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1、标化工地创建方案创建安全文明标化工地总结海棠湾住住宅小区一期工程9#楼位于_市经济开发区，为住宅综合楼工程，总建筑面积为_平米，其中地下室面积为_平米，本工程为(cfg)桩-筏板基础，主体结构为钢筋混凝土框架-短肢剪力墙结构。建设单位：_博义房地产开发有限公司设计单位：大地建筑事务所(国际)监理单位：晋城明泰建设监理有限公司施工单位：_四建集团有限公司质量目标。工程质量目标一次交验合格率_%，顾客满意度达到_%以上。安全文明目标。确保“市级”安全文明标化工地，争创“省级”安全文明标化工地。一、目标明确、制度健全本工程在开工之前就确定为。确保“市级”安全文明标化工地，争创“省级”安全文明标化工地
2、、创信誉的重点窗口工程。加强工地安全生产，文明施工管理，对促进工程质量、进度，树立企业良好形象，拓展市场，提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。为创标化工地，在总承包公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长，由各专业队班组长、专(兼)职安全员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职安全员三名，各施工班组设兼职安1全员一名。设备管理人员_名，专门负责设备安全生产。现场管理员一名，项目部受予质安员安全生产四权，即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则，做到防
3、患于未然，确保安全生产。项目部定期_班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度，专职安全员每天必须进行现场安全检查，项目部每周进行一次安全检查，分公司每半个月进行一次全面检查，总承包公司不定期安全抽检。检查内容为：制度明确内容齐全以及整改、处罚措施等，对查出的安全事故隐患由施工员及时_人员和物资定人、定时、定措施进行整改，专职安全员负责复检，确保安全事故隐患及时排除。同时，班组采取“自查、互查、督查”，将安全检查覆盖整个工程施工现场。在创标化过程中确立项目经理为安全生产第一责任人，现场施工员和安全员为现场安全直接责任人。开工前，由专职安全员_所有管
4、理人员学习安全生产内容，新进场工人均进行了“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，安全教育内容具体、有针对性，安全教育做到随到随教。项目部定期_班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。二、施工标准化建设和标准化管理为了做好创标化工作，开工前我单位多次_管理人员到各标化工地2观摩取经，学习先进的标准化建设和标准化管理经验，根据标准化工地的具体要求，制定详细的标准化建设和标准化管理的实施计划。(一)标准化建设1、区域建设：项目部先后投入_多万元用于工地标准化的硬件建设，现场新建一幢办公楼，三幢宿舍楼(建筑面积_m2)作为员工宿舍，施工现场生产与工作区和生活区分离，宿舍实
5、行定人定铺，宿舍统一配置双层床、席子、被子等生活用品，宿舍门口张挂住宿人员的_、工种、照片及宿舍卫生管理制度。工人食堂配置了整套的不锈钢橱具和饭桌、椅，并按管理制度要求炊事员定期进行体检并将健康证、卫生证张挂墙上，按要求将生、熟食分开，并建立了食堂卫生管理制度，落实卫生责任制。浴室、卫生间、开水房安排专人进行管理。根据生产需要分别设置了：混凝土试块标养室、临时配电室、临时发电房、钢筋加工车间、木工加工车间，同时设置了普通仓库、危险品仓库等仓储设施。在资金较为紧张的情况下加大了安全设施和安全器械的投入。现场临时用电严格按技术规范jgj59-99标准要求进行专项方案设计，施工所有电器设备、材料均符
6、合规定要求，配电房内消防器材如灭火器、消防砂、绝缘橡皮等配备齐全，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器，各项安全防火措施到位。施工现场对施工用地进行硬化处理，非施工用地全部进行平整绿化，营造一个工厂式施工和花园式生活相结合的现场环境。根据现场生产的特点，施工现场按要求设置醒目的安全标志，并绘制安全标志平面图。2、_管理：项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，人员3素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章，规范人的行为，控制物的不安全状态，积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动，营造浓厚的安全文明气氛，倡导安
7、全文化，把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。对照实际业绩，有奖有罚，坚持全体员工的安全教育，对新进场的员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时做到安全教育，教育率达到_%。做到作业前进行安全技术交底，作业中跟踪检查，作业后总结提高，纠正存地的问题，举办各种形式的安全宣传和培训学习，特别在“安全月、安全周”活动中，更是大张旗鼓地宣传学习，利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有_地进行安全宣传学习，从而提高了全员的安全意识，使人人感受互遵章守纪的光荣，违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故的发生，减少
