对企业行政管理工作的一些认识和理解

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1、对企业行政管理工作的一些认识和理解 对企业行政管理工作的一些认识和理解 行政管理工作在公司内不是中心,却影响中心，从事行政工作并不难，但把一些大家司空见惯“琐事”做好、做到位,却是一门艺术,需要花点时间、用点心思、下些功夫,它的大前提我认为是较强的事业心、责任感、服务意识、创新精神和一定的能力。 一、对职责的理解 行政部是公司的统筹、决策中心，是管理信息的处置、执行、监督和检查机构。其涵盖的内容繁杂：公司制度、流程体系和内容的规划及建设;公司级文件、档案的日常管理；总办的日常办公事务和秘书、前台工作;公司级会议及活动的计划、筹备和实施;负责建立、完善公司内外协调、沟通机制;公司公关及外联事务处

2、理(含法务）;后勤保障性事务的计划与开展(福利发放、车辆司机、办公用品及固定资产等）;企业文化建设和内外宣传工作等。同时,还有对跨地域集团性企业外埠分支机构的指导、监督工作。 二、对自身工作和标准的定位 行政工作不是中心，但会影响中心工作开展的进度和好坏,做好服务保障和日常管理是岗位的最根本要求,我从事行政部工作至今已有10余年,军队和企业都干过多年,虽然二者有着许多的不同(技术密集型和劳动力密集型也存在众多的不同),但从基本面来说,工作开展的原则内容上差异并不大。 (一)、宏观上（战略层面) 以企业发展战略为出发点,统观全局，发挥好参谋、助手作用。 行政部是最近企业核心层的部门,绝大部分行政

3、命令由此发出。行政部的人员必须深刻认识和领会企业的发展战略和目标,才能使自身分析、判断具体问题时掌握宏观,把握大局,分清主次、深浅、难易,才能做到有的放矢和保障有力。 （二)、中观（战役层面） 营造和谐、激情的工作氛围,善于协调服务，勤于督促检查。 行政工作很重要的一环是要建立和营造企业文化的“气场”，一个充满生机活力的和谐团队，可以充分发挥各方面的积极性，产生持续的工作效益,并形成强大的内聚力。当然,光有“软的”文化不全面，还要有“硬的”制度和流程来辅助,达成对内加强管理、沟通,对外搞好协调,对下做好服务的行政管理目标。行政工作履行职责中,有大量的监督、检查工作,作为服务保障性管理部门,如何

4、在坚持原则性的同时,又将灵活性把握到恰到好处，做到上下满意、标准统一,这需求一定的智慧。 1 （三）、微观（战术层面) 具备敬业和奉献精神,工作中强化责任意识，不断谋求改进和提高。行政工作是个勤活,比较繁杂，有时也会被某些人轻视和冷落。想把行政工作干好，在明确了自身的定位的情况下，需要有点脚踏实地的敬业和奉献精神。行政部工作的特点之一就是:工作不存在阶段性特点，一年到头忙忙碌碌，干好了显不出来,通常被想当然认为是应该的,干不好，不论上下都会有怨言，就得有人背负责任,从而决定了行政部领导必须有点担当精神，身体力行地起好带头作用,在不断树立部门工作作风的同时，要坚持不懈地抓好所属人员的能力和素质提

5、升,从而达到不断改进工作质量和效益的目标。 三、行政工作的体会 行政部的工作事关整个企业,十分重要。工作主要包括以下三个方面：1,行政部是管家婆 公司的衣食住行,人、财、物等基本行政工作需要有人去管理，去担负起责任,去协调解决实际发生的事情,大事小事需要细心,成为企业的管家,为行政后勤工作提供保障。2，行政部是保姆 把公司作为自己的家来管理,为公司服务履行职责，同时，行政部是员工的贴心人,为员工解决行政后勤的实际困难和问题,为员工服好务，行政后勤偏重服务。 3，行政部是规章制度的执行官 各项规章制度的制定，不仅仅在于制定,更在于贯彻和执行,要有强有力的执行力，确保各项行政工作的有序进行,对于突

6、发的重大事件,事先制定紧急预案的管理办法，成立预案领导工作小组，由企业第一责任人亲自挂帅，成员由各部门主要领导组成，各施其能，把握各个环节，减少和避免损失和漏洞，出现问题及时汇报和协调。,个人的一些想法 个人品德，只有具备100%忠诚度和10%职业道德,投入10%的工作能力才能成为优秀的领导;个人素养，超强的事业心，勤奋务实的工作态度，下功夫干实事,亲力亲为,及时汇报和沟通协调，考虑全面,对公司负责,对个人言行负责;个人勤奋,从小做大，工作成绩要靠个人加倍努力工作付出辛苦才能取得,加入公司就把个人全身心给了公司，荣辱与共,只有得到公司的认可,个人才有提升发展的空间和机会。 2 我认为要有服从的

