PMP项目进度管理测试答案

上传人:pu****.1 文档编号:505424634 上传时间:2023-03-27 格式:DOCX 页数:11 大小:20.48KB
返回 下载 相关 举报
PMP项目进度管理测试答案_第1页
第1页 / 共11页
PMP项目进度管理测试答案_第2页
第2页 / 共11页
PMP项目进度管理测试答案_第3页
第3页 / 共11页
PMP项目进度管理测试答案_第4页
第4页 / 共11页
PMP项目进度管理测试答案_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《PMP项目进度管理测试答案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PMP项目进度管理测试答案(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、A. 專亩B. 需滸cBFm霍肾D.xllt皐皐ss : D ss: c snka別宜血血刘前UJUJA. Jfflglffi斗&=B. 或將atIBd夏Ml冊嚙耶滸ss: cA.2 B.il圧焜ffla并Gaffi來 別耳 &、i卡亠D+-凹 ms1. 正确答案:D2. 我的答案:C新需求的变更按照整体变更流程,BD都正确,D更全面且包括了 B,选D1. A告诉团队,确保包含项目发起人的想法2. B记录建议的变更,并执行偏差分析3. C告诉发起人,将会在下一个期限之后考虑该建议4. D.向发起人解释,项目需求已经最终确定1. 正确答案:B2. 我的答案:D题干,描述了发起人给PM提出了管理改

2、进建议,这个不是单个项目的变更,不能按照整体变更控制流程来处理,记录发起人的建议的管理改进意见,时时进行偏差分析,并做好变更管理1. A.头脑风暴2. B焦点小组3. C.现场参观4. D访谈1. 正确答案:B2. 我的答案:A与主题专家召集的会议属于焦点小组1. A按原计划2. B变更提前3. C开会讨论4. D报告发起人1. 正确答案:A2. 我的答案:D项目应严格执行计划,若无批准的变更决策,必须执行原计划1. A重新修订变更管理计划2. B.找管理层协调3. C.联系销售经理,再强调此事的重要性4. D.不用他批准了,因为他业务忙1. 正确答案:C2. 我的答案:A需要说服销售经理,项

3、目各方干系人对变更计划的批准有利于项目顺利进行1. A.质量控制2. B缺陷补救3. C.纠正措施1. 正确答案:B2. 我的答案:D重大质量问题的改正需要缺陷补救,将其写入变更请求报告中1. A咨询干系人登记册中的所有项目干系人,确定一致意见2. B实施变更控制流程3. C.修订项目章程4. D确保所有项目团队成员批准变更1. 正确答案:B2. 我的答案:A按照整体变更控制机制处理变更1. A项目章程2. B预算3. C.项目管理计划4. D.工作分解结构1. 正确答案:B2. 我的答案:C与以往范围说明书类似,说明项目范围类似,可以直接借鉴去年的预算,WBS应该按照项目的具体情况编排结构,

4、不宜直接借鉴1. A.审查质量管理计划2. B更新风险登记册,提前识别客户问题3. C.将干系人满意度作为一项重要的目标内容进行目标管理4. D.实施质量控制1. 正确答案:C2. 我的答案:B客户不满意即使项目符合预定目标也不利于与客户关系的维护,不利于企业的可持续、长期发展,应将客户满意度也列为重要目标1-A.偏差分析2. B.TCPI3. C.挣值管理4. D.成本效益分析1. 正确答案:D2. 我的答案:A成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具,不是监控过程组工具1. A忽略2. B.提出变更请求3. C和相关人员讨论,评估可行性1.正确答案:D2.我的答案:A有质量问题就要纠正,纠

5、正所需的进度延迟或成本增加,需要通过变更处理机制得到确认,需要执行整体变更控制1. A项目章程2. B干系人管理计划3. C.范围说明书4. D.范围管理计划1.正确答案:C2.我的答案:AKickoffmeeting的主要作用是布置任务,项目开工,四个选项都正确,但布置任务最需要 项目范围1. A.配置管理2.B.变更管理3.C变更控制4.D配置控制1.正确答案:C2.我的答案:A管理有4项职能:计划、组织、领导、控制,而题干指提及了跟踪变更,排除管理选IAB ,属于变更控制1. A.访谈2. B.问卷调查3. C焦点小组4. D.原型法1. 正确答案:A2. 我的答案:A访谈可以逐一了解干

6、系人的需求1. A.强制要求关键人参与2. B.召开启动大会,然后给干系人发送会议纪要3. C.和发起人一起,鼓励干系人参与4. D.直接和各个关键干系人联系,鼓励干系人参与并获得支持1. 正确答案:D2. 我的答案:DKickoffmeeting之前已经开过initiatingmeeting,已经正式宣布了发起人的授权,可以直接开展工作1.A.提变更给CCB2.3.4.1.2.1.2.3.4.1.2.1.2.3.4.B直接收尾C.提请求和所有干系人商议D按照发起人的指示直接收尾项目正确答案:A我的答案:A发起人提出要提前完成项目,旦项目管理体系要求的按制度和流程做项目,不是按某个人的指示做项目A.参加会议,告知客户不能开始。B拒绝销售,说资源两周后才能到C拒绝销售,说项目计划完成才能开D什么都不做,按时参加会议正确答案:A我的答案:AKickoffmeeting的作用之一是做出承诺,作为客户的供应商是重要干系人,要在kickoffmeeting上说明有2名成员没有到岗不能按时开始项目A找发起人洽谈,说服他收回请求B召开干系人会议C.按原计划发布D让开发人员展开项目收尾,准备提前交付1. 正确答案:C2. 我的答案:C在没有经过整体变更流程,没有批准之前,不能按照发起人的要求提前交付产品

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 机械/制造/汽车 > 综合/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号