8、事故中的人员伤亡的财产损失，依据公司有关施工安全_工作预案的有关要求，特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案，并加大投资对突发事故进行演习，每个施工阶段一次，其中包括消防演习、急救演习等，从而极大加强了项目部对_的应急能力。现场管理是市场竞争的重要筹码，我们立足现场，强化管理，在“动态”中实施各项管理，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任，明确责任防护人，4检查责任人，并在其职责位置挂牌标识，使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之中，达到处处有人管，时时有人查的效果，从而
9、杜绝因互相推诿而造成安全失控。工作中我们做到严格执行各种规章制度，切实减少的避免因人为不安全行为的物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施，落实安全检查中存在的问题的隐患的整改，跟踪复查，直至符合要求。(二)标准化管理以集团公司_管理手册为指导，分公司和项目部签定了创文明施工安全标化工地的协议书、目标责任书，实施奖罚制，并制定了一套安全管理制度。严格按照建筑施工安全检查(jgj59-99)建立安全文明施工台帐资料，对生产全过程实施标准化管理。坚持按策划、实施、检查和改进四个阶段把生产全过程的安全管理有机的联系起来，对整个工程建立纵向到底、横向到边的立体交叉安全管理体系。工
10、程开工以来，项目部积极开展以贯彻集团公司技术管理手册、技术管理手册质量管理体系、环境和职业健康安全管理手册环境管理体系、职业健康安全管理体系为契机，全面提高创建标准化工地的水平。为确保施工现场的安全，项目部在施工过程中全面按照集团公司制定的危险源(环境因素)识别与风险评价工作程序、应急准备和响应控制程序等程序对工程实施标准化管理，对现场危险源进行了细致的识别，对识别出来的重大危险源制定了相应的控制措施，并根据现场可能出现的_制定了消防安全预案5安全事故救援预案。_编制了脚手架专项施工方案、模板专项施工方案等方案。项目部_员工积极投入“安全月活动”等竞赛活动，通过参与活动更好的落实标准化管理的各
11、项控制程序，全面提高标准化管理水平。三、强化生活区建设在工程施工和创建标准化工地的管理中，强化生活区建设，_员工休闲娱乐需要，营造一个温馨的施工环境。为此，项目部在现场创办了农民工夜校，制定了相关农民工培训计划，利用晚上时间给农民工上课，每个学员都发放建筑业农民务工常识读本和进城务工人员培训教材。共计设立三个工种(钢筋、木工、泥工)职业技能培训，通过学习，收到良好效果。设专人对生活区进行综合治理工作，为员工提供一个安全和谐的工作及生活环境。项目部在开工时就对外承诺：噪声不扰民，渣土不乱倒，泥浆不外流，管线不乱接，粉尘不外扬。在施工过程中，项目部严格按照环保部门的要求做好各项环保监测，积极与周边
12、单位做好沟通和协调，取得他们的支持和谅解。开工至今，未出现任何投诉。四、创标准化工作体会本工程开工至今未发生重大安全事故。我们在创安全文明施工标准化工地过程中，把创标化过程和加强安全生产、劳动保护有机结合起来，逐步建立与完善创标化工地的工作机制，形成安全生产和劳动保护工作网络体系和群众监督制度。施工期间，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格按照建筑工地安全检查标准6(jgj59-99)进行管理和实施，始终以创标化工地为本工程管理目标。回顾一年的创标化工作，我们深深感到：只有将安全文明施工意识深入到每一个员工的心中，才能促使安全生产的顺利进行；只有加大劳动保护监督力度和安全生产管
13、理力度，才能促进现场的安全文明施工。通过确保“安全文明标化工地”，强化了安全文明意识，给各项目管理人员提供一个良好的提高自身水平的机遇，也使得管理人员明确思路，开拓进取，从制度上拓展了企业的发展空间，为公司赢得良好的信誉，也为我们明天的市场打下了基础。在整个工程创优过程中，我们在施工中突出一个细字，在检查落实中突出一个严字，在成品中突出一个精字。标化工地创建方案（二）黄龙商贸城c-28a地块工程创建标化工地汇报资料尊敬的各位领导、各位专家评委：大家好。欢迎莅临黄龙商贸城c-28a地块工程检查指导工作，我代表_新邦建设股份有限公司将创标化工地情况汇报如下：一、工程概况黄龙商贸城c-28a地块工程
14、由温州中通惠臵业有限公司投资建设，_绿建建筑设计有限公司设计，温州市长城建设监理有限公司监理，温州市勘察测绘研究院勘察，_新邦建设股份有限公司总承包施工，结构类型为钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上一三十一层，总建筑面积_m2。工程于_年_月_日正式开工建设。二、加强_领导、落实各项措施本工程自中标以来就已经列入公司重中之重项目。为此本公司委派郭金华同志为本工程的项目经理，何海峰同志为技术负责人。领导的重视是安生产、文明标化的一个重要环节。公司成立了精明、强干的项目领导班子，项目部成立了以项目经理为组长，何海峰为副组长，安全员安全员祝丰、郭菊红的安全生产领导小组，健全项目部各部门、各级人员的安
15、全生产责任制，总分包单位之间、公司和项目部与班组均签订安全生产目标责任书。其中有明确的安全生产指标，针对性的安全技术交底及保证措施，双方责任及奖惩办法，制订并完善安全管理制度及各工种安全技术操作规程，建立项目部管理人员及各班组安全生产责任制和安全责任考核制度，每月考核一次。项目部在施工过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作作为重中之重。牢固树立“安全为天”的思想，在平时工作中坚持安全生产一个声音喊到底，一件事情抓到底，一个目标实施到底的“三到底”要求，以确保安全生产无小事，一杆到底，中间无任何折扣可打。项目部坚持周检制度，由项目经理带队会同安全生产领导小组人员进行检查，对查出的问题及时整改，坚持每周开一次安全例会，总结上周安全形势及下周安全注意事项。坚持安全人员现场日检制度，重点检查安全防护工作和遵章守纪情况，消除不安全因素，创造出良好的作业环境，以弥补施工人员自我防护能力的不足。三、明确目标责任、开展创优活动创建标化样板工程是安全生产、文明施工管理的深化和延伸，是展示企业良好形象的窗口，是对员工的生命负责。项目部从一开始就确定了高标准起步、高起点推进的指导思想，全员动员，全方位开展。全过程参与创建标化样板工地，从工程开工起制定安全生产、文明施工管理目标及其施工办法，并分解到每个部
