后方可再次作业。10、认真贯彻执行安全生产法和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关 安全生产指示

15、、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。安全生产教育和培训制度1、新入厂人员（包括新工人、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级安全 生产教育，经考试合格后才能上岗作业。2、厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组 级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全生产培训”档案内，合格者方准 上岗作业。3、进入公司参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人 负责带队。4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想、技术和遵章守纪教育，增强 职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。5、利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。6、各单位应定期开展安全生产活动，班组安全生产活动每周一次。7、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全技术部门 应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全生产教育。8、职工