驾驶员岗位职责及规章制度

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1、驾驶员岗位职责及规章制度（共8篇）驾驶员岗位职责及规章制度（共 8篇）第 1 篇： 驾驶员岗位职责及规章制度驾驶员岗位职责及规章制度一、公司驾驶员必须遵守及有关交通安全管理的规章细则， 遵守公司员工管理手册，安全驾驶。同时遵守本公司其他相关的 规章制度。二、驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆保养 1、经常检 查车辆的主要零部件。每月至少用半天时间对自己所驾驶的车辆 进行检修，确保车辆正常驾驶。2、做好车辆出车前的各项安全例行检查工作。检查内容包 括：制动、转向、传动系统工作是否正常；发动机有无异响；灯 光、各类仪表工作是否正常；机油、燃油、轮胎气压是否充足； 雨、雾、雪天检查防雾灯和雨刮器工

2、作是否正常。3、驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。维修不了的， 应立即报告部门负责人，并提出具体的维修意见（包括维修项目 和大致的维修经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修， 违者费用不予报销。4、每天停车后要认真搞好车辆清洁卫生。三、遵守公司规定，按章办事 1、驾驶员对自己所开车辆的各 种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。严格遵守交通法规，行车时要携带驾驶证、行驶证、保险卡XT o2、3、驾驶员应根据目的地选择最佳的行车路线，节约油 耗。出车前，要及时填写车辆使用单，经领导部门审批后，按使 用单上目的地和工作需要行车。4、驾驶员对车队调度和主管领导的工作安排应无条件服从

3、， 不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级 领导反映。5、驾驶员出车执行工作任务，如遇特殊情况不能按时返回 的，应及时汇报管理人员并说明原因。6、严禁未经批准私自出车或把车开出公司，未经批准私自出 车对出车驾驶员处以罚款 100 元/次，累计三次扣罚当月工资。7、不准在出车行驶过程中办理私事，因办理私事造成的交通 事故及其后果，由当事驾驶员本人自行负责承担。8、严禁酒后驾驶，对酒后驾驶出现的交通违章处罚由当事驾 驶员本人负责承担。因个人过失造成的车辆受损及违章，维修费 用及罚款由驾驶员自行负责承担。9、因驾驶员违章行车发生交通意外或意外事故造成的车辆损 坏，保险公司不予承担的

4、情况下，由当事驾驶员承担，在保险情 况给予赔偿的情况下造成的意外和车辆损坏，扣除车保险额后再 视实情，由当事驾驶员与公司共同承担。10、车辆发生交通意外或事故时，应保护现场，等候交警部 门处理，并通知主管部门领导。11、驾驶员手机要保证 24小时开机，以便公司工作需要的安 排，如发现违反本条者，公司将不给予手机话费补贴等相关处 罚。12、驾驶员休息时间，由行政部门统一安排。望公司驾驶员自觉遵纪守法，安全行驶。行政部第 2 篇：规章制度及岗位职责工程部管理规章制度及岗位职责为了加强队伍凝聚力和最大限度的发挥能动性，树立我公司的良好形象, 项目部特制定如下规章制度。1、听从指挥，服从安排，个人服从

5、集体，一切个人利益以项目部利益为重，不服从安排者，轻者罚款 200元，屡教不改者辞退。2、项目部所有人员必须尽力尽责完成好自己的本职工作，在 完成好本职工作的同时加强本岗位的业务学_。3、项目部是一个集体，在工作中要团结协作，不能出现骂人 打架现象，如发现有骂人打架者将严惩，打架参与者每人将罚款 500 元，然后再根据实际情况处理。4、项目部严格执行请销假制度，有事情请假，领导批准后方 可外出，不请假外出者每次罚款50元，无事旷工者加倍处罚扣 2 天的工资。5、严格遵守作息制度，按时上下班，对早退迟到者按公司考 勤制度办理，迟到而不干工者加倍处罚扣 2天工资。6、项目部所有人员要做好防盗工作，

6、个人或集体物品要妥善 安置，内部严禁有偷盗现象发生，发现偷盗者开除出项目部。7、做好用电安全工作，个人宿舍严禁乱拉乱扯电线，乱接大 功率电器，发现有违反者罚款 50元，没收电器。8、项目部人员要遵纪守法，严禁外出赌博、吸毒、嫖娼，情 节严重者将交于国家有关部门处理。9、项目部所有人员严禁穿拖鞋（高跟鞋）上工地，上桥者要 带安全 1帽；发现不遵守者每人每次罚款 50元。10、建立安全生产工作汇报制度，安全生产汇报要及时，安 全生产要时时抓时时讲，班前班后有专人抓（安全员），杜绝安 全事故发生。11、项目部所有人员必须有勤俭节约的_惯和思想，节约每张 纸每个钉，减少工程成本，降低损耗，创造最大效益

7、，铺张浪费 者严惩，发现有铺张浪费者将处 2001000元的罚款。12、项目部技术人员严格遵守各自的职责，做好本职工作， 对施工队要热情服务，施工作业指导书要有可行性有预见性，不 能消极怠工，消极怠工者罚款 100 元。13、财务人员做好本职工作，帐目要清晰、透明，严禁作假 帐，发现造假弄虚者开除。14、机械车辆司乘人员严禁酒后驾驶，严禁穿拖鞋上班，严 禁驾驶人员带病作业。15、所有机械车辆要做到三勤，勤保养、勤检查、勤维修， 严禁机械带病作业，发生事故者视情况处罚或奖励当班司机。16、后勤人员做好保障工作，做到饭菜干净卫生，厨房要做 到定期消毒，不吃剩菜剩饭，注意节约不能铺张浪费。17、严禁

