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1、供电管理工作计划 供电企业开展的前提，加强电网的根底建设。而加强管理上水平，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流指标，完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，经济实力，硬件根底、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，一个系统项目，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。特制定20*年供电可靠性管理工作方案如下：结合上级局召开的供电可靠性工作会议内容及我供电所的实际情况。一、供电所对20*年度供电可靠性管理工作的要求1由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。健全以所长负责。2贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、
2、标准、规程、制度等。3主管领导审核后，做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作。按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必需报主管部门裁定。4提高全体职工对可靠性管理工作的认识水平。总结和推广新技术、新效果和新经验，加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作。不时提高供电可靠性管理水平。5对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标。制定出本单位的保证措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。6及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会。提交
3、详细的分析演讲，用于指导生产管理。二、20*度为提高供电可靠率。1改善电网结构，加强电网建设。为提高供电可靠性提供硬件撑持。2大力提高农网在装设备的可用水平。强化运行管理。1提前发现缺陷并及时处理，狠抓对运行设备的巡视和预防性试验。避免和减少事故的发生；2确保主干线路平安运行；做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作。3催促基层单位梗塞安全生产管理上的漏洞，强化日常生产管理。及时打消事故隐患；4最大限度减少停运时间。统筹安顿设备方案停运。3提高农网现代化管理水平。推广使用新设备、新技术。4健全网络，建章立制。使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、20*年度主要工作方案1具有可操作性，为了做到有章可循。方案于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作办法。2压缩停电次数和时间；严格执行方案停电制度。3正确使用相关顺序软件。认真发展农网的供电可靠性统计和评价工作，严格执行供电可靠性评价规程。做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反应。4正确填写各种停电记录，方案在年初完善根底资料、数据的根底上。准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。5每月对供电可靠性指标进行分析，发展供电可靠性数据指标的分析工作。分析内容包括：1本月指标完成情况；2影响本月指标的因素；3管理工作及电网和设备的薄弱点分析；4改良措施及其效果分析。