7、意识，摆好自己的位置是相当重要的。工作中可比喻成四种动物:干活像头牛一样任劳任怨，看家像狗一样忠诚可靠，做事像兔子一样奔跑,受气像猪一样忍住憋气。 四、工作愿景 、抓好每一项日常工作,件件有落实，事事有回应 行政部工作头绪很多,任务琐碎繁杂。要避免东一榔头西一棒槌，行政部必须头脑清楚,要有清晰、明确、规划的运行图。有思考地做事，有规划地工作,做任何事情都要有计划，做到“计划性经营、科学化管理”，抓好每一项日常工作,件件有落实，事事有回应。例如:每月xx日前收集下面各部门的工作总结和工作计划及培训计划,统计汇总形成公司月、季度、半年、全年总结及下一步计划。做好省市先进的评选上报工作,创优争先。、

8、建立健全规章制度，工作不断创新 实现行政部创新的转变,把行政部固化的从死板变成有生命有活力,外向奔放、积极主动。行政部固定式、程序化的工作较多，面对看似小事的经常性工作，建立健全规章制度，合理设置组织机构，要建章立制，写在纸上、贴在墙上、记在心上,形成规矩,俗话说“没有规矩，不成方圆”，养成“高标准、严要求”良好的工作习惯,坚持“以人为本”发挥主观能动性,不断使老工作有新意。、立足当前,夯实基础,将行政部管理的基础工作做实做细，保证部门工作思路的彻底落实 现代管理模式层出不穷，说到底目标只有一个，那就是尽最大可能合理配置资源,实现资源价值的最大化。要不断将本部门各项工作予以梳理,对那些切实可行

9、的做法要予以坚持,对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。另外，还要根据公司发展需要，将行政部各项基础工作落实到员工手册,真正将行政部各项基础工作夯实做细。 五、工作计划 1,服务领导、服务基层 梳理董事长主要工作日常管理，首要解决的是如何为董事长服务,进而为公司高层、为部门服务、为基层服务。 设立董事长建议箱，负责收集信息,为董事长收集下面的意见和建议,鼓励职工为企业各项发展建言献策。,制度建设 3 制度建立，实行会议制度，制订会议的规范与流程，明确会议通知、会议记录、会议签到、会议纪律等。请人力资源协助制订和修改行政部的各项制度及岗位职责。3，文档管理 文件收发、档案管理工作；202X

10、年文件归档，规范红头文件的制作标准和格式,董事长签发文件的整理、建档。4，行政后勤 工作重点突出创建花园式工厂。 后勤管理：创建花园式工厂办公用品管理工作服发放等;宿舍管理：住宿管理、人员管理、物品管理;车辆管理：用车申请车辆值班制度等。,企业宣传 规范、掌控对外宣传途径,把握对外公布的宣传喉舌,所有对外宣传资料全部归口行政部管理,经董事长批准后,行政部存档备案，方可对外发布。每两周出版一期简讯下发公司各部门，文化宣传栏，黑板报有创造性的建立美观橱窗式的，定期出版、定期更换; 争取每月出一期报纸,及时反映公司的决策和新闻，保证质量。配合品牌部整理出提升的企业精神和企业价值观,以及提炼董事长的文

11、化价值观,展现董事长人格魅力。 6，职工文化俱乐部 职工文化俱乐部包括。乒乓球室、图书阅览室等。7,草拟接待方案树立对外的窗口和形象。8,协调沟通 发挥公司领导班子的参谋助手作用,勤于沟通、及时上报、保证上传下达的政令畅通。办公事务管理及协调；从部门基础管理做起,逐步加以完善，统一管理,各司其能，发挥专业特长优势，取得实际效果。9，临时事务 圆满出色地、快速及时地完成董事长和总经理公司领导层交办临时事务。总之，凡事尽心尽力，一切以公司利益着想。工作不仅是为了公司，更重要体现自己能为公司所作的价值,一个人最糟糕的表现就是工作不认真,没有责任心,所以，事必躬亲、亲力亲为、实事求是，不夸大、不浮躁，杜绝华而不实。 4 工作中，坚定努力工作的信心和加倍工作的干劲,以一天当十天的辛勤工作,深入基层,服务一线。祝愿方圆公司的明天更美好。 5 对企业行政管理工作的一些认识和理解.doc免费为全国范文类知名网站，下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。 支付6元已有1人下载 下载这篇ord文档 第 2 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。