8、对运行中的机械车辆进行检修保养，违章操作所产 生的后果自负。18、生活污水生活垃圾定点排放、堆放，讲究个人卫生，做 到室内干净整洁，衣物摆放整齐。2 项目经理职责一、项目经理在项目管理中起着决定作用，项目经理是企业 法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。二、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制 度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承 诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。三、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责 范围。四、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和 年、季、月施工进度计划。五、办理各种工程项目需要的政策、法规有关的法制文

9、件； 协调好业主、设计、监理、安监等有关部门的关系。六、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时 进场，做好材料供应工作。定期组织召开工程例会及各种工作会 议。七、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，协调好各人员的 分工合作。八、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据 等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算对业主、设 计、监理、质监、安监等有关部门的变更、报告、通知等，必须 及时跟进、处理；工程在签证、验收等办理情况前，必须事先向 有关部门发出通知，并办理有关手续。九、开发人才，培养下属。 十负责对包工队、供货商的初步审核，负责上报公司。 十一搞好安全生产，保护资产完好不

10、受损失，保障职工人 身、财产的安全。3 十二搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和 思想政治工作。十三项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作， 并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。十四接受公司的监督，负责完成公司下达的其它各项工作任 务。十五按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工 给予处罚。4 项目副经理职责一、在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工 计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级主管部门 的监督检查，使本项目生产顺利进行。二、开展全面质量管理，坚持施工中三检制，检查工长责 任制的执行情况。三、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时

11、纠正施工中 的质量通病和消防安全隐患。四、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为 专业分包提供工作面、产品保护。五、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同 工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包 单位遵守有关管理条例。六、搞好安全生产现场管理，负责实施标准化工地的规 定，杜绝重大伤亡事故的发生。5 现场技术负责人职责一、负责组织施工图纸的会审、设计交底、变更交底等技术 工作。二、负责现场施工技术的指导和工程质量的控制。1、根据施工组织设计平面布置现场；2、负责建（构）筑物 定位（轴线与标高）；基础（含设备基础）位置、标高、尺寸； 高层建筑垂直度、沉降观测等

12、；3、向施工班组长及各人员技术交 底；4、特殊过程施工前要向总施工、施工员、质安员、施工班长 作控制计划交底，并到现场指导施工；5、组织项目部全部管理人 员学_新工艺、新技术；6、出现质量事故后应及时分析原因，并 作出补救措施。三、负责编制有关施工技术方案、措施、技术质量交底及技 术总结报告。1、施工组织设计；2、分部专项施工组织设计（方案）；3、 分项工程质量技术交底卡；4、设计图纸会审、变更及洽商记录； 5、新工艺作业指导书；6、编制质量控制点一览表；7、四新方法 的报告；8、分部工程总结。四、负责执行质量体系相关程序 61、项目技术负责人对项目 中各种标识进行统一规定，并对相关人员进行，

13、正确使用统一标 识明白各种标志的含义；2、进行工序分析，找出影响工序质量特 性的主导因素，然后制订措施及控制标准，对主导因素实施有效 的控制；3、按四新应用计划组织实施，实施过程中应对监控的参 数和特性加以验证，及时发现问题加以改进。以不断完善和改进 实施方案与作业指导书。4、根据工程施工特点，确定特殊过程控制计划。五、负责完成公司下达的其他各项工作。7 专业工程师职责（一）专业工程师负责本专业范围的工程进 度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。（二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽 商。（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度 配合材料调配等问题。（四）

14、管理好本专业队伍中的各施工人员，处理质量事故。（五）做好安全生产和防火、防盗工作。（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误。（七）负责完成项目部下达的其他各项工作。8 质安员职责一、负责现场质量安全管理工作 1、质量方面（1）对各班组 的工人提出各分项工程的质量控制要点，并对质量控制要点及容 易出现质量通病的项目作出针对性的质量交底；（2）对各分项工 种进行现场质量跟踪管理；（3）分析出现不合格品原因，并提出 相应的个性措施；（4）对已完成的分项进行检查验收并办理有关 手续；2、安全方面（1）分析各工种容易出现的安全事故；（2） 对各项工作进行现场安全跟踪管理；（3）出现安全事故应及时向 总公司

15、汇报，并总结发生事故的原因，提出合理的改进措施。二、负责填写有关的工程质安资料 1、质量资料（1）填写工 程质量控制资料验收资料；（2）填写部分工程质量控制资料试验 报告；（3）填写工程质量评定资料。2、安全资料 9（1）写作业安全技术交底卡；（2）安全生产 检查制度和安全检查记录；（3）安全；（4）班前安全活动； （5）文明施工；（6）现场防火管理；（7）工伤事故档案； （8）安全监督机构检查意见及施工单位整改情况。三、负责执行 质量体系相关程序。四、负责完成公司下达的其他各项工作。10 预算员职责一、要求资料员提供有关的结算资料，并列出清单，订装成 册。二、负责在开工前编制工程预算，并列出分部、分项工程量 清单。三、负责提供工程所需的劳动力、主要材料、周转材料清 单。四、按经理、技术负责人、总施工的要求，提供分部、分项 的工程量清单。五、负责提供工人结算的工程量。六、负责审核工人结算工程量。七、配合会计员搞好工料分析工作。八、负责编制工程进度预算。九、每天至少下现场一次，了解进度情况。 十、根据公司质量体系程序要求，完成相关工作。 十一、完成公司要求的其它工作。11 施工员职责一、严格执行公司制度，负责现场施工管理 1、负责现场施工 放线；2、负责现场指挥工人按操作规程和技术交底进行施工和技 术操作，控制施工质量；3、负责工人的现场管理，临时对施工工 人进行合